一種高效安全的變電站新型值班方式

劉焰峰

摘 要：國家電網(wǎng)公司三集五大改革，產(chǎn)生了新的值班員組合和值班要求。本文對(duì)一種高效安全的變電站新型值班方式進(jìn)行了詳細(xì)介紹和剖析。

關(guān)鍵詞：變電站 值班方式 安全 效率

中圖分類號(hào)：TM764 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（c）-0168-01

各地變電站值班方式多樣，基本分為有人值守和無人值守兩大類。由于電能的生產(chǎn)、傳輸、分配和消費(fèi)是一瞬時(shí)完成的連續(xù)過程，故電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證24小時(shí)連續(xù)的監(jiān)視和控制，才可保證電力的生產(chǎn)和消費(fèi)正常。變電設(shè)備是其中承接前后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要人員實(shí)施及時(shí)維護(hù)。為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和扁平化管理，提高生產(chǎn)效率，江蘇省電力公司率先實(shí)現(xiàn)了“大檢修”專業(yè)的500 kV和220 kV變電運(yùn)維跨電壓等級(jí)融合。如何使之人員適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是變電運(yùn)維專業(yè)的一項(xiàng)重大課題。為此，設(shè)計(jì)出新的值班方式，使之提高效率、適應(yīng)生產(chǎn)需要很迫切。

1 新型值班方式案例分析

以XX班為例，目前全班23人，2人外派，3位班組管理，剩余18人分為甲乙丙3個(gè)班，1進(jìn)2出。負(fù)責(zé)1個(gè)500 kV、10個(gè)220 kV站的所有操作、維護(hù)和事故處理業(yè)務(wù)，特殊點(diǎn)是10個(gè)220 kV站原分屬2區(qū)2縣，歷史管理制度、地理分布和路程遠(yuǎn)近都不同。協(xié)商之后，經(jīng)班組民主投票后，實(shí)行了大三班制度。全班員工分為甲乙丙三個(gè)班開展工作。

甲班6人使用的是目前比較常見的排法，500 kV和220 kV分開工作，現(xiàn)狀如下。

賈X是500 kV正值，張X是500 kV副值，陸XX是220 kV副值，姚X、吳X、周X三人是220 kV老正值兼500 kV新副值。排為3檔，1檔賈X、張X駐在班組駐地500 kV車X變，2檔姚X、陸XX，3檔吳X、周X。

第1檔基本工作在500 kV變電站，另2檔只做220 kV業(yè)務(wù)，搭檔固定。若晚上至第二天交班之前計(jì)劃上沒有工作，2、3檔中默認(rèn)一檔輪流回家休息。白天兩檔人分別外出工作，跟車X也缺乏呼應(yīng)。因?yàn)闆]有在一起工作，少有相互學(xué)習(xí)。工作主要靠班長逐項(xiàng)安排。

乙班小班共有6個(gè)人，其中華XX是500 kV正值，王XX是500 kV副值，其余4人是具備500 kV副值資格的220 kV正值。在討論融合上班方式時(shí)，班組員工提出了如下要求。

（1）要求公平、合理。

（2）要求陳X和周X燕不能搭班，女同志搭班干不了重體力活，比如掛220 kV地線。

（3）由于王XX沒有做過220 kV業(yè)務(wù)，不熟悉設(shè)備，平X覺得和王XX搭班不放心。

（4）班組管理要求，要在原來日班的基礎(chǔ)上保證安全，且減少工作時(shí)間，以利于上班時(shí)集中精力，上更少的班完成更多工作。

綜合考慮后，研究出一種滿足要求的上班方式，見表1。

其中“0”代表上車X變的班，職責(zé)與500 kV值班員相同?！?”代表作為220 kV的第一檔工作人員上班，有工作先由第一檔去完成。“2”代表作為220 kV第二檔上班，完成每日第二檔工作。再有工作，仍由第一檔完成，依次循環(huán)。同時(shí)有4檔工作時(shí)，第4檔由班組管理來處理。同時(shí)有五檔以上，班組管理安排休息班加班。

