淺談商業經濟下企業財務共享服務及管理的發展趨勢

譚維美

摘 要：市場競爭的日益激烈使企業采用降低生產成本提升自身的經濟效益。這種采用降低生產成本的管理方式在發展的過程中逐漸演變為財務共享服務。在市場大浪潮中，施工企業實行財務共享服務能夠有效的降低生產成本，提升企業在市場中的競爭力。由此強化財務部門的管理作用是提高企業競爭能力的重要措施。

關鍵詞：企業財務共享服務；財務管理轉型

財務共享服務能夠實現會計集中式作業，提升費用支出的能力，將施工企業財務管理過程中涉及到的預算、業績分析等方面的內容進行動態管理監控，這樣能夠有效的降低企業產成本，強化企業抵抗風險的能力，增加運行效益，使企業能夠集中主要精力進行整體業績管理。財務共享服務能夠提升企業的效益，實現企業價值的增長，達到節約成本的目的，并且提高對客服服務的質量。財務共享服務能夠反映企業信息，降低運行成本投入，實現企業在最小風險情況下進行管理，這是一種新時期企業財務管理新模式。

一、施工企業財務共享服務推動財務管理轉型特點

財務共享服務能夠實現施工企業內部運行情況由單一向多元化發展，對市場中的數據資料進行整合，實現財務經濟管理的整體模式化發展。施工企業要建立完善的財務共享服務機制，對內部財務管理與企業發展目標進行調整，控制施工企業財務支出，提升經濟效益。財務共享服務機制在企業財務管理中能夠得到充分的發揮作用，對施工企業內部管理工作進行整合處理，明確財務管理中項目預算、結算等內容。保證企業財務管理在動態監管下獲得相應的處理。將提升企業業績作為財務工作重點內容。保證施工企業重點工作能夠集中進行。財務共享服務機制反應快、成本低、高效率，同時能夠將信息進行整合，降低施工企業面臨的風險。因此針對這種情況我們要結合施工企業的具體特點對財務共享服務機制進行合理化應用。

二、施工企業財務共享服務機制的建立

改革開放的不斷深入，使施工企業面臨國際化發展趨勢，市場競爭力正在不斷的擴大。施工企業財務管理也需要進行創新發展，傳統的財務管理方式已經不能夠使用企業的發展需求。因此在科技創新指導下對財務管理模式進行轉換，企業財務共享服務機制在這種情況下應運而生。但是施工企業在實行財務共享服務機制的時候，更多的重視企業成本的控制忽視企業財務管理質量的提升，使財務共享服務產生的效果較差，施工企業財務管理沒有明顯變化。

施工企業要想提升自身的財務管理能力，最大限度的發揮財務共享服務機制帶來的作用，要優化管理流程服務，提升自身的創新能力。明確財務共享服務機制應用的范圍，施工企業可以在施工環節進行預算結算財務共享。施工企業在建立財務共享服務機制的過程中要得到企業管理層的支持，增強人員配置、財務投資。同時在開展活動期間會對各方面的利益造成一定的影響。在得到各方面支持的同時制定相應的規章制度，為財務共享服務機制的建立爭取一定的時間，保證服務機制的順利進行。

三、施工企業財務共享服務機制重點分析

施工企業在建立財務共享服務機制之后，能夠使自身的財務管理更加標準，使財務管理與企業經營發展目標能夠統一結合在一起，實現管理精準化發展。經營效果上能夠更好的反應施工企業經營的內容，保證企業經營管理決策更加具有科學性。施工企業在進行標準化管理的過程中能夠促進施工企業財務核算質量的大大提升，因此構建財務共享服務機制能夠為施工企業生產經營決策提供發展依據，使施工企業經濟效益與社會效益得到全面的提升。

施工企業財務共享服務機制的建立要進行相應的考察研究，將施工企業中工作量較大、循環性較高的財務管理作為施工企業財務管理發展的重點內容。在施工企業內部人員統一管理下，對施工企業財務進行控制，保證實施、審核等方面的統一管理，實現施工企業財務管理統一標準化發展。

財務共享服務機制的建立要在有效的位置上進行工作的開展，在選擇位置時要充分的考慮施工企業各方面的因素進行財務共享服務機制的建立，主要考察人為因素、資金使用情況、施工周邊環境等方面。這樣能夠保證施工建設地區生態環境的穩定性發展，實現對施工地的妥善治理，強化交通建設、發展地區文化。財務共享服務機制的建立能夠提升施工企業管理能力的提升，實現新型企業戰略發展與財務共享服務機制的統一，使企業能夠集中更多的資金投入到企業發展中，保證自身能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。

在建立施工企業財務共享服務機制的初期要在專業人員指導下對企業是否具有新型財務管理能力進行分析，開展相應的新型企業財務技術培訓工作，提升工作人員的創新能力，強化語言交流溝通，使工作人員學到的知識能夠應用到實踐工作中。樹立以客戶為主的工作服務意識。可以利用先進的財務管理軟件進行企業財務管理升級，構建ERP系統軟件，在企業內部建立財務共享服務管理部門，為財務共享服務機制進一步發展奠定組織基礎。同時也可以與專業服務管理公司簽訂系統保障服務，實現系統操作流程規范化發展，保證施工企業財務管理工作的有效實施。財務共享服務機制是一種創新財務管理模式，實現施工企業成本的降低，提升服務水平的一種新型管理模式。財務的集中管理能夠強化企業對財務信息的控制，使財務信息更加有利于企業的發展，為施工企業提供全新的數據參考。

四、結束語

為了能夠進一步的提升自身的市場競爭力，施工企業要進行優化內部管理，在調整內部財務管理的同時進行財務管理轉型，強化財務共享服務。建立完善的財務管理體制企業成本的控制，提升財務管理效果，增加市場競爭力，為企業的發展奠定基礎。財務共享服務機制是企業財務管理轉型的發展趨勢，實現財務管理的集中化發展。

參考文獻

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