本量利分析在實際應用中的思考與建議

陳益飛

【摘 要】本量利分析指的是對成本、數量及利潤關系的研究，屬于企業經營決策時最為普遍且有效的工具之一。透過對本量利的分析，可以有效幫助企業對生產經營活動安全情況的判斷，把握不同因素變化對利潤變化的影響程度，為企業能夠實現利潤目標給予思路和方法，讓生產經營活動時常被控制于有利的狀態之下。

【關鍵詞】本量利分析；實際應用

一、引言

本量利分析能夠提供企業的成本控制以及經營決策信息。將本量利分析的基礎模式不斷展開分析，能夠應用于財務分析體系當中，將原有財務分析系統里的一些指標進行分解和細化。令其更加具備針對性，為內部控制以及決策給予更加準確的信息。運用本量利分析提供的信息進行分析，能夠分解銷售凈利率指標，進而填補了以往財務分析體系中的欠缺，二者通過有效結合，可以不斷完善財務分析體系，令其能夠為內部管理者更好的提供服務。

二、本量利分析的論述

1.本量利分析的含義

本量利分析指的是成本以及業務量乃至利潤分析的統稱，它透過對成本、業務量以及利潤之間的分析，摸索出三者之間的規律，并將函數關系進行確定，進而為合理的制定經營決策以及目標控制給予了根據，它的原理對于企業的預算、規劃、決策、控制過程十分重要。

2.本量利分析的相應指標

首先，貢獻毛益。貢獻毛益指的是在銷售收入當中提出變動成本之后的差額，它體現出產品為企業做出貢獻的能力，計算的公式是：

銷售單價-單位變動成本=單位貢獻毛益

銷售收入總額-變動成本總額=貢獻毛益總額

貢獻毛益/銷售收入=單位貢獻毛益/銷售單價=貢獻毛益率

其次，保本點。保本點指的是盈虧的邊界點，是企業實現保本狀態的業務量。透過掌控企業的保本界限，能夠準確策劃出生產的發展能力，合理編排生產水平，有效掌握企業的經營情況，提升經濟效益，它的計算公式是：

固定成本總額/（銷售單價-單位變動成本）=保本銷售量

再次，安全邊際。安全邊際指的是企業真實或預算的銷售量同保本點銷售量相互間的差額。安全邊際指的是對企業經營安全的評價標準，標準數值越大，企業經營也就越加安全，計算公式為：

現有銷售量-保本點銷售量=安全邊際量

安全邊際量/實際（或預計）銷售量=安全邊際率

三、本量利分析在實際應用中的前提條件

對于企業的經營發展過程而言，企業成本的投入、銷售業績、所取代的實際利潤等方面都有著本質的聯系，而并非單一的線性關系。因為受到企業規模效應的作用，企業的成本和其生產量之間具有非線性的聯系。為了將存在模型設定內部的影響剔除掉，并且還要加強本量利分析的模型，就要對這些關系進行限定，進而可以令本量利分析更加具有意義。

首先，相應范疇以及線性關系的假設。本量利分析的方法最初是源于成本動態分析而創建起來的一個分析模型。所以，在使用這個方法時，也要同樣將成本動態分析的假設分析融入進來。而假設分析則包含了企業的固定成本總量確保不變，企業的總成本將同企業的實際業務量呈現線性相關。并且，只要企業的銷售價位在一定范疇里確保不變，就會讓企業的銷售實際收入同企業的實際銷售量呈線性相關。因此，在某種環境下，企業的成本同企業的實際銷售收入均呈直線關系。

其次，品種結構穩定假設。在這個假設的環境中，面對一個同時進行生產和銷售的類別產品不同的企業而言，在它的總銷售收入里，各類的產品銷售額所具有的比率都是固定不變的。

再次，產銷平衡假設。對于這個假設條件而言，企業在本期中所生產的產品可以全部銷售出去，進而體現出企業生產以及銷售實現了均衡的狀態。在這個假設中權衡的量，指的是企業產品的銷售量，而非企業所生產的量，或者可以說，是指企業的銷售收入。可是，在真正的生產經營過程里，企業并非可以令銷售總量等同于生產總量，所以會對企業的本期利潤造成較大的影響。

四、本量利分析影響利潤的因素變動分析

變動分析指的是本量利分析各種因素產生變動時互相作用的定量分析。銷售單價、銷量、單位變動成本以及固定成本成為了本量利分析的四個主要因素。企業可以通過四個主要因素入手，經由相應的方法，完成預定的目標利潤。

1.降低固定成本

商品的固定成本主要通過員工薪酬以及折舊費結合而成，因為設備裝置具有專用性，折舊費用無法降低，所以，想要降低固定成本，就要透過降低員工薪酬進行處理。通過商品的成本結構可以看出，員工薪酬成本約占據了整個成本的近一半額度，比重非常大。企業應當對當前生產線路的生產人員安排的合理性進行調查，查看是否具有人員冗余、生產效率過低的現象，在確保正常生產的前提下，合理分配生產的人數，來減少人工成本。

2.降低變動成本

商品的變動成本主要是通過原材料費用以及燃動力費用構成，降低原材料費用應當由采購單價以及原料單耗方面入手，改線同采購有關的內控制度，來減少原料采購的單價。并且要創建原料單耗審核制度，把原料單耗控制在合理的范圍。燃動力費用的降低能夠透過有效的安排，嚴格掌控水、電、氣的單耗，創建有效的燃動力單耗審核制度和措施。

3.提升銷售單價

近些年來，我國市場上商品的生產商逐漸增加，市場競爭力逐漸趨于白熱化，提高售價的難度加大。企業可以通過差異化經營的方向進行思考，把此商品進行深加工，來提高其在市場的競爭地位，擴大提升的空間。

4.提高產銷量

把目標利潤帶入到本量利公式當中，其公式為：

（目標利潤+固定成本）+（銷售單價-單位變動成本）=銷量的期望值

五、結束語

透過使用本量利分析，可以對企業目前的生產經營情況采取全面的分析，將生產經營過程中需要改進的問題提出，并給予相應的思路及建議，令其在當前繁瑣的市場環境中，可以給出迅速有效的反應，把生產經營活動控制在最有利的狀態中。

參考文獻：

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