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論洋務運動時期官督商辦中的官商關系

2014-11-12 06:54:58李婷婷丁文
黑龍江史志 2014年11期
關鍵詞:利用

李婷婷 丁文

[摘 要]官督商辦是晚清洋務運動中實施的一種特殊的企業機制,出現在十九世紀七十年代,到八、九十年代達到全盛。特殊的歷史背景造就了這一特殊的企業機制,在這一對矛盾關系中,既存在相互利用的一面,又存在相互斗爭的一面,對歷史發展產生了深遠的影響。

[關鍵詞]洋務運動;官督商辦;官商關系;斗爭;利用

一、洋務運動時期官督商辦企業產生的歷史背景

(一)洋務派需要資金來振興商務

七十年代,洋務派打著“自強”的旗號興辦起來的官辦軍事企業已經很難維持下去了。我們知道,要振興商務,首先需要充足的資金作為保證。正如當時一個熟悉洋務活動的代表人物所說的:“講求土貨則需款,仿造洋貨則需款,開采寶礦則需款”。無論做什么,都需要資金。但是當時清政府不斷對外賠款,對內鎮壓人民起義開支大量軍費,明顯力不從心。在國庫空虛時,封建官僚自然而然地講目光投到了有錢的商人身上,尤其是當時一些暴發戶的買辦商人。李鴻章在籌辦招商局時說過:“近年來華商殷實狡黠者多附洋商名下,如旗昌、金利源等,華人股份居其大半”這些華商的資金就成了洋務派的資金來源。

(二)買辦商人需要官的統治地位作為支持,對官抱有幻想

買辦商人在洋行企業中積累了巨額資金,非常渴望獨立發展,追求更大的利潤,但擺在面前的是重重的封建阻力,所以,他們對官抱有極大的幻想,希望將官權作為自身發展的保護傘,以便給自己的投資帶來格外優厚的利潤。他們認為自己找到了壯大力量行之有效的辦法并逐步將“官督商辦”神奇化進行大量投資。洋務派想利用“官督商辦”來收取商人資本,同時,買辦商人想靠“官督商辦”來收萬世之利。我們可以說,正是有了這個共同的利益點,原本對立的官、商結成了一對特殊的矛盾,使官督商辦有了實現的可能。

二、洋務運動時期官督商辦企業中的官商關系

(一)官商相互利用

李鴻章在籌辦第一個官督商辦企業輪船招商局時對“官督商辦”做過說明,大體意思就是說:“由官總其大綱,察其利弊”,“所有盈虧全歸商人與官無涉”。以后的官督商辦基本都是以這兩句話為基準的。可以知道,官就是通過總其大綱的方式來掌握對企業的控制權。

(二)官商相互矛盾斗爭

1、商挾私用人,阻礙管理制度規范的規范

在官督商辦企業創辦的規劃中,李鴻章表示應該選舉投資較多的人為商董,然后再“聽該商董等自定條議悅服眾商”,還說“商務應由商任,不能由官任之”。如果事實能夠如此,便能使官督商辦更接近于開辦時的理念,但這只不過是為了招攬商戶所說的好聽的話,事實證明這一說辭并沒有得到過認真的兌現。在他親自批準的官督商辦企業的“用人章程”中就明確規定了“專派大員一人認真督辦,用人、理財悉聽調度”,這樣產生的督辦有封建政權撐腰。督辦為了擴充自己的勢力而挾私用人,培植黨羽,“血統關系”、“裙帶關系”、“心腹舊故關系”自然而然就成了他們的用人準則。盛宣懷從十九世紀七十年代起任過幾個官督商辦企業的督辦,是“任人唯親”的典型。比如中國電報局在各地分支機構的負責人中盛宣懷的叔父、堂弟、姻親、外甥、女婿、堂侄就高達31人。另外,唐廷樞兄弟長期控制廣州分局,李鴻章的舊故麥佐控制天津分局,更有甚者由他們“兄授其弟,父傳其子,恬不以為怪”達二三十年之久。在這種用人制度之下,投資者絲毫沒有發言權,開始是所說的“商務應由商任”明顯變成了一句空話。好的企業管理制度,是企業健康發展的保證,只有將企業置于規范嚴格的管理之中,才能使企業健康有序地發展。反之,要想依靠這種挾私用人的制度管理好企業,自然是不可能的。所以,這在一定程度上阻礙了官督商辦企業的發展,注定要走向失敗。

2、營私舞弊、貪污腐敗造成積累不足

一名著名評論家在清王朝崩潰前夕,對官督商辦企業內部的腐敗情況進行了這樣的描述:“正如肥肉自天而降,蟲蟻聚食,不盡不止。”蟲蟻聚食的根子就在“官督”。官督有封建政權撐腰,督辦在用人、理財方面把清末衙門里的腐敗一套帶進了企業管理當中。1887年輪船招商局購買旗昌輪船公司時,發現旗昌有房產三十間、洋房十七所,價值五十萬兩。1897年,盧漢鐵路施工時,眼看沿線地價要漲,當時官督商辦漢陽鐵廠總辦鄭觀應就密函盛宣懷,請其立購二百畝,如果沒有許多好地或購漢地百余畝,河南、直隸各數十畝也可,并請他不要聲張。這就是總辦和督辦在職權上勾結營私。至于總辦以下,就更是上行下效。比如天津電報局的總辦每年可以撈近兩萬元。商賈們對官進行強烈的控訴,但卻無力回天,無法制止這種蟲蟻聚食的狀況,因為以整個封建勢力為后臺的“官督”制度不是商賈們忿激的呼聲所能動搖的。這樣的蠶食鯨吞造成的直接結果就是企業的積累不足,最終走向失敗。第一個官督商辦企業招商局就是一個典型例子。從1874年到1884年,招商局的總支出共3757395兩,其中各種利息、官利、官款利息三項的支出就高達3125902兩,占到了中支出的百分之八十三點二,本來應該支出的折舊費只有23106兩,僅僅占到總支出的百分之零點五六。僅1884年一年用于“商紳情面挪用未還款”的壞賬損失就達到18萬兩。這樣的資金流動,怎能談得上積累與擴張呢?其他的官督商辦企業也沒有逃脫這種命運,到后來都處于勺水無源,其固立待的尷尬局面了。

參考文獻:

[1]李鴻章.李文忠公全集·奏稿[C].臺北:文海出版社,1962.

[2]李鴻章.李文忠公全集·譯署函稿[C].臺北:文海出版社,1962.

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[4]交通鐵道部交通史編纂委員會.交通史·航政篇:第1冊,[M].上海:交通鐵道部交通史編纂委員會.1935.

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