此排班方式以15天（5個(gè)班）為一個(gè)循環(huán)，除了500 kV正值華XX每個(gè)班都是“0”不變外，另5人在一個(gè)周期內(nèi)都能輪到1次“0”、2次“1”、2次“2”。從而滿足了第1點(diǎn)要求：公平。輪流上班的500 kV副值5人，在表格里若處于上下相鄰的位置，則他們不會(huì)配合搭班。從而滿足了第2點(diǎn)和第3點(diǎn)：陳X、周X燕不搭班，王XX、平X不搭班。

三集五大前的上班方式是500 kV每天2人24小時(shí)值班不外出，220 kV有一檔人上三班，三檔人上日班。上三班的一進(jìn)兩出，上日班的休周末。對(duì)于220 kV業(yè)務(wù)，工作日白天可以同時(shí)處理5檔工作，但周末不可同時(shí)處理2檔工作。時(shí)間分配不合理有兩點(diǎn)：工作日下午4點(diǎn)半之后同時(shí)有2檔以上工作（包括：操作、許可、事故處理、復(fù)歸信號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查異常等）就需要日班人員加班。若白天沒有同時(shí)的3檔以上的工作，就造成日班人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，上班干坐。新的排班法解決了這兩個(gè)問題：由于6個(gè)人都上三班，一進(jìn)兩出，基本不存在加班。其次，每個(gè)班220 kV方面都至少有2檔人，如果遇到需要同時(shí)3檔人的情況，則當(dāng)天上“0”班的一個(gè)人可以跟220 kV現(xiàn)場(chǎng)工程師組成220 kV的第三檔人外出工作。由班長或500 kV現(xiàn)場(chǎng)工程師其中之一頂入“0”檔待命。此時(shí)仍有2位班組管理作為第4檔備班。相比以前就可以做到不減人員，也保證安全。最后，如果下午4點(diǎn)直至第二天早晨交班前沒有工作，那么上“2”班的人就可以回家待命，從而使員工休息時(shí)間增多，做同樣的工作，花更少的時(shí)間。由于小班內(nèi)人員多至6人，內(nèi)部分工自然而然完成學(xué)習(xí)對(duì)方業(yè)務(wù)，促進(jìn)了跨電壓等級(jí)融合。

丙班有2個(gè)500 kV正值，排班方式略有不同，本文不作具體介紹。

2 比較結(jié)論

通過一段時(shí)間的實(shí)踐，每個(gè)人都接觸到了班組管轄下的11個(gè)變電站，結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在技術(shù)技能上，將會(huì)逐漸融匯貫通。由于接觸增多，人際關(guān)系也將越發(fā)融洽，更適合展開各種大強(qiáng)度、高要求工作。

新模式下，確保了員工的休息權(quán)，故相應(yīng)可以和諧的提高工作時(shí)間的負(fù)荷密度。經(jīng)測(cè)算，可以滿足再增加2～3個(gè)220 kV變電站，而不需要新增人員。從內(nèi)部提高了生產(chǎn)效率，由于搭配得當(dāng)，3個(gè)小團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)的積極性、互補(bǔ)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上也都有了明顯提高。各地區(qū)可以依據(jù)人員實(shí)際情況，參照我們的排班方式，來提高效率、促進(jìn)發(fā)展。

3 結(jié)語

以上是國網(wǎng)江蘇電力在“三集五大”生產(chǎn)關(guān)系改革歷史背景下的一種新型值班方式，可以使企業(yè)的最小生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)班組融合起來，高效、更有活力。實(shí)踐證明成效明顯、值得參考。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉紀(jì)堂.探討無人值班變電站運(yùn)行管理[J].科技與企業(yè)，2011（13）.

