淺議建筑工程造價的動態管理

劉俊嵐

摘 要：隨著經濟的快速發展，建筑工程項目無論從規模還是數量上都得以增多，所以為了更好的提高工程管理水平，需要從工程項目設計直至竣工的各個階段都要對造價進行嚴格的動態管理，這樣有效的保證了建筑工程的整體質量，而且對于工程經濟效益的實現也將起到極其重要的作用。文章從工程造價動態管理的基本內容入手，對工程實施動態管理的具體措施進行了分析，并進一步對建筑工程造價實施動態管理的重要意義進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程 造價動態管理 內容 措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（c）-0197-01

一項建筑工程項目在決策過程中，首先就涉及到投資的問題，建筑工程在進行投資時涉及的范圍較廣，而且對于投資的影響因素也較多，所以在造價控制上存在較大的難度。這樣就需要從全方位、多角度來對影響工程造價的因素進行分析，從而實現對工程造價進行動態控制。

1 工程造價動態管理的基本內容

建筑工程造價動態管理并不是簡單的對一項內容來進行管理和控制，其是一項系統的工程，需要從工程設計從規劃到竣工驗收的整體過程進行全面、分析的掌握，確保整體工程計劃的完成，這是一個持續動態的過程中，需要貫穿于整個項目實施的全過程，從而實現對造價的動態控制。

1.1 施工前造價管理

在項目施工前，需要做好工程的整體規劃和招投標工作，同時排除一些非正常因素的影響，從而使工程能夠順序實施。因此在施工前造價管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，確保規劃的科學性。目前建筑市場呈現動態的變化趨勢，這就需要在施工前針對工程項目自身的特點來制定科學合理的成本預算和施工規劃；其次，要對招投標的各個細節進行掌控。招投標是實施工程造價控制的重要環節，所以在這個過程中需要確保招投標程序的公正和公開，對招標負責人的業務素質和職業道德有更高的要求，確保招標的質量；最后，在工程造價管理工作中還會對人為因素及主觀因素所帶來的影響進行良好的控制，盡量減少這方面對工程造價管理所帶來的干擾，使工程造價動態管理更加科學和客觀。

1.2 施工過程造價管理

施工過程造價管理是工程動態造價管理的關鍵環節，通過動態管理可以實現對建筑工程造價控制的持續性和動態性。在施工過程中造價管理更注重于對預算的控制管理內容和工程變更的調節內容，通過造價動態管理的細化，有效的保證了施工的穩定的秩序和施工造價的有效控制，可以在施工過程中及時發現問題，并及時在施工現場進行解決，減少了由于工程變更所帶來的經濟損失，確保實現造價的有效控制。

1.3 施工后造價管理

對于工程造價的動態管理不僅在施工前和施工過程中要嚴格實施，而且對于工程施工后也要進行造價的動態管理，在這個階段的動態管理主要是針對施工材料的審查和對施工原始資料的采集和分析。這樣可以有效的對施工過程中的費用情況進行準確的核算，依據科學的資料來進行工程竣工結算的編制。通過施工后期造價管理，不僅可以為以后工程的造價管理提供科學的依據，而且還使工程建設的價值得以更好的體現出來。

2 實施工程造價動態管理的具體措施

2.1 創新直接工程費用的調差辦法

目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機械臺班費以及其他相關費用。其中的材料費就要占整個工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，導致整個工程的造價都要受到影響。工程當地建設定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對工程材料價差進行調控指導，促進了工程造價的動態管理。但在實際操作中還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應該創新探索直接工程費用的調差辦法，應當根據市場價格變化的實際情況固定地發布符合每一定額子目中定額材料費的材差系數，即采用變材料調差為定額材料費材差系數調差。

處理市場價格和計劃價格之間的價差時，只需計算單獨補差，收取營業稅額，其他費率可不用計算。還應延長市場上人工單價的調整時間，實行季度公布，以增強操作的便利性、降低計算工作量。

2.2 建立工程建設管理法規

應當盡快建立健全和完善一系列符合社會主義市場經濟需要特點的工程建設管理法律法規文件，就招標投標、工程設計、造價管理等各個方面進行法律法規層次上的控制。

2.3 完善工程管理資料庫

相關政府部門要在對各類工程項目進行資料采集、數據分析研究的基礎上制定一個統一的工程量計算測量標準，建立完善工程造價動態管理的數據庫，以便確定先進科學的定額工料機消耗量，保障定額改革的可靠和精準。相關部門還應對建筑材料價格、設備價格、人員雇傭價格、工程造價指數等信息進行定期發布，指引企業有個大概自主的價格定位。

2.4 推廣計算機進行科學造價管理

一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發應用使得計算機應用管理技術走進了工程建設造價動態管理。積極研發和利用電子計算機建立各種類型的數據資料庫，充分覆蓋工料機的價格資源信息、工料機的資源消耗信息和工程造價指數信息等進行科學管理，可以大幅度提升工程造價動態管理的工作效率。

2.5 重視專業人才資源的培養

工程造價管理工作的好壞是工程能否取得良好的效益的前提，所以為了有效的提高工程造價管理的水平，則需要加強對工程造價專業人才的培養力度，不僅要強化對工程造價管理工作的指導，同時還要打造一支高素質的工程造價管理隊伍，從而有效的推動工程造價的發展。

3 建筑工程造價實施動態管理的重要意義

3.1 規范施工過程

持續性、時效性、動態性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產生的障礙，避免在施工過程中沒必要的資金浪費，拓展了工程施工空間，有利于規范建筑工程的整體施工過程。

3.2 及時解決問題

對施工過程進行細致化、深層化管理，這樣施工過程中所出現的問題可快速的反應出來，也可預防一些將要出現的問題，并要提出有針對性的有效措施和解決方法。

3.3 優化成本預算

對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結能夠做到一切從實際出發，對每個環節的工程成本進行合理的預算估計，既減少了工程施工過程中因變更調動帶來的資源浪費，又優化了工程成本，保障了工程造價動態管理的科學性和可靠性。

4 結語

建筑工程項目實施過程中，需要實行全過程的造價管理控制，利用系統和全面的觀點來對工程實施過程中對造價管理造成影響的因素進行分析，對采取科學有效的管理方法和管理手段來實現對造價的有效控制，確保工程造價的合理性，加強工程造價動態管理的水平，從而有效的提高工程的投資收益率，使工程造價管理工作更好的為市場經濟服務。

參考文獻

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