測繪項目進(jìn)度管理方法研究

倪湘江

摘 要：測繪行業(yè)是社會發(fā)展、國防假設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)。不僅如此，測繪工作為社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有關(guān)于地理位置的各種綜合性、專題性的信息與數(shù)據(jù)，是實(shí)現(xiàn)社會健康發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性、前期性工作。該文主要分析了當(dāng)前地理工程項目的測繪方法，希望能為相關(guān)理論的探究與發(fā)展帶來一定的作用與啟示。

關(guān)鍵詞：測繪項目 進(jìn)度管理 方法

中圖分類號：P25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（a）-0189-01

現(xiàn)階段，在我國測繪工程項目中，存在普遍的拖延現(xiàn)象，其中，缺乏適宜市場環(huán)境及運(yùn)作的管理體系是最為主要的原因。多年以來，由于本行業(yè)尚處于最初的發(fā)展階段，因此，對解決上述問題也做了一定的摸索與嘗試。文基于工程項目測繪管理理論及核心思想，細(xì)致探究了測繪項目中可有效管理、提高工程速度及質(zhì)量的合理方法，為獲取新的管理經(jīng)驗(yàn)、提高項目的把握能力與管理能力以及促進(jìn)大中型測繪工程的健康發(fā)展提供了實(shí)驗(yàn)性數(shù)據(jù)與良好的交流平臺。現(xiàn)階段，就我國測繪工程的管理模式與個性特征來說，在行政部門的干預(yù)作用下，測繪工作管理在采購、整合、人力資源、成本、時間、質(zhì)量、溝通、范圍及風(fēng)險等領(lǐng)域中，時間進(jìn)度管理問題是亟待解決的問題。長遠(yuǎn)的說，測繪項目可謂是國做好發(fā)展規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)的基本工作，是構(gòu)建和諧社會主義的排頭兵，倘若無法獲取真實(shí)、客觀、合理的測繪資料，那么后續(xù)工作會停滯不前。因此，在測繪工程項目的進(jìn)行性，應(yīng)制定好合理的規(guī)劃，按時完成測繪項目，提供給城市發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)一定的保障。

1 測繪工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

進(jìn)度控制這一問題可以說是確保測繪工程項目順利實(shí)施的關(guān)鍵性問題，對項目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行測量與監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)過程有變，那么應(yīng)及時找出變化的根本性原因，制定切實(shí)可行的應(yīng)對計劃，令項目進(jìn)度及時回到正確的運(yùn)作軌道上來。但是，在目前我國很多測繪工程項目當(dāng)中，往往不能對項目實(shí)時跟蹤與監(jiān)測，如此一來，就無法了解項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，對可能會出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象也完全不知。現(xiàn)階段，在測繪工程項目管理過程中較為常見的問題如下。

1.1 控制缺乏有效性

多元化的投資主體與日漸開放的交易市場需要的是適宜當(dāng)前市場環(huán)境及運(yùn)作方式的項目管理，然而，出于部門的自身條件或歷史慣性，在很多測繪項目工程中，委托方仍然實(shí)施的是全權(quán)自管的管理模式。如此一來，勢必會造成測繪工程缺乏強(qiáng)制約束與監(jiān)管不力的現(xiàn)象，在利益、資源與責(zé)權(quán)分配不均的情況下，各個利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是極為混亂的。這就勢必造成測繪項目進(jìn)度拖延、項目質(zhì)量控制不嚴(yán)、項目管理效率低下以及資源利用率低等問題。

1.2 執(zhí)行過程具有不確定性

因?yàn)橥饨绲母蓴_，如政治因素的影響、天氣干擾、材料設(shè)、技術(shù)人員的能力、費(fèi)用問題、設(shè)計的更改以及業(yè)主提出的新要求，在項目開展過程中，都可能會導(dǎo)致項目無法按時完成。所有因素所帶來的阻滯作用，都是我們無法全部回避與預(yù)期的，因此，我們應(yīng)正面面對項目開展過程中所產(chǎn)生的種種問題，并及時制定好應(yīng)對計劃。

1.3 項目前期估算時不準(zhǔn)確

估算工作耗時、工作難度、各個工作環(huán)節(jié)的工作量可以說是開展項目進(jìn)度計劃編制活動的基礎(chǔ)，然而，就估計技術(shù)本身而言，就缺乏一定的合理度與準(zhǔn)確度，換而言之，估算的結(jié)果未必是準(zhǔn)確、可靠的。譬如說：在某單位開展的測繪工程項目時，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶要求的緊迫程度可能會影響某項任務(wù)的計劃進(jìn)度，然而實(shí)際情況和這種緊迫程度卻并不存在直接關(guān)聯(lián)。所以，為了充分滿足客戶的要求，所以往往會制定出不合理的進(jìn)度安排，如此一來，必然難以制定出能夠有效規(guī)避風(fēng)險、合理且科學(xué)的進(jìn)度估算。

