淺談創新戰略導向下的人力資源管理實踐內涵

劉冬園

【摘 要】隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭也演變成為人才的競爭，要想 提高企業的市場競爭的地位，就必須不斷完善人力資源的結構，明確創新人才戰略的內涵。本文主要對技術創新戰略進行分析，從不同國家的人才戰略的角度分析了人力資源管理的具體內容，旨在為我國企業的發展提供參考。

【關鍵詞】創新戰略；人力資源；內涵

在現代企業中，人力資源的管理方式越來越受到人們的重視，相對于經濟效益的提高，我們更應該注重人才的培養，人才才是推動企業發展的重要因素。隨著我國人才培養的發展，人們更應該在企業的經營中，了解到創新人才管理方式的正確性，這有人力資源的培養方式與時俱進才能使得整個社會的發展更符合經濟的發展規律，促進我國經濟的飛速發展。

一、技術創新戰略

市場經濟的發展，推動了人才的素質的提高，企業要想在市場經濟中得以發展，就必須認識到人才的培養在市場經濟中的地位。只有把握住企業經濟的發展方向，才能培養出適合企業發展的人才，才能從根本上保證人才的集合性，促進企業的經濟效益的提高。同時我們也應該認識到人才在社會經濟發展中擔任著重要的角色，因為社會是由人組成的，社會中各個領域的生產和經營都要靠人來輔助，所以只有提高人才的素質，才能夠推動社會的發展。

創新型的培養戰略在社會發展中的地位非常很重要。因為創新是社會發展的基礎，沒有對舊事物的摒棄，就沒有對新事物的研發，只有不斷的創新，才能使得更多好的事物被發覺出來，從而應用到我國的社會的各個領域中。所以對人力資源管理的戰略的創新是提高人才素質的重要基礎，是推動企業發展的必然條件。人力資源管理戰略的創新是對企業內部人員管理方式的變革，對招聘形式的變革，對獎勵懲罰制度的變革，只有做好企業內部的人員管理，才能提高員工的工作效率，才能從根本上推動企業的發展和進步，為我國經濟的發展鋪平了道路。

二、戰略人力資源管理實踐的模式

所以企業在對人力資源的管理模式進行改造的過程中，要注意結合本公司內部的機構以及人力資源管理的職權，從基本的人員進行調查，了解一些他們工作的問題以及對未來的發展規劃，并為他們制定適合其發展的方案，這樣才能夠保證每一位企業的工作人員的工作積極性以及提高對企業額的認同感。這也是一種人才管理方式的創新，是一種全新的人才管理的額戰略，只有不斷的進行創新，才能夠保持企業發展的活力，才能夠保持員工的工作興趣，無法進行創新的企業以及不重視創新的企業早晚會被社會以及市場所淘汰。

從對創新的具體分析來看，創新有完全的創新，也有一定的模仿。創新是在舊的事物上進行創新，不是憑空的想象。借鑒以往的知識，在知識的基礎上進行新的知識的研發，這才叫創新。一味的模仿不叫創新，一味的天馬行空的詳細不是創新因為脫離了實際。所以創新一定不能全部的模仿，也不能脫離實際，只有建立在一定的事實基礎上的創新，才能夠為人們提供更為科學的管理方式。所以在人力資源管理上的創新，也不是對傳統的人力資源管理的模仿，也不是對舊的管理方式的全部拋棄，而是對過去管理經驗的總結，從社會以及企業的實際發展角度出發，從實際出發，建立一個以往沒有考慮到的體系，在整個一定的高度上進行新的管理方式的探討，當然這種管理方式要具有一定的可行性，這樣才符合創新的實際意義，才能夠促進我國企業的發展和經濟的發展。

三、人力資源管理實踐分析

人力資源的管理主體是人，管理的對象也是人，其重要的工作就是對企業員工的日常工作狀態進行管理，培養企業員工的專業能力和職業道德素質，只有做好企業的人力資源管理，加強管理范式的創新，才能從根本上促進企業經濟效益的提高。

1.人員配置方面。市場機制在人力資源配置中起基礎性作用。由于充分利用了外部勞動力市場的資源優勢，實現了個人與崗位的最優化配置，有利于提高企業的競爭力。

2.培訓開發方面。人員配置充分利用外部市場，聘用行為短期化，使得員工流動比較頻繁，因此企業長期的系統培訓較少，，以及培訓之后的內部提拔，實施長期雇用政策。

3.職業化發展方面。企業強調制度化和專業化管理，崗位要求明確具體，專業性要求高。在明確分工的基礎上，實施員工錄用、考評、薪酬發放和職務提升，致力于培養專業化人才。

四、匹配創新戰略的支持型人力資源管理系統

1.招聘培訓系統

招聘人員是企業實施人力資源管理的基礎工作，只有在創新戰略導向的基礎上，建立完善的招聘培訓系統，針對不同的崗位采取有針對性的人員甄選程序，從而為企業挑選最優秀的員工，同時也為后期的人力資源管理打下良好基礎。

2.績效薪酬系統

績效薪酬系統的建立有利于促進員工提升工作積極性。在現代企業的發展中，僅僅依靠個人的能力是遠遠不夠的，應該充分發揮團隊效應，因此績效薪酬系統也要向著團隊考核制改進。例如由于技術創新更多受到團隊知識共享的影響，可以考慮在團隊績效考核指標中設計知識共享的考核項目，同時針對不同的部門和項目團隊特征設定不同的指標和標準。

五、結論

本文主要通過對創新戰略導向下的人力資源管理方式的探討，研究了美日的人力資源管理的方式，為我國企業的發展提供了一定的參考。為了提高我國經濟的水平以及企業的經濟效益，必須要認真的制定一個具有創新性質的人力資源管理的戰略，這樣才能適應時代的發展。

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