[2] 李晨，陳希正，郝艷春.大檢修組織運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)研究[J].中國電力教育，2011（9）.endprint

摘 要：國家電網(wǎng)公司三集五大改革，產(chǎn)生了新的值班員組合和值班要求。本文對(duì)一種高效安全的變電站新型值班方式進(jìn)行了詳細(xì)介紹和剖析。

關(guān)鍵詞：變電站 值班方式 安全 效率

中圖分類號(hào)：TM764 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（c）-0168-01

各地變電站值班方式多樣，基本分為有人值守和無人值守兩大類。由于電能的生產(chǎn)、傳輸、分配和消費(fèi)是一瞬時(shí)完成的連續(xù)過程，故電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證24小時(shí)連續(xù)的監(jiān)視和控制，才可保證電力的生產(chǎn)和消費(fèi)正常。變電設(shè)備是其中承接前后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要人員實(shí)施及時(shí)維護(hù)。為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和扁平化管理，提高生產(chǎn)效率，江蘇省電力公司率先實(shí)現(xiàn)了“大檢修”專業(yè)的500 kV和220 kV變電運(yùn)維跨電壓等級(jí)融合。如何使之人員適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是變電運(yùn)維專業(yè)的一項(xiàng)重大課題。為此，設(shè)計(jì)出新的值班方式，使之提高效率、適應(yīng)生產(chǎn)需要很迫切。

1 新型值班方式案例分析

以XX班為例，目前全班23人，2人外派，3位班組管理，剩余18人分為甲乙丙3個(gè)班，1進(jìn)2出。負(fù)責(zé)1個(gè)500 kV、10個(gè)220 kV站的所有操作、維護(hù)和事故處理業(yè)務(wù)，特殊點(diǎn)是10個(gè)220 kV站原分屬2區(qū)2縣，歷史管理制度、地理分布和路程遠(yuǎn)近都不同。協(xié)商之后，經(jīng)班組民主投票后，實(shí)行了大三班制度。全班員工分為甲乙丙三個(gè)班開展工作。

甲班6人使用的是目前比較常見的排法，500 kV和220 kV分開工作，現(xiàn)狀如下。

賈X是500 kV正值，張X是500 kV副值，陸XX是220 kV副值，姚X、吳X、周X三人是220 kV老正值兼500 kV新副值。排為3檔，1檔賈X、張X駐在班組駐地500 kV車X變，2檔姚X、陸XX，3檔吳X、周X。

第1檔基本工作在500 kV變電站，另2檔只做220 kV業(yè)務(wù)，搭檔固定。若晚上至第二天交班之前計(jì)劃上沒有工作，2、3檔中默認(rèn)一檔輪流回家休息。白天兩檔人分別外出工作，跟車X也缺乏呼應(yīng)。因?yàn)闆]有在一起工作，少有相互學(xué)習(xí)。工作主要靠班長逐項(xiàng)安排。

乙班小班共有6個(gè)人，其中華XX是500 kV正值，王XX是500 kV副值，其余4人是具備500 kV副值資格的220 kV正值。在討論融合上班方式時(shí)，班組員工提出了如下要求。

（1）要求公平、合理。

（2）要求陳X和周X燕不能搭班，女同志搭班干不了重體力活，比如掛220 kV地線。

（3）由于王XX沒有做過220 kV業(yè)務(wù)，不熟悉設(shè)備，平X覺得和王XX搭班不放心。

（4）班組管理要求，要在原來日班的基礎(chǔ)上保證安全，且減少工作時(shí)間，以利于上班時(shí)集中精力，上更少的班完成更多工作。

綜合考慮后，研究出一種滿足要求的上班方式，見表1。

其中“0”代表上車X變的班，職責(zé)與500 kV值班員相同?！?”代表作為220 kV的第一檔工作人員上班，有工作先由第一檔去完成?！?”代表作為220 kV第二檔上班，完成每日第二檔工作。再有工作，仍由第一檔完成，依次循環(huán)。同時(shí)有4檔工作時(shí)，第4檔由班組管理來處理。同時(shí)有五檔以上，班組管理安排休息班加班。

