拆分——惠普的救命稻草

王偉

幾年前，時任惠普CEO的李艾科就有拆分PC業(yè)務(wù)并出售的想法，但當(dāng)時PC業(yè)務(wù)在惠普仍占重要位置，董事會并不認可李艾科的理念，這也最終造成李艾科被趕出惠普。惠特曼入主惠普后，宣布推行“一個惠普”戰(zhàn)略，表示不會拆分PC業(yè)務(wù)。之后，惠特曼便邁開了大刀闊斧的改革步伐，在2012年將PC和打印機業(yè)務(wù)合并，并集中了營銷、通訊和大客戶銷售等企業(yè)級業(yè)務(wù)。不止于此，惠特曼還寄希望于瘦身計劃，先后制定了總計裁員5.5萬人的計劃。3年后的今天，還是惠特曼，但她卻給出了完全不同的選擇。

10月6日，惠普正式宣布，將分拆為兩家獨立上市公司：惠普公司（HP Inc）及惠普企業(yè)（Hewlett-Packard Enterprise）。前者主營PC和打印機業(yè)務(wù)，后者則專注于目前被看好的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)。分拆后的新“惠普公司”仍采用當(dāng)前Logo。在宣布將惠普拆分成兩個獨立公司的電話會議上，惠普稱新公司“惠普企業(yè)公司”將是今后的增長引擎。

在過去的數(shù)十年，互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦經(jīng)歷了一次爆發(fā)式增長的浪潮，惠普公司正是憑借其個人電腦業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，成為了在這次大潮中最大的受益者之一。而如今隨著智能移動設(shè)備功能和性能的日益強大和個人電腦業(yè)務(wù)的增長停滯，惠普自然也無奈地隨之走向低迷，這種情況短時間看似偶然，但如果從較長時間軸的跨度來看，實屬必然。

縱觀歷史，諸多走向衰敗的IT巨頭無一不是因患上了大企業(yè)病所導(dǎo)致的，固守教條、轉(zhuǎn)型緩慢，最終被創(chuàng)新的浪潮所摧毀。如曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞和影像巨頭柯達就是前車之鑒。聰明的IBM則及時抽身，進行業(yè)務(wù)調(diào)整，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功變身為軟件、咨詢和服務(wù)提供商，迎來了新的業(yè)務(wù)巔峰。

這次拆分以后，新成立的兩家公司將集中資源關(guān)注二個細分市場，第一個為利潤空間和技術(shù)要求較高的企業(yè)級服務(wù)。包括服務(wù)器、存儲設(shè)備和其它企業(yè)硬件，將是“惠普企業(yè)公司”最大的收入來源。惠普的亮點在所謂的融合系統(tǒng)，或者說在將存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及計算進行融合的硬件平臺。市場研究公司Gartner副總裁尼爾·麥克唐納（Neil MacDonald）表示，惠普在傳輸互聯(lián)網(wǎng)流量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域是一家有希望的新進入者，這給該市場領(lǐng)導(dǎo)者思科公司帶來了不小的壓力。

但是沒有個人電腦和打印機業(yè)務(wù)的支撐，惠普很難向企業(yè)技術(shù)部門出售包括計算設(shè)備、服務(wù)器、咨詢服務(wù)和軟件在內(nèi)的合成服務(wù)。同時該業(yè)務(wù)面臨著強大的競爭對手，聯(lián)想集團和戴爾都決心爭奪服務(wù)器市場份額，而且在向云計算、移動技術(shù)及服務(wù)等新興領(lǐng)域進軍方面，惠普的步伐與其它企業(yè)技術(shù)銷售商相比一直顯得很慢。此外，分拆產(chǎn)生的兩個獨立公司可能會喪失對計算機芯片及其他硬件配件供應(yīng)商在采購價格方面的影響力和定價能力。拆分的另一家公司所對應(yīng)的另一個市場則是已經(jīng)停滯不前的個人電腦領(lǐng)域和趨于飽和的打印領(lǐng)域，在這個市場，惠普面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。

整體看來，惠普公司艱難地邁出了這一步還是值得贊賞的。不拆分只能坐以待斃，能夠認清目前的行業(yè)大勢，破釜沉舟進行改變，是值得肯定的。雖然惠普依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，但是這種致力于創(chuàng)新，去提供更精簡、更敏捷的服務(wù)的改變，還是會有重新崛起的機會。