混凝土攪拌站的管理

劉中興++楊志賓

摘 要：混凝土攪拌站實現了混凝土專業化、商品化和社會化生產。攪拌站的設備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝土的生產效率和混凝土質量的可靠性。因此攪拌站的管理是至關重要的，本文將就如何對混凝土攪拌站管理進行探討。

關鍵詞：混凝土攪拌站 生產質量管理

中圖分類號：U445.57 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0155-01

混凝土在生產和施工中混凝土的質量好壞直接影響整個工程質量，所以就必須要加強對攪拌站的管理。攪拌站的管理包括：生產質量管理、人員管理、設備管理、安全管理、環境管理等。本文就對這幾個方面進行簡要的概述。

混凝土攪拌站生產質量管理控制，首先看一下攪拌站生產流程圖（如圖1）。

由此圖看出生產管理控制就是：（1）原材料控制，原材料的質量好壞直接影響混凝土的質量。比如水泥就要選擇有質量保證且信譽好的水泥生產廠家；粗細骨料需采用優質的粗細骨料，合理的級配以及盡量少的石粉和泥塊；攪拌水要用自來水或經過過濾、沉淀后的循環水；外加劑保證它的有效含量，特別注意更換品種時一定要清空之前殘留在儲存罐和計量器具內的老外加劑。（2）配合比和檢查混凝土控制，及時與技術部門核對配合比，并保證每一車混凝土的塌落度、和易性等達到出站時的工作性能。（3）生產控制，包括：計量、攪拌、運輸。計量是關鍵，要保證設備可靠，定期檢驗，操作時加強監視，發現在集料時超出誤差及時查找原因和排除。攪拌應要求在控制室內操作平臺上明確標識各種原材料的名稱和規格，便于人工識別，攪拌時注意攪拌時間及電流值。運輸要根據現場條件合理配備車輛，控制發車時間，保證既不押車又能使混凝土連續供應。混凝土到施工現場后，按發貨單確認品種、數量等。

混凝土攪拌站的人員管理，就是要各個工種各司其職、互相合作。攪拌站人員組成包括：站長、技術主管、調度員、操作員、實驗員、司機、維修人員等。他們應該認真貫徹、落實、執行公司的各項規章制度，進行全面的質量管理和技術培訓，保持設備完好，保證生產期間設備的正常工作，及時記錄各項記錄、臺賬、報告，保證每一車混凝土合格、按時的運送至客戶手中。

混凝土攪拌站的設備管理，就是所有的設備都要建立完整、詳細的臺賬，按計劃進行日常及定期的保養工作，使設備保持整齊、清潔、安全的良好狀態。小型電子設備應有專人使用保管，使用后及時填寫記錄，長期不用時要定期充電。計量設備要與對應的原材料倉位一致，且不能隨意更換倉位，要按周期進行計量檢查，檢查后的設備要按結果在明顯處粘貼合格或停用標志。在一些特殊設備要張貼警示、危險、非XX人員禁止入內等標識。各種原材料的倉儲用倉、罐、稱也應有明顯標志。機動車輛必須定期保養和維修，出車前必須進行檢查，防止發生事故。

混凝土攪拌站的安全管理，要求全體人員必須遵守“安全操作守則”，加強安全意識，定期組織安全培訓。對生產和辦公區域進行，要做好安全隱患檢查，設置好消防用品，對易燃易爆的危險品做好隔離保護措施。對工作人員配備勞保用品，未穿戴安全防護的一律不準進入生產區域。對于維修人員進行設備檢修時應鎖閉設備，切斷電源，掛好維修標識，非維修人員本人一律不得撤走標識。

混凝土攪拌站的環境管理，各個部門的人員應保證各部門每日的工作環境干凈、衛生。生產區域的各種工具，原料擺放有序，保證車輛及行人的正常通行。減少噪音污染，非生產時應關閉設備，進入攪拌站的車輛一律禁止使用喇叭。減少粉塵污染，對各種粉料吹入貯罐過程中應開啟除塵設備進行除塵，每天對除塵設備、攪拌機進行清理。控制污水、廢渣的排放，對生產設備及車輛的清洗用水應循環使用，盡量不將含泥的污水排出，對于清洗出來的各種廢渣應集中堆放，定期傾倒。

結語

只有混凝土攪拌站加強管理，確保原材料及成品在進出場時能按要求得到檢驗，保證混凝土的正常生產、質量合格、運輸安全、順利澆筑、提高效率等，才能確保施工過程中混凝土的良好狀態與及時供應，使客戶達到滿意。

參考文獻

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