領導者如何打造團隊執行力

執行力是所有領導都必須面對的問題，不論你身在企業還是政府機關，作為領導者必須通過個人的參與提升團隊的執行力，團隊執行力的強與弱，是各項戰略能否取得成功的關鍵。如聯想電腦執行董事、副總裁和首席財務官馬雪征，畢業于北京師范大學中文系，既沒有IT背景，也沒有學過財務，但她卻成為聯想集團的首席財務官，用她的話說，我既無IT背景，又不懂財務，但我知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。她能夠把懂IT的人組織起來，然后指明一個方向。這說明一個什么問題？那就是在實際工作中，她所帶領團隊的成功同時也促進了她個人的成功。這就是企業在日常管理中的團隊執行力問題。

一、 團隊執行力的含義及重要性

從單一角度來說，執行就是按照明晰的目標而不折不扣的去做。執行力是將決策或目標轉化為成果的能力。而團隊執行力就是把企業戰略決策以最快的執行速度、以最準確點的執行尺度、以最狠的執行力度，達到最佳結果的能力。

團隊執行力是企業競爭之道，是個人生存之本。團隊執行力的打造是一項系統工程，是企業文化的建設與企業管理的高度有機結合，具有強大的企業文化和科學管理體制的企業團隊，才會培育出無數的優秀管理者和企業優秀員工，才會最終實現企業的發展目標。

二、 打造優秀團隊執行力的途徑

企業在戰略既定后，前提是要把戰略按照各部門分工，實施戰略規劃，而后部門根據個人分工逐一落實責任，從而檢驗團隊執行力的強弱。作為部門領導或團隊的領航者，要做到以身作則、身體力行、樹立威信、務實工作，這樣才有利于提升領導在團隊中的領導力，從而對員工產生強大的感召力，促使員工也樂意服從和跟隨，嚴格落實領導的各項安排，做到一呼百應，以更加出色的表現完成部門戰略實施。

團隊執行力，不僅取決于團隊領導力提升和員工的團隊執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的團隊執行力。

1.加強團隊內部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補；可以統一思想，增進協作和配合；可以了解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。

2.堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是有差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。

3.樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的團隊執行力。

4.強調執行速度。在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

5.堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個人都保證強大的團隊執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“律人先律己”，堅持“以身作則”。

6.打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。

7.建立激勵體系。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

8.營造競爭氛圍。競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的互相協作，實現團隊與成員的共同發展。

9.堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個人的團隊執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業的發展，個人的成功，都需要樹立團隊意識，全力打造團隊執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法成功實現目標。所以，一個企業戰略目標的實現，必須依靠強有力的團隊支持，而團隊實現目標的關鍵就是要打造、提升團隊執行力，讓每個人都能自覺主動地工作，以更加有力的團隊執行力實現企業戰略目標。

（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業有限公司人力資源部）