此排班方式以15天（5個(gè)班）為一個(gè)循環(huán)，除了500 kV正值華XX每個(gè)班都是“0”不變外，另5人在一個(gè)周期內(nèi)都能輪到1次“0”、2次“1”、2次“2”。從而滿足了第1點(diǎn)要求：公平。輪流上班的500 kV副值5人，在表格里若處于上下相鄰的位置，則他們不會(huì)配合搭班。從而滿足了第2點(diǎn)和第3點(diǎn)：陳X、周X燕不搭班，王XX、平X不搭班。

三集五大前的上班方式是500 kV每天2人24小時(shí)值班不外出，220 kV有一檔人上三班，三檔人上日班。上三班的一進(jìn)兩出，上日班的休周末。對(duì)于220 kV業(yè)務(wù)，工作日白天可以同時(shí)處理5檔工作，但周末不可同時(shí)處理2檔工作。時(shí)間分配不合理有兩點(diǎn)：工作日下午4點(diǎn)半之后同時(shí)有2檔以上工作（包括：操作、許可、事故處理、復(fù)歸信號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查異常等）就需要日班人員加班。若白天沒有同時(shí)的3檔以上的工作，就造成日班人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，上班干坐。新的排班法解決了這兩個(gè)問題：由于6個(gè)人都上三班，一進(jìn)兩出，基本不存在加班。其次，每個(gè)班220 kV方面都至少有2檔人，如果遇到需要同時(shí)3檔人的情況，則當(dāng)天上“0”班的一個(gè)人可以跟220 kV現(xiàn)場(chǎng)工程師組成220 kV的第三檔人外出工作。由班長或500 kV現(xiàn)場(chǎng)工程師其中之一頂入“0”檔待命。此時(shí)仍有2位班組管理作為第4檔備班。相比以前就可以做到不減人員，也保證安全。最后，如果下午4點(diǎn)直至第二天早晨交班前沒有工作，那么上“2”班的人就可以回家待命，從而使員工休息時(shí)間增多，做同樣的工作，花更少的時(shí)間。由于小班內(nèi)人員多至6人，內(nèi)部分工自然而然完成學(xué)習(xí)對(duì)方業(yè)務(wù)，促進(jìn)了跨電壓等級(jí)融合。

丙班有2個(gè)500 kV正值，排班方式略有不同，本文不作具體介紹。

2 比較結(jié)論

通過一段時(shí)間的實(shí)踐，每個(gè)人都接觸到了班組管轄下的11個(gè)變電站，結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在技術(shù)技能上，將會(huì)逐漸融匯貫通。由于接觸增多，人際關(guān)系也將越發(fā)融洽，更適合展開各種大強(qiáng)度、高要求工作。

新模式下，確保了員工的休息權(quán)，故相應(yīng)可以和諧的提高工作時(shí)間的負(fù)荷密度。經(jīng)測(cè)算，可以滿足再增加2～3個(gè)220 kV變電站，而不需要新增人員。從內(nèi)部提高了生產(chǎn)效率，由于搭配得當(dāng)，3個(gè)小團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)的積極性、互補(bǔ)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上也都有了明顯提高。各地區(qū)可以依據(jù)人員實(shí)際情況，參照我們的排班方式，來提高效率、促進(jìn)發(fā)展。

3 結(jié)語

以上是國網(wǎng)江蘇電力在“三集五大”生產(chǎn)關(guān)系改革歷史背景下的一種新型值班方式，可以使企業(yè)的最小生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)班組融合起來，高效、更有活力。實(shí)踐證明成效明顯、值得參考。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉紀(jì)堂.探討無人值班變電站運(yùn)行管理[J].科技與企業(yè)，2011（13）.

