關于國企基層領導班子文化建設的重要性

程宗明

摘 要：基層領導班子建設是企業目標執行的基礎，具有十分重要的意義。本文從加強基層領導班子建設的重要性、基層領導班子建設中存在的問題以及解決方法三個方面展開論述，希望能夠為國有企業基層領導班子的建設實踐提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：基層；領導班子；建設

一、加強基層領導班子建設的重要性

國有企業是國家企業的重要組成部分，是國家經濟的重要支柱，為國家經濟發展提供保障?；鶎邮瞧髽I發展的最基礎的部門，是企業一切計劃、戰略、任務執行的最基礎部門，基層領導班子的質量高低直接影響到企業的執行力和生產效率，影響到企業戰略目標的完成，因此加強企業基層領導班子的建設對于企業的發展和穩定、國有企業的發展具有重要的現實意義和政治意義。

基層領導班子建設的重要性主要表現在以下幾個方面：首先，基層領導班子建設是確保國家戰略、方針，企業目標與政策貫徹執行的基礎?；鶎宇I導班子對中央及企業政策的理解程度，和針對基層基本情況將政策與實際相結合的能力均影響到基層執行力的水平，關系到政策的執行與落實，關系到企業的長遠發展。只有基層領導班子審時度勢，制定出符合基層實際情況的方針政策，并能夠積極引導和督促基層員工自覺履行政策、積極提升執行力，才能夠有效保證方針政策的順利執行。其次，基層領導班子是樹立榜樣，進行企業文化建設的排頭兵。企業基層的員工的行為規范、工作態度、價值觀的形成多半受到領導班子的影響，只有領導班子做到以身作則、嚴于律己，樹立起榜樣，并不斷傳遞正能量，引發員工的積極效仿和學習，這樣才能夠有效的促進生產規劃、施工、管理和成本控制一系列問題的有效進行，不斷提升企業的市場競爭力。同時也建立積極向上的企業文化，團隊精神，促進基層文化建設與精神文明建設，積極貫徹黨的文化建設主線，有效促進精神上的教育實踐活動，為企業的發展提供強有力的精神支持、企業文化支持的內生動力。再次，基層領導班子建設有利于企業的創新發展和國有企業改革創新。隨著市場經濟的不斷發展，國有企業在日益增強的市場競爭中的優勢逐漸減少，也不斷面臨著外資企業和民營企業新興技術與創新理念的更新，因此，國有企業改革便成為不斷提升企業競爭力的重要課題。而改革就要從實際出發，從實踐經驗摸索開始，基層正是實際經驗最多的地方，也是最能夠體現企業發展的問題并能夠在解決問題時不斷迸發出創新火花的地方?；鶎幽芊駷閲蟾母锾峁┐罅繉嵺`經驗和創新成果主要取決于基層領導班子的覺悟與創新意識，先進的基層領導班子應當做起改革的先驅者，不斷學習同行業中的先進經驗，不斷提升資金的創新能力，積極組織員工進行相應的生產流程改革、生產率提升實驗等創新型嘗試，并對于員工的思想觀念和精神狀態格外關心，可通過課堂培訓與實際操作、外出參觀等方式進行思想更新與創新教育，為國有企業改革和創新奠定堅實的基層基礎，有效促進國有企業改革與創新的進行，促進企業長效健康發展。

二、基層領導班子建設中存在的問題

（一）只抓經濟效益，忽視精神建設。隨著市場經濟的不斷發展，國有企業也面臨著巨大的競爭壓力，因此在這樣的形式下，基層領導班子會一切以經濟建設為中心，而忽視精神建設，這樣的思想雖然適應了市場環境，但基層領導班子的精神建設也不能忽視，因為精神建設如果做得不到位，會反作用與企業的效率并降低企業的綜合實力。這種忽視精神建設和基層員工的思想教育的問題會影響員工的積極性，容易造成生產率下降、士氣不足等問題，也影響了企業的經濟效益。

（二）基層領導班子內部結構不合理。現有的國有企業中，基層領導班子的內部結構缺乏合理性，一方面青年人在領導班子中的占比相對較少，而中年人占比相對較大，這就影響到企業基層領導班子的創新意識和新觀念。另一方面，整體基層領導班子的知識水平整體偏低，知識面不夠廣泛，思想意識高度不夠，這樣也就影響了其工作水平的進一步提升，從而影響到基層班組的執行力，進而阻礙了企業的長遠發展。

