關于中小企業人才流失的原因及應對思考

車琳

摘 要：隨著我國經濟得到飛速發展，我國逐漸走上了國際化的經濟發展軌道，在國內創業風盛行，近年來我國中小型企業的數量也在不斷地增加，為我國創造了越來越多的就業平臺，并全面提升了我國經濟效益。但是，由于我國市場中所發生的變化，中小型企業內部開始出現人才流失的現象，這樣將嚴重影響中小型企業的可持續性的發展，阻礙企業的發展步伐，降低了企業的經濟效益。

關鍵詞：人才流失 原因 策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0163-01

企業員工的工作能力以及自身素質的高低將嚴重影響一個企業的運營水平以及經濟效益。在中小型企業中，由于企業的發展前景以及自身所擁有的運營資本及工作福利相較于大型企業來說要遜色很多，而優秀的員工往往會希望將中小型企業作為一個工作上的跳板借以進入大型企業當中，這樣一來，就容易造成我國中小型企業的人才大量流失的現象，使得中小型企業中呈現一種“為他人做嫁衣”的狀況，即為員工提供了業務培訓之后員工就選擇離開，這給我們中小型企業的有效發展帶來不利的影響。

1 中小企業人才流失的原因

近年來我國中小型企業數量不斷增多，為我國的經濟發展提供了更多的機會。但是，相較于大型企業來說，中小型企業對人才的吸引力較小，許多具有工作能力的員工都會更加傾向于離開中小型企業，進入大型企業開展自己的事業，這就造成了中小型企業人才大量流失的現狀。

1.1 中小型企業的經濟效益不高

中小型企業在資本數量上、市場占有率以及銷售額來看都與大型企業相差甚遠，而且，由于中小型企業一般創建時間不長，使得其自身信譽度不高，其業務合作對象也往往是一些不太出名的廠家，而且也不具備充足的經營經驗，這樣就造成了中小型企業的經濟效益不高，獲取利潤偏低，在員工福利以及薪金的分配方面也不高，這樣就難以吸引到高素質的人才長期地參與到中小型企業的發展當中，從而影響了企業的發展效率。

1.2 中小型企業人力資源管理工作開展不合理

由于中小型企業的創建規模一般較小，在各部門的組織上也不全面，再加上創業資金不多，員工數量較少，在人力資源管理工作的開展中制度制定不完善，使得企業內部往往存在著一人兼數職的現象，造成內部人員分工不明確，使得工作實施起來十分混亂。也正是因為在人力資源管理工作的開展中沒有一個完善的制度，在員工的選拔上也存在著一些不公平的現象，而且沒有做好一個長遠的人力資源的規劃和開發，使得許多具有較強工作能力的員工難以看到中小型企業的發展前景，造成了人才流失的現象。

1.3 員工自身的因素

許多員工在找工作的時候往往會以找到一個“鐵飯碗”為目標，為了追求穩定以及高的薪金，要么就進入國企，要么就進入一些事業單位，并不會將中小型企業作為自己的終生工作場所，這是因為他們病沒有意識到中小型企業的發展前景，沒有看到中小型企業的發展潛力，他們總是會將中小型企業作為培養自身的跳板，在這些企業中獲得了一定的工作經驗后就選擇離開，這樣一來企業又要再引入新的員工進行培養，最終不僅造成了企業的人才損失，同時還造成了企業的經濟流失。

1.4 中小型企業的管理體制不完善

由于許多中小型企業并沒有一個完善的管理體制，這樣就使得企業內部運營狀況比較混亂，組織結構上也不夠完整，人員的分工等方面也存在著不足，這就使得許多員工在工作時并不清楚自己的工作范圍以及工作性質，導致他們在工作時無所適從，得不到企業的認可。而且，在中小型企業的管理上缺乏有效的員工激勵機制，使得員工之間缺乏競爭，讓很多優秀人才認為在這樣的企業中得不到發展，導致了企業人才的流失。

由于中小型企業的發展基礎不穩固，這就使得他們在員工選拔時難以產生較大的吸引，并在工作中難以滿足員工的物質要求，使得許多員工選擇離開。所以，我們要能夠改善中小型企業的經營現狀，保留企業的中堅力量，推動企業的不斷發展。

2 中小企業人才流失的應對策略

2.1 完善企業的內部結構

雖然中小型企業的規模并不大，在資金的投入以及員工數量上都不多，但是，為了能夠提升企業的正規性，為了能夠讓員工感受到企業的發展前景，完善企業內部結構是非常有必要的。那么，我們一定要能夠為我們的員工做好相應的職位規劃，做好職位分工，完善每個職位的工作要求以及工作制度，強化員工的工作意識，從而讓他們能夠信任我們企業，讓他們能夠看到企業的發展空間，讓他們愿意留在企業，為企業的發展做出貢獻。

2.2 建立員工激勵機制

為了能夠讓我們的員工有留在中小型企業意愿，激發員工之間的競爭意識是非常有必要的。那么，我們要能夠在企業中建立一個完善的員工激勵機制，對員工的業務水平進行一個合理的評價，并對業務水平較高的員工進行獎勵，而業務水平較差的則實施一定的懲罰，并從具有較高業務水平的員工中進行提拔，通過這樣的方式能夠激發員工之間的競爭，為員工的職業發展提供一個進步的空間，從而能夠讓我們的員工在企業中擁有更多的發展機會，減少人才流失的現象。

2.3 強化企業文化，塑造和諧的工作氛圍

許多優秀員工之所以會選擇離開企業，其主要原因就是企業的工作氛圍不夠良好。那么，為了能夠留住企業中的優秀員工，我們可以通過建設一個和諧的、友善的、具有較強團隊精神的企業文化來促進員工對企業的依賴。那么，我們能夠在企業中鼓勵我們的員工放開自己的思想，加強他們的合作意識，為我們的員工創造一些交流的機會，例如：聯誼會、外出郊游等方式，從而加深員工之間的情感，加強員工間的凝聚力，讓他們愿意繼續留在企業，為企業的發展做出貢獻。

2.4 領導階層要能夠重視員工的提拔

由于在中小型企業中領導階層的組建往往就是幾個投資人或者是家族模式，這樣一來就使得許多員工認為自己在這樣的企業里沒有出頭之日，從而產生離開的念頭。所以，為了為我們的員工提供更多進步的空間，我們要能夠重視對員工的提拔工作，要能夠充分挖掘我們員工的工作潛能，以公平公正的態度選拔人才。

3 結語

人才是企業得以健康、穩步發展的重要保障，我們要能夠有效地應對企業中人才流失的問題，為企業的發展保留住優秀的員工，從而擴展中小型企業的發展前景，為企業的不斷進步打下堅實的基礎。

參考文獻

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