[2] 李晨，陳希正，郝艷春.大檢修組織運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)研究[J].中國電力教育，2011（9）.endprint

摘 要：國家電網(wǎng)公司三集五大改革，產(chǎn)生了新的值班員組合和值班要求。本文對(duì)一種高效安全的變電站新型值班方式進(jìn)行了詳細(xì)介紹和剖析。

關(guān)鍵詞：變電站 值班方式 安全 效率

中圖分類號(hào)：TM764 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（c）-0168-01

各地變電站值班方式多樣，基本分為有人值守和無人值守兩大類。由于電能的生產(chǎn)、傳輸、分配和消費(fèi)是一瞬時(shí)完成的連續(xù)過程，故電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證24小時(shí)連續(xù)的監(jiān)視和控制，才可保證電力的生產(chǎn)和消費(fèi)正常。變電設(shè)備是其中承接前后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要人員實(shí)施及時(shí)維護(hù)。為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和扁平化管理，提高生產(chǎn)效率，江蘇省電力公司率先實(shí)現(xiàn)了“大檢修”專業(yè)的500 kV和220 kV變電運(yùn)維跨電壓等級(jí)融合。如何使之人員適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是變電運(yùn)維專業(yè)的一項(xiàng)重大課題。為此，設(shè)計(jì)出新的值班方式，使之提高效率、適應(yīng)生產(chǎn)需要很迫切。

1 新型值班方式案例分析

以XX班為例，目前全班23人，2人外派，3位班組管理，剩余18人分為甲乙丙3個(gè)班，1進(jìn)2出。負(fù)責(zé)1個(gè)500 kV、10個(gè)220 kV站的所有操作、維護(hù)和事故處理業(yè)務(wù)，特殊點(diǎn)是10個(gè)220 kV站原分屬2區(qū)2縣，歷史管理制度、地理分布和路程遠(yuǎn)近都不同。協(xié)商之后，經(jīng)班組民主投票后，實(shí)行了大三班制度。全班員工分為甲乙丙三個(gè)班開展工作。

甲班6人使用的是目前比較常見的排法，500 kV和220 kV分開工作，現(xiàn)狀如下。

賈X是500 kV正值，張X是500 kV副值，陸XX是220 kV副值，姚X、吳X、周X三人是220 kV老正值兼500 kV新副值。排為3檔，1檔賈X、張X駐在班組駐地500 kV車X變，2檔姚X、陸XX，3檔吳X、周X。

第1檔基本工作在500 kV變電站，另2檔只做220 kV業(yè)務(wù)，搭檔固定。若晚上至第二天交班之前計(jì)劃上沒有工作，2、3檔中默認(rèn)一檔輪流回家休息。白天兩檔人分別外出工作，跟車X也缺乏呼應(yīng)。因?yàn)闆]有在一起工作，少有相互學(xué)習(xí)。工作主要靠班長逐項(xiàng)安排。

乙班小班共有6個(gè)人，其中華XX是500 kV正值，王XX是500 kV副值，其余4人是具備500 kV副值資格的220 kV正值。在討論融合上班方式時(shí)，班組員工提出了如下要求。

（1）要求公平、合理。

（2）要求陳X和周X燕不能搭班，女同志搭班干不了重體力活，比如掛220 kV地線。

（3）由于王XX沒有做過220 kV業(yè)務(wù)，不熟悉設(shè)備，平X覺得和王XX搭班不放心。

（4）班組管理要求，要在原來日班的基礎(chǔ)上保證安全，且減少工作時(shí)間，以利于上班時(shí)集中精力，上更少的班完成更多工作。

綜合考慮后，研究出一種滿足要求的上班方式，見表1。

其中“0”代表上車X變的班，職責(zé)與500 kV值班員相同?！?”代表作為220 kV的第一檔工作人員上班，有工作先由第一檔去完成?！?”代表作為220 kV第二檔上班，完成每日第二檔工作。再有工作，仍由第一檔完成，依次循環(huán)。同時(shí)有4檔工作時(shí)，第4檔由班組管理來處理。同時(shí)有五檔以上，班組管理安排休息班加班。

