淺析農村商業銀行成本的管理策略

劉秀文

摘 要：隨著農村經濟的發展，我國農村出現了阻礙農村經濟發展的狀況—金融供需不平衡。面對這種狀況，農村金融經營的管理就顯得十分必要。尤其是成本管理作為農村商業銀行的經營管理核心部分，如何進行農村商業銀行的成本管理變得更為重要。本文主要分析農村商業銀行成本管理的概念及現狀，并進一步探究農村商業銀行成本的管理策略。

關鍵字：農村商業銀行；成本管理；策略

中圖分類號：F830.6

隨著金融機構的發展，商業銀行的競爭逐漸形成了以經營管理能力為核心的競爭，其圍繞著利益最大化的財務管理目標，將成本管理作為經營管理的核心。如今，銀行的首要目標就是最大限度的降低成本，提高利潤，增強銀行之間的競爭力。想要促進農村商業銀行的發展，就必須加強農村商業銀行成本的管理。只有控制銀行成本，提高銀行利潤，才能更好地促進農村商業銀行的發展。

一、農村商業銀行成本管理的概念及現狀

成本管理作為企業管理的重要組成部分，是企業生產過程中成本的預測、計劃、分析等。為了提高農村經濟，就必須加強農村商業銀行成本管理。商業銀行成本就是商業銀行在為客戶提供服務、滿足客戶需求的各個環節中所消耗資源的貨幣表現及其對象化。而商業銀行成本管理就是商業銀行在滿足客戶服務的同時對銀行的消耗進行科學的分析，力求用最小消耗獲得最大的利益。

成本管理的主要任務就是決策和調控。成本的決策在成本經營過程中起到了十分重要的作用，成本決策就是借助一定的技巧和方法對銀行的成本進行分析和判斷，達到最小化的原則。成本管理中的調控也是管理中常用的一個手段，其目的和決策一樣也是實現銀行成本的最小化、利潤的最大化。

但是就目前農村商業銀行成本管理來說，還存在著很多的問題，這些問題同樣制約著農村商業銀行能否獲得最大限度的利潤。

（一）成本管理理念的陳舊

農村信用社在不斷的發展變化中，已經改制成農村商業銀行，這種提高和飛躍同時也需要銀行成本管理的提高。但是就目前情況來看，農村商業銀行陳舊的管理理念制約著成本管理的控制手段。在過去的成本管理理念中就認為成本管理只是財務部門的事情，與銀行其他部門沒有關系。沒有形成人人是成本管理主人公的意識，沒有樹立成本管理人人有責的意識。這就是造成農村商業銀行成本管理落后的原因。

（二）不健全的成本管理體系

成本管理制度執行不力、有令不行、有章不循等也是農村商業銀行成本管理中存在的突出問題之一。一個不健全的成本管理體系對于成本管理來說產生了很大的阻礙，目前農村商業銀行成本管理中就出現了商業銀行成本控制和激勵考核機制不完善和不健全、吃“大鍋飯”的現象仍不同程度地存在、成本費用的高低與部門、員工的考核并未真正掛鉤、成本費用的約束控制機制反應不靈敏等情況。不靈敏的約束機制很容易導致銀行成本的高居不下，對于銀行的獲利來說就變得十分困難。

（三）成本管理方式落后

銀行成本管理能否有效，管理方式是關鍵。管理方式實際上就是管理工具或管理方法。目前，農村商業銀行的成本管理方式主要釆用成本費用預算定額管理制、成本費用報賬制、成本費用比率管理制等成本管理手段。但是目前農村商業銀行成本管理的這些管理方式都與行政管理掛鉤，這就導致農村商業銀行成本管理不能夠更好地有效管理，銀行成本不能夠有效地控制。

二、農村商業銀行成本管理的對策

為了適應市場經濟條件下新的經營形勢，農村商業銀行就必須建立有效的成本管理模式，只有我們不斷更新農村商業銀行成本管理，才能夠創建高效益、低成本的經營，為農村商業銀行獲得最大利益。

（一）更新全面成本管理理念，建立成本管理機制。

思想決定行動，理念決定方向。農村商業銀行成本管理首要解決的問題就是更新成本管理理念。首先要樹立全員統一的全面成本管理理念，確保農村商業銀行全體員工都意識到成本管理不僅僅是財務部門或某些管理者的事，而是與員工自身利益休戚相關的事；另一方面，成本管理又是一項專業性較強的工作，必須借助一定的組織形式才能使全員有組織地參與成本管理活動，做到專業化與全員管理相結合。將成本管理作為管理者、經營者、作業者的自我約束行動，將成本管理活動與經營管理活動有機銜接。

（二）運用先進的管理方法，實施成本作業分析。

一是引入成本動因分析，制定費用定額和支出控制標準。考慮到銀行產品經營的復雜性，可以引入產品標準成本的思想，制定支行和部門在不同費用和支出項目上的標準成本，先運用作業成本法中的成本動因分析方法，以支行和部門作為成本控制對象，改善現有的費用定額和成本支出控制方式。二是重構業務流程，優化作業成本。作業成本法是全面成本管理的核心內容之一，應用這一方法對業務流程進行重構或再造，對國有商業銀行的作業成本進行分析、優化，是國有商業銀行實現全面成本管理的基礎。

（三）建立投入產出分析制度，增強成本管理全程控制。

實施全面成本管理，要改變農村商業銀行傳統成本管理的靜態控制模式，把成本管理從事后核算提前到動態決策與執行環節實現全過程的動態成本管理。農村商業銀行建立成本投入產出分析制度，一方面將成本控制環節前移，在一定程度上體現了全面成本管理要求的全過程控制的思路和方法。另一方面投入產出分析制度的建立可以為銀行內部成本開支決策提供有力的依據。

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