如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益化管理

李建華

摘 要：卷煙廠(chǎng)設(shè)備精益化管理是指控制卷煙廠(chǎng)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，使設(shè)備運(yùn)行時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都能相互配合、讓卷煙生產(chǎn)水平能盡可能的提高。只有從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)做好控制工作才能完成設(shè)備精益化管理。

關(guān)鍵詞：卷煙 設(shè)備 精益化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）-0151-01

1 做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備精益化管理的意義

卷煙廠(chǎng)設(shè)備精益化管理是指控制卷煙廠(chǎng)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，使設(shè)備運(yùn)行時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都能相互配合、讓卷煙生產(chǎn)水平能盡可能的提高。要做好卷煙廠(chǎng)設(shè)備的精益化管理就要從優(yōu)化卷煙廠(chǎng)設(shè)備、做好卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)管理、作好卷煙廠(chǎng)設(shè)備檢修的三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理。從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)作好控制工作，才能使卷煙廠(chǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率達(dá)到最優(yōu)化。保障卷煙設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況是確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，它對(duì)提高卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量有非常重要的意義。

2 做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備精益化管理的重要環(huán)節(jié)

2.1 生產(chǎn)前的控制

2.1.1 了解卷煙設(shè)備的特性

由于卷煙企業(yè)針對(duì)不同消費(fèi)的人群采取不同的生產(chǎn)工藝，所以使用的設(shè)備也不相同。比如同是烤煙干燥工藝，卷煙企業(yè)可以使用滾筒式干燥法也能使用薄板式干燥法，它能給卷煙帶來(lái)不同的感官質(zhì)量。不同的工藝要使用不同的設(shè)備，要作好設(shè)備的精細(xì)化管理就要徹底的了解設(shè)備的應(yīng)件設(shè)施、了解設(shè)備的操作方法、了解設(shè)備的維護(hù)原則等。

2.1.2 配備先進(jìn)的設(shè)備軟件

由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，卷煙設(shè)備已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理與集成化管理。卷煙設(shè)備的中央控制系統(tǒng)可以自動(dòng)收集卷煙設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么用軟件的方法作好卷煙設(shè)備的“軟”管理非常重要，如果使用科學(xué)的管理軟件，它能針對(duì)各種數(shù)據(jù)作科學(xué)的分析，讓人了解設(shè)備運(yùn)行的狀況。

2.1.3 擬定合理的操作制度

卷煙設(shè)備在操作中有一套特定的流程，如果卷煙企業(yè)的員工在生產(chǎn)時(shí)能依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作、對(duì)出現(xiàn)故障時(shí)能合理的排除，則能使卷煙生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行得到保障；反之卷煙設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，還可能出現(xiàn)意外的損傷。制定好卷煙設(shè)備的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等是作好卷煙生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)中控制的基礎(chǔ)。

2.2 生產(chǎn)中的控制

2.2.1 從生產(chǎn)工藝上進(jìn)行管理

（1）作好生產(chǎn)工藝配合。

卷煙企業(yè)在生產(chǎn)卷煙時(shí)雖然可以用合理的操作制度對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行控制管理，然而該生產(chǎn)工藝流程是否能夠正常的運(yùn)作則要在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)共同配合，比如每道工序的配合、生產(chǎn)設(shè)備的配合、生產(chǎn)方法的配合等。只有從生產(chǎn)工藝上作好有效的管理，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)才能有效率。

（2）控制設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。

卷煙設(shè)備在生產(chǎn)在生產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)粉塵、油污、紙屑等，這些雜質(zhì)如果大量的進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備中，它們有可能會(huì)使生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)障礙、降低生產(chǎn)設(shè)備的精密度、使生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。要讓生產(chǎn)工藝得到保證，就需要控制生產(chǎn)的環(huán)境。

2.2.2 從人員素質(zhì)上進(jìn)行管理

（1）提高自主維護(hù)的意識(shí)。

要做好生產(chǎn)設(shè)備精益化管理，就需要在生產(chǎn)過(guò)程中卷煙企業(yè)的員工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)有自主維護(hù)的意識(shí)。因此相關(guān)的管理人員要做好宣傳工作，他們要讓生產(chǎn)線(xiàn)上的員工了解只有作好設(shè)備的自主維護(hù)，企業(yè)因此能提高利潤(rùn)，而員工也能由于企業(yè)的利潤(rùn)提高最終使自己的收益得到提高。

（2）加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。

企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的員工要作好生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)工作就需要熟悉設(shè)備的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，懂得每個(gè)環(huán)節(jié)之間如何配合。由于卷煙設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，要讓員工了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作過(guò)程是件很困難的事情。卷煙企業(yè)要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們能通過(guò)學(xué)習(xí)掌握扎實(shí)的自主維護(hù)技術(shù)。