此排班方式以15天（5個(gè)班）為一個(gè)循環(huán)，除了500 kV正值華XX每個(gè)班都是“0”不變外，另5人在一個(gè)周期內(nèi)都能輪到1次“0”、2次“1”、2次“2”。從而滿足了第1點(diǎn)要求：公平。輪流上班的500 kV副值5人，在表格里若處于上下相鄰的位置，則他們不會(huì)配合搭班。從而滿足了第2點(diǎn)和第3點(diǎn)：陳X、周X燕不搭班，王XX、平X不搭班。

三集五大前的上班方式是500 kV每天2人24小時(shí)值班不外出，220 kV有一檔人上三班，三檔人上日班。上三班的一進(jìn)兩出，上日班的休周末。對(duì)于220 kV業(yè)務(wù)，工作日白天可以同時(shí)處理5檔工作，但周末不可同時(shí)處理2檔工作。時(shí)間分配不合理有兩點(diǎn)：工作日下午4點(diǎn)半之后同時(shí)有2檔以上工作（包括：操作、許可、事故處理、復(fù)歸信號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查異常等）就需要日班人員加班。若白天沒有同時(shí)的3檔以上的工作，就造成日班人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，上班干坐。新的排班法解決了這兩個(gè)問題：由于6個(gè)人都上三班，一進(jìn)兩出，基本不存在加班。其次，每個(gè)班220 kV方面都至少有2檔人，如果遇到需要同時(shí)3檔人的情況，則當(dāng)天上“0”班的一個(gè)人可以跟220 kV現(xiàn)場(chǎng)工程師組成220 kV的第三檔人外出工作。由班長或500 kV現(xiàn)場(chǎng)工程師其中之一頂入“0”檔待命。此時(shí)仍有2位班組管理作為第4檔備班。相比以前就可以做到不減人員，也保證安全。最后，如果下午4點(diǎn)直至第二天早晨交班前沒有工作，那么上“2”班的人就可以回家待命，從而使員工休息時(shí)間增多，做同樣的工作，花更少的時(shí)間。由于小班內(nèi)人員多至6人，內(nèi)部分工自然而然完成學(xué)習(xí)對(duì)方業(yè)務(wù)，促進(jìn)了跨電壓等級(jí)融合。

丙班有2個(gè)500 kV正值，排班方式略有不同，本文不作具體介紹。

2 比較結(jié)論

通過一段時(shí)間的實(shí)踐，每個(gè)人都接觸到了班組管轄下的11個(gè)變電站，結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在技術(shù)技能上，將會(huì)逐漸融匯貫通。由于接觸增多，人際關(guān)系也將越發(fā)融洽，更適合展開各種大強(qiáng)度、高要求工作。

新模式下，確保了員工的休息權(quán)，故相應(yīng)可以和諧的提高工作時(shí)間的負(fù)荷密度。經(jīng)測(cè)算，可以滿足再增加2～3個(gè)220 kV變電站，而不需要新增人員。從內(nèi)部提高了生產(chǎn)效率，由于搭配得當(dāng)，3個(gè)小團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)的積極性、互補(bǔ)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上也都有了明顯提高。各地區(qū)可以依據(jù)人員實(shí)際情況，參照我們的排班方式，來提高效率、促進(jìn)發(fā)展。

3 結(jié)語

以上是國網(wǎng)江蘇電力在“三集五大”生產(chǎn)關(guān)系改革歷史背景下的一種新型值班方式，可以使企業(yè)的最小生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)班組融合起來，高效、更有活力。實(shí)踐證明成效明顯、值得參考。

參考文獻(xiàn)

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