（三）基層領導班子缺乏相應監管體系。在基層領導班子中大部分領導能夠嚴于律己，嚴格按照黨的優秀作風進行工作，但是不容忽視的是其中也不乏一些不遵守相關紀律的工作人員，他們在思想作風方面不思進取，因循守舊、安于現狀，不能夠緊跟時代發展潮流與時俱進。同時對待工作方面不夠積極主動，對于責任相互推脫，不敢于擔當。對于對待群眾的態度上服務意識較差，不能夠積極服務群眾，不務實。在生活作風方面貪圖享樂、鋪張浪費。這些不良的作風嚴重影響了領導班子在員工中的形象，但這些又沒有科學的監督體系進行監督，對于這些不正之風缺乏相應的懲罰，從而導致不正之風的發展，嚴重影響基層領導在員工中的公信力，甚至影響到黨在人民心中的公信力，對于這種不正之風應加大監管和懲治力度。

三、加強基層領導班子建設的措施

（一）提升基層領導班子的基本素質。要想加強基層領導班子建設首先要從領導班子的基本素質提升做起，其一要提升基層領導班子的政治素質，要求其樹立馬列主義世界觀和價值觀，全心全意為人民服務并勤學習、樹正氣。其二要做好作風建設，積極堅持實事求是的作風、密切聯系群眾、嚴于律己、艱苦奮斗。其三要做好知識水平的提升，掌握現有基本政治理論，學習現代管理和經營方面的知識，并積極涉獵經濟金融、法律、人力資源管理、計算機等相關行業知識，不斷提升領導班子的管理能力。

（二）基層領導班子建設中存在的問題。首先，要加強對于基層領導班子的管理，建立科學的工作制度制度實際工作的方向。同時要做好相應的目標制定，并針對期末的目標對于基層的領導干部予以考核，同時要建立基層領導班子的競爭制度，做到年度競爭上崗，誰的表現最好，就可以參與領導班子的競爭。不斷完善領導班子的考核制度，針對其工作完成的情況科學合理的進行考核，并接受員工的監督，保證考核的科學性與有效性。

其次，在加強管理的同時也應不斷完善監督制度，要做好內部民主集中制監督，積極開展批評與自我批評，做到領導班子內部相互監督、員工對領導班子的監督共同機制。同時也要加強外部監督的力量，接受廣大人民的監督，發揚民主，多聽取群眾的意見和建議，創造出群眾監督體系、回訪體系與信訪體系，做好輿論監督與正確導向，有效促進基層領導干部的監督體系完善。

（三）不斷注入新鮮血液。面對創新性社會不斷發展與改革的大趨勢，企業基層領導干部有向年輕化、知識化、專業化和高素質化轉變的趨勢，這就要去基層領導干部隊伍要不斷注入新鮮血液，這就對現有的人才選拔、培養與提升制度提出新的要求。首先，要從人才的招聘入手，選拔積極向上、文化素質高、能力強又踏實肯干的年輕人來補充基層干部的隊伍，注入新的動力。其次，要在干部提拔提升方面放棄原有的論資排輩、耗時間、等機會等錯誤的提拔方式，真正做到能者上的干部選拔方式，對于積極主動、能力較強的年輕干部要重點提拔，不斷激發其積極性。再次，在人員的培訓與培養方面注重實踐技能的提升，要做到理論與實踐相結合，為新入職的年輕人配備師傅，帶領年輕人進行實踐工作，言傳身教、教學相長。并在實際的工作分配中實行輪崗制，使得新人在各個崗位能夠得到訓練，并充分了解整個企業運營的狀況。同時也要勇于給予年輕干部一些壓力和困難任務，使其感到責任感重大，感到企業對自己的重視與信任，不斷提升自己分析問題解決問題的能力。第四，要做好人才的儲備，為企業基層干部儲備人才，不斷培養其創新意識，為國有企業改革與創新轉型奠定堅實的人才基礎。

總之，基層領導班子建設是企業目標執行的基礎，具有十分重要的意義。只有不斷發現現有基礎領導班子管理中的問題，做到提升基層領導班子的基本素質、加強對基層領導班子的監管、不斷注入新鮮血液，才能真正做到基層領導班子的建設，為國有企業發展奠定基礎。

參考文獻

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