禹門口灌區節水續建配套工程施工監理規劃

樊建斌

摘 要：以禹門口灌區節水續建配套工程為例，從質量控制、進度控制和投資控制三個角度，闡述了灌區節水續建配套工程的施工監理規劃，為同類工程施工監理規劃的編制提供參考。

關鍵詞：禹門口灌區 節水改造 續建配套 監理規劃

中圖分類號：TV512 文章標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0084-01

1 工程概況

禹門口灌區是山西省主要糧棉生產基地，樞紐工程擔負著灌區所在地的農業灌溉和工業供水任務。灌區西起河津市黃河灘地，東至新絳縣南社鄉店頭莊，南界汾河以北三級臺地邊緣，北沿呂梁山坡腳，地轄河津、稷山、新絳三縣（市）汾河以北三級臺地，東西長約55 km，南北寬12～18 km。設計總灌溉面積49.82萬畝，屬于大Ⅱ型續建配套灌區。

灌區由樞紐工程和灌溉工程組成。灌溉工程主要由72.276 km二級干渠、33條225 km支渠、8座再揚泵站、733條斗渠和若干條農、毛各級渠道及其建筑物組成。樞紐工程由一級泵站、沉沙池、一級干渠、二級干渠和110 kV輸電線路組成。工程于1987年開始興建，目前樞紐一級泵站、110 kV輸電線路、沉沙池和一級干渠已全部完成并投入使用，二級泵站10臺機組已安裝6臺。已批復二級干渠72.276 km，配套支渠29條。近年來由于灌區基建速度緩慢，灌區建設嚴重滯后，使得已建成的樞紐一、二級站等工程效益不能完全發揮。因此，需要進一步節水續建配套。

禹門口灌區2010年度節水續建配套工程內容為：稷山一級站，稷山二級站，稷山二級站引渠、稷北東一支和稷北西支渠樁號3+500～4+000渠道及配套建筑物的設計。配套渠道防滲總長6.524 km，支渠建筑物34座。

2 監理規劃

監理人員進場以后，在總監理工程師的主持下，監理部及時安排監理人員與建設單位聯系，了解工程準備情況，并進一步搜集監理工作必要資料；熟悉設計圖紙；深入工地進行實地考察；在詳細掌握工程具體情況的基礎上，項目監理部編制適應本工程監理工作的《監理規劃》。經公司技術負責人審查批準后報送建設單位，獲得認可。

2.1 監理工作依據

（1）禹門口灌區節水續建配套工程2010年度項目監理合同。（2）《水利工程建設項目施工監理規范》SL288—2003。（3）禹門口灌區節水續建配套工程2010年度項目施工合同。（4）經批準的本工程的設計文件、技術資料及設計圖紙。（5）國家部頒的相關規范、標準、規程。

2.2 監理工作方法與措施

監理部的工作將以事先控制、主動控制為原則，綜合運用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施加強對本工程項目的施工管理。

2.2.1 質量控制方法與措施

（1）設計技術交底、施工圖紙的審核與簽發；施工控制樁的復核（測）。（2）對合同工程、單位工程以及分部工程或主要單元工程（部位）的開工，監理工程師必須對承包人遞交的開工申請進行認真審核，具備開工條件后，經總監理工程師簽署開工令（開工通知），方可施工。（3）監理現場檢查，主要是對施工過程進行有效控制，包括控制原材料進場質量及施工期間旁站、巡視檢查，設置質量控制點，跟蹤或平行檢測原材料和半成品質量，檢查施工過程是否按合同、規范、圖紙進行等，發現問題及時處理；嚴格實行工序檢查驗收制度，每一道工序都必須經監理工程師檢查確認后才可以進行下道工序的施工。（4）質量評定：根據監理規范對完成的工序單元工程及時進行質量檢驗與評定；參與分部工程驗收和單位工程驗收等。

2.2.2 進度控制方法與措施

（1）重點強調對進度的動態分析，建立周、月報制度，及時分析進度偏差與影響因素，找出關鍵，提出改進建議與意見。（2）針對灌區涉外協調任務重、難度大的特點，除在日常工作中積極配合建設單位處理協調問題外，建立了每周召開進度協調會的制度，及時解決施工中協調問題。

2.2.3 投資控制方法與措施

（1）質控手段，即支付必須有依據，未經評定合格的工程不予支付，堅持“質量否決制”。（2）組織手段，即投資控制嚴格履行計量簽證制度，以實計量、逐級審核，全方位控制，支付審查必須會簽。

2.3 監理工作制度

為及時解決施工中出現的各種問題并通報工程信息，按照規劃施工中確定并實施質量、進度周報制，每月10日、20日、30日召開監理工作例會，不定期的專題會議制度以及監理部對外發文的審批制度、文檔資料管理制度、開工許可制度及質量旁站、巡視與跟蹤檢查、抽樣檢驗等工作制度。

3 監理過程

3.1 質量控制

質量是工程的生命，質量控制是監理工程師工作的重要內容。施工過程中，監理部采用旁站、平行檢查、抽查等方法進行有效管理，從而確保了工程質量。

3.1.1 渠道及建筑物混凝土澆筑

混凝土澆筑是本項目中的一項重要內容，監理部對其施工環節采取了全過程旁站的監理手段，嚴格執行分部工程開工審批制度、開倉審批制度、原材料進場報驗、抽檢制度，對施工中出現的各種情況進行詳細記錄，包括施工機械的運行、施工記錄、技術人員到位、原材料進場及使用數量等。

3.1.2 土方填筑

本項目為渠道工程，對于填方地段特別是全填方和高填方渠段，監理部嚴格按照土方填筑監理實施細則控制各個施工環節，必須做到攤鋪厚度符合設計要求，含水量適中，分層碾壓。對建筑物或機械無法碾壓的部位采取局部夯實的辦法重點控制。同時現場嚴格檢測壓實度，合格之后才可以進行上層攤鋪碾壓。

3.2 進度控制

按年、月、周施工進度計劃為目標進行進度控制，統計月、周實際施工進度，并與計劃進度對比，分析、預測工程進度趨勢，發現滯后時要求承包人采取措施，及時調整。確保整體工程進度目標的實現。

3.3 投資控制

監理部對投資的控制工作主要體現在以下幾個方面：一是通過與承包人聯合測量，了解現場與設計條件是否吻合，同時對工程量事先預測，事先進行投資分析；二是作好變更的控制工作，及時給建設項目部提供變更的費用信息；三是按合同進行計量，總監代表必須對計量進行認真審核，并保留完整的計量資料；四是嚴格控制支付程序，落實支付各環節責任制。總監代表必須對支付清單的準確性負責，未經總監代表簽字認可，總監不予支付；總監對支付的最終結果負責，任何人不得代理總監簽署工程款支付證書。

4 結語

合同是監理工作的中心，只有堅持合同原則，才能確保監理工作合理、公平與公正，才能得到合同各方認可。這就要求不僅監理人員要認真研究合同關系，還要積極協助業主、承包商作好這方面工作，對監理的工作將起到積極的促進作用。endprint