拆分——惠普的救命稻草

王偉

幾年前，時任惠普CEO的李艾科就有拆分PC業務并出售的想法，但當時PC業務在惠普仍占重要位置，董事會并不認可李艾科的理念，這也最終造成李艾科被趕出惠普?；萏芈胫骰萜蘸?，宣布推行“一個惠普”戰略，表示不會拆分PC業務。之后，惠特曼便邁開了大刀闊斧的改革步伐，在2012年將PC和打印機業務合并，并集中了營銷、通訊和大客戶銷售等企業級業務。不止于此，惠特曼還寄希望于瘦身計劃，先后制定了總計裁員5.5萬人的計劃。3年后的今天，還是惠特曼，但她卻給出了完全不同的選擇。

10月6日，惠普正式宣布，將分拆為兩家獨立上市公司：惠普公司（HP Inc）及惠普企業（Hewlett-Packard Enterprise）。前者主營PC和打印機業務，后者則專注于目前被看好的企業技術基礎架構業務、軟件業務和服務業務。分拆后的新“惠普公司”仍采用當前Logo。在宣布將惠普拆分成兩個獨立公司的電話會議上，惠普稱新公司“惠普企業公司”將是今后的增長引擎。

在過去的數十年，互聯網和個人電腦經歷了一次爆發式增長的浪潮，惠普公司正是憑借其個人電腦業務的迅猛發展，成為了在這次大潮中最大的受益者之一。而如今隨著智能移動設備功能和性能的日益強大和個人電腦業務的增長停滯，惠普自然也無奈地隨之走向低迷，這種情況短時間看似偶然，但如果從較長時間軸的跨度來看，實屬必然。

縱觀歷史，諸多走向衰敗的IT巨頭無一不是因患上了大企業病所導致的，固守教條、轉型緩慢，最終被創新的浪潮所摧毀。如曾經的手機巨頭諾基亞和影像巨頭柯達就是前車之鑒。聰明的IBM則及時抽身，進行業務調整，通過業務轉型成功變身為軟件、咨詢和服務提供商，迎來了新的業務巔峰。

這次拆分以后，新成立的兩家公司將集中資源關注二個細分市場，第一個為利潤空間和技術要求較高的企業級服務。包括服務器、存儲設備和其它企業硬件，將是“惠普企業公司”最大的收入來源?；萜盏牧咙c在所謂的融合系統，或者說在將存儲設備、網絡及計算進行融合的硬件平臺。市場研究公司Gartner副總裁尼爾·麥克唐納（Neil MacDonald）表示，惠普在傳輸互聯網流量的網絡設備領域是一家有希望的新進入者，這給該市場領導者思科公司帶來了不小的壓力。

但是沒有個人電腦和打印機業務的支撐，惠普很難向企業技術部門出售包括計算設備、服務器、咨詢服務和軟件在內的合成服務。同時該業務面臨著強大的競爭對手，聯想集團和戴爾都決心爭奪服務器市場份額，而且在向云計算、移動技術及服務等新興領域進軍方面，惠普的步伐與其它企業技術銷售商相比一直顯得很慢。此外，分拆產生的兩個獨立公司可能會喪失對計算機芯片及其他硬件配件供應商在采購價格方面的影響力和定價能力。拆分的另一家公司所對應的另一個市場則是已經停滯不前的個人電腦領域和趨于飽和的打印領域，在這個市場，惠普面臨的挑戰更加嚴峻。

整體看來，惠普公司艱難地邁出了這一步還是值得贊賞的。不拆分只能坐以待斃，能夠認清目前的行業大勢，破釜沉舟進行改變，是值得肯定的。雖然惠普依然面臨著不小的挑戰，但是這種致力于創新，去提供更精簡、更敏捷的服務的改變，還是會有重新崛起的機會。