（3）樹(shù)立優(yōu)秀的員工典型。

卷煙企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)上，有些員工具有很強(qiáng)的自主維護(hù)意識(shí)，他們對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)非常注意對(duì)設(shè)備的整體狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)；有些員工的思維能力強(qiáng)，他們能在生產(chǎn)中掌握一些規(guī)律，開(kāi)發(fā)出自主維護(hù)設(shè)備的方法。對(duì)于這些有意識(shí)、有思維的員工，卷煙企業(yè)的管理人員要把他們樹(shù)立為生產(chǎn)典型，通過(guò)樹(shù)立榜樣的方法讓其它員工知道應(yīng)當(dāng)向哪個(gè)方向努力。

（4）給予合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

要讓員工愿意自發(fā)的產(chǎn)生自主維護(hù)的意識(shí)，除了要給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)外還需要給予物質(zhì)激勵(lì)。這要求相關(guān)的管理人員制定好激勵(lì)的制度，讓員工了解只要愿意長(zhǎng)期以往的維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備就能獲得激勵(lì)，同時(shí)樹(shù)立為典型的員工可以得到更多的特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式是讓員工重視生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的重要途徑之一。

2.2.3 從崗位責(zé)任上進(jìn)行管理

要對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行控制，相關(guān)的管理人員要制定好每個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)的工作，需要承擔(dān)的責(zé)任。讓設(shè)備的自主維護(hù)成果能獲得更精細(xì)的評(píng)估。深化每個(gè)崗位的責(zé)任是做好生產(chǎn)管理的必要方法，它能提高設(shè)備自主維護(hù)管理的效率。

2.3 生產(chǎn)后的控制

2.3.1 擬訂科學(xué)的檢修機(jī)制

卷煙設(shè)備在做好設(shè)備精益化管理，就需要在生產(chǎn)后作好設(shè)備檢修工作。用怎樣的方法完成生產(chǎn)設(shè)備的檢修是確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵。目前卷業(yè)企業(yè)的檢修是采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式。然而，如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢修才能準(zhǔn)確評(píng)估出卷煙設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)？如何合理的制定出靜態(tài)檢修的間隔才能保證在檢修時(shí)既能保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，又能減少檢修的成本？如何將動(dòng)靜態(tài)檢修與日常的自主維護(hù)結(jié)合起來(lái)？建立一套合理的檢修運(yùn)行機(jī)制是保證設(shè)備精益化管理的基礎(chǔ)。

2.3.2 作好科學(xué)的檢修評(píng)估

卷煙企業(yè)在做好生產(chǎn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢修與靜態(tài)檢修之后，會(huì)作好詳細(xì)的記錄，從這些記錄中可以評(píng)估出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。那么對(duì)動(dòng)靜態(tài)檢修的哪些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、怎樣評(píng)估才能準(zhǔn)確的了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況成為關(guān)鍵的問(wèn)題。如果制定的評(píng)估指標(biāo)不合理，就不能最有效的反映出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，因此作好科學(xué)的檢修評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是作好生產(chǎn)設(shè)備精益化評(píng)估的重點(diǎn)。

2.3.3 合理分配檢修的資源

卷煙生產(chǎn)設(shè)備雖然有很多工序操作，然而每道工序需要操作的次數(shù)不一樣、操作的難度不一樣、運(yùn)轉(zhuǎn)的情況不一樣，這意味著生產(chǎn)設(shè)備有些零件不太容易出現(xiàn)問(wèn)題，有些部位的零件非常容易出現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)稍有偏差會(huì)影響整個(gè)工藝流程的進(jìn)行。比如卷煙設(shè)備的機(jī)臺(tái)，這就是設(shè)備的核心。只有合理的分配檢修的資源才能使生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能真正得到保證，它也是確保生產(chǎn)設(shè)備精益化的重要環(huán)節(jié)。

2.3.4 提高檢修工作的水平

卷煙設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，影響卷煙設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素十分復(fù)雜，這給生產(chǎn)設(shè)備的檢修帶來(lái)難度，要讓生產(chǎn)設(shè)備得到最好的檢修與維護(hù)，需要檢修工人有很高的檢修水平。做好檢修工人的技術(shù)評(píng)估才能使設(shè)備精益化管理最終得到落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

要作好卷煙生產(chǎn)設(shè)備的精益化管理，需要在生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進(jìn)行有效的控制，才能使精益化管理得到實(shí)現(xiàn)，卷煙企業(yè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)才能得到保證。

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