煤炭企業文化建設問題研究

李國鵬

摘 要：企業文化是企業發展過程中所形成的一種企業靈魂，它是促進企業長久健康發展的內在動力。本文深入分析了煤炭企業文化的含義、特點與存在的問題，在此基礎之上進一步探究推動煤炭企業文化發展路徑。

關鍵詞：煤炭企業 文化建設

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0155-01

文化是一個流淌在民族血液當中的靈魂，是一個民族繁衍生息的精神糧食與發展推動力。無論是在中國，還是在國外，各類型企業發展歷程清晰的表明：一個企業要想長盛不衰就必須注重企業文化建設，而只有先進的文化才能夠促進企業持續健康發展。本文基于煤炭企業文化發展及建設的實際，就其文化建設的含義及特點、必要性和存在的問題，及解決之道進行了深入研究。

1 煤炭企業文化建設的內涵及特點

煤炭企業文化是煤炭企業在長期的生產、經營與管理當中所形成的，并為全體員工所熟悉和遵循的一種價值觀，它深深烙上了每一個企業在發展過程中所形成的具有自身特色的標識。這種文化主要包括：企業經營理念、企業管理思想、企業行為準則及企業的各種規章制度和對外宣傳及形象。具體到煤炭企業文化而言，其所包括的基本特點是經文并重、以人為核心和團隊精神等方面。

2 煤炭企業文化建設的必要性

煤炭企業文化根植于煤炭企業的生產經營過程當中，并在企業的發展與改革中不斷完善與壯大，同時，煤炭企業文化與其它企業文化一樣，也在不斷吸收著國內外先進的管理思想與實踐，從而不斷充實著煤炭企業文化。但是，在煤炭企業文化的構建當中仍然普遍存在著認識誤區及落實上的不足。正確認識煤炭企業文化，認真落實文化建設對于促進煤炭企業文化建設具有至關重要的作用。煤炭企業文化構建的重要意義在于可以激發起全體員工的生產與生活積極性，促進團隊精神的形成，從而不斷增強企業的戰斗力，為企業的健康可持續發展打下堅實基礎。

3 煤炭企業文化建設存在的問題

3.1 重形輕質

在文化構建過程當中，往往注重形式上的建設而忽略了文化建設的本質所在，不少人喜歡外表華麗，但輕視內在本質的構建。主要表現為：口號性嚴重，喜歡大吹大擂，建設靈活性欠佳，往往拘泥于形式與程序化；不顧實際，往往想一出是一出，沒有計劃，沒有預算，形式主義問題突出；特點不鮮明，千篇一律，沒有屬于自己的東西。

3.2 重質輕形

注重內容的建設，但是缺乏外在表現與宣傳，主要體現為：第一，不喜歡總結經驗教訓，不能將企業文化進行整合；第二，就事論事，不能將企業文化的精神結合與上升到更高層次，忽略了人性教育；第三，缺乏相關理論指導，還不能夠從當代先進管理理論中尋找自己的文化根基與行事原則。

3.3 囿于己見，粗放管理

主要表現為缺少大眾化與平民化文化，往往只是老板個人所認為的企業文化；缺乏完整的指導方針，想到什么就是什么，不能上升到一定的行為方針與原則；企業文化穩定性不足，實效性太差。

4 煤炭企業文化建設的路徑選擇

總體而言，企業文化建設的浪潮源于國外先進國家企業發展和市場競爭的壓力等諸多原因綜合作用下形成的。總體而言，我國企業文化構建仍處在初級階段，那么煤炭企業該如何推進其文化建設呢，應該從以下三個面進行努力。

4.1 煤炭企業文化的構建要以人為本

以人為本，以人為核心是當前企業文化建設的核心，因為企業的發展最終是要靠人來推進的。企業文化是一個企業所有成員的文化，它體現在所有成員的言行舉止之上。這種文化一定要被廣大員工所認可和接受。其中，企業的中高層領導者，技術骨干等等，他們對企業文化構建有著至關重要的作用，特別是企業家在促進企業文化的形成過程當中作用最為巨大。

4.2 煤炭企業文化建設要以煤炭企業經營發展戰略為核心，建立先進的經營理念

企業文化往往形成于企業的生產與經營過程當中，在企業為發展而不斷拼搏時，就會形成一種為共同理念而不斷奮斗的合作意識。這種合作意識進行一定程度上的升華就會形成企業文化。企業文化是一種以內在精神驅動為主，外在約束為輔的行動指導理念。所以，企業經營戰略往往是企業文化構建的前提，它是在企業生產實踐中不斷發展、升華及綜合的結果，從而構建起先進的煤炭企業經營思想。

4.3 煤炭企業文化建設要創新方式，通過信息化提升煤炭企業文化建設的時代感

員工把自身理想與個人目標的實現同企業文化相融合，從員工個人身上就能表現出企業的文化特性。員工應該不斷完善自我，從而適應企業文化的發展與構建。但這些只是完成了企業文化構建的初步階段。企業文化的發展應該推進到第二階段，即企業文化創新階段，這是因為企業內外部環境是處在一個不斷變化過程當中，企業不能夠固步自封，要保持企業文化的不斷更新和完善，這是企業適應競爭的一種表現。所以，在構建煤炭企業文化時，應該運用信息技術，使企業文化建設能夠與時代相適應。

5 結語

從企業文化概念的提出，再到實踐，其間經歷的時間非常短，它是西方經典管理理論中對人性探討的一種產物，是重新揭示企業發展與企業文化之間關系的一種思考。因此，不少人將企業文化構建視為管理學發展的第四個階段，這預示著管理已經從冰冷的制度轉向到了更為靈活與人性化的文化層面。傳統經濟學理論認為，經濟增長主要依靠四個因素，包括：資本、技術、勞動與土地。現代發展經濟則認為，以上四個要素是不足以解釋當前經濟發展的全部原因，因為文化因素被人們所忽視。當前，文化在人類社會經濟活動中的地位越來越重要，只有正確把握文化因素及文化的作用才可以推動煤炭企業文化的構建。

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