2 測繪調(diào)查項目的進(jìn)度控制

當(dāng)完成測繪調(diào)查進(jìn)度之后，就能夠正式開啟實(shí)地調(diào)查工作了。以前期編制的測繪調(diào)查進(jìn)度表格為依托，來對測繪項目開展實(shí)地性調(diào)查，然而，因?yàn)闂l件與環(huán)境是不斷變化的，所以，有時為了項目的進(jìn)展與調(diào)查工作，可能會脫離測繪表的基準(zhǔn)計劃。鑒于此，為了改善這一現(xiàn)象，在項目開啟之后，應(yīng)建立一系列有效、科學(xué)、合理的測繪工程項目進(jìn)度控制系統(tǒng)，對項目進(jìn)度實(shí)時跟蹤、調(diào)查，并與原計劃進(jìn)行對比，找出各個環(huán)節(jié)中存在的偏差，同時分析偏差出現(xiàn)的具體原因，及時制定出調(diào)整與應(yīng)對措施，來確保項目的正常運(yùn)行。

2.1 進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)立

為了有效控制與跟蹤測繪調(diào)查項目的具體實(shí)施進(jìn)度，首先應(yīng)確定合理的目標(biāo)，控制目標(biāo)的一系列過程當(dāng)中，除了明確總體目標(biāo)之外，還需按照原先制定的進(jìn)度計劃，設(shè)立一個合理的、不同層次的進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。這些目標(biāo)既彼此制約，又相互依存，然而，卻明確了各個單位的調(diào)查主體，確保工程項目按計劃實(shí)施。

（1）按實(shí)施階段設(shè)立分目標(biāo)

按照調(diào)查工作本身所具有的實(shí)際特征，可將其分為不同的實(shí)施階段，每一個階段都應(yīng)設(shè)立合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，為開展調(diào)查工作提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

譬如說，在具體的測繪調(diào)查項目中，可將其分為測繪勘測、控制策略、權(quán)屬調(diào)查、技術(shù)設(shè)計以及準(zhǔn)備資料等不同的階段。在確定項目進(jìn)度的總體性計劃之后，設(shè)計不同層次、不同屬性的分目標(biāo)。

（2）按子項目設(shè)立分目標(biāo)

譬如說，在項目測繪的具體調(diào)查過程中，就包括測繪圖測繪、圖根點(diǎn)的水準(zhǔn)測量、圖根點(diǎn)的GPS測量、控制點(diǎn)的水準(zhǔn)測量以及GPS測量等子項目，按照項目的總體性計劃要求，對各個子項目的目標(biāo)加以確定。

2.2 測繪調(diào)查項目的進(jìn)度偏差分析

在確定了項目的分目標(biāo)、工作整體性目標(biāo)及基準(zhǔn)計劃之后，可嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行實(shí)地測量與調(diào)查工作了。在具體的實(shí)施工程中，因?yàn)楦鞣矫嬉蛩貛淼母蓴_與影響，很難確保實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度保持一致，因而，需對計劃不斷的進(jìn)行修正與調(diào)整，來確保合理實(shí)現(xiàn)整體性進(jìn)度目標(biāo)。

在控制項目進(jìn)度的一系列過程當(dāng)中，在對比金準(zhǔn)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的過程當(dāng)中，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，可采用勻速甘特圖比較法，能夠直觀且形象的反映出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度兩者之間的偏差，當(dāng)調(diào)查進(jìn)度處于高度滯后的狀態(tài)之下，提供給測繪項目管理者糾正、調(diào)整偏差的重要性決策信息。采用勻速甘特圖比較法，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度可用不同的顏色表示出來，可十分明確、直觀而又形象的比較兩者之間的進(jìn)度關(guān)系。倘若在兩者的調(diào)查進(jìn)度存在一定的偏差，制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，確保整體性目標(biāo)的順利實(shí)施。

3 結(jié)語

隨著社會發(fā)展，國家體制也隨之完善，測繪工程管理項目由最初的指令性任務(wù)，已經(jīng)朝向現(xiàn)代化市場任務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，為了確保測繪工程企業(yè)的良好發(fā)展，制定專業(yè)化、科學(xué)化的項目管理方式可謂勢在必行，該文細(xì)致探究了當(dāng)前測繪項目的進(jìn)度控制問題，因?yàn)槿匀惶幱谧畛醯陌l(fā)展階段，相關(guān)的理論與研究案例較少，希望本文的研究可為測繪工程領(lǐng)域帶來一定的啟示與參考。

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