分分合合的“風景”

在近20年來，惠普公司的生存和發展壯大路徑，一直堪稱一道奇異的“風景”。這樣說不是在夸惠普，當然也絕無貶義。

“風景”的意思有兩層：字面上看，今年剛好75歲的惠普是一家非常典型的美國創業公司，它就誕生在硅谷腹地一座很普通的房子的車庫里，其所代表的“車庫文化”也被大量的專家學者視為“硅谷商業精神”、乃至美國創新精神的象征。惠普總部就在硅谷的中心地帶，比鄰斯坦福大學校園而居。現如今，那間車庫已被加州政府確立為歷史遺存，真成了個不大不小的景點。

“風景”的另外一層意思，是惠普總在不停的“折騰”，也由此為全球的媒體同仁創造了話題無數。對外，惠普是“大而不倒”理論的忠實擁躉，也是“水平模式”的信奉者，自新舊世紀之交的PC大爆發時代中與康柏合并之后，惠普就像滾雪球似的不斷為自己加碼，大大小小的公司兼并了上百家，其中還包括了多筆像EDS、3Com、美科利等等這樣的大交易。到如今，惠普的年營收已經突破了1100億美元，產品線極其漫長龐雜，坊間聽人笑談：只要是信息產業里有的產品，就沒有惠普不賣的。

對內，惠普作為超大型的全球公司，近10年來似乎一直都難以調和自己的內部矛盾。對于其立身之本的PC和打印成像業務，惠普一會兒將其分成獨立的業務集團，一會兒又將其合并在一起，反倒是后來通過不斷收購而逐漸打造成型的企業業務相對穩定。內部矛盾的不可調和直接體現在了公司領導人的頻繁更換上。卡莉、馬克·赫德、李艾科相繼來來往往，直到3年前惠特曼的到來，才暫時止穩。

但美好的時光，往往都是短暫的。10月6日，惠普出人意料地宣布，將把自己拆分成兩家獨立的公司，一個叫“惠普公司”（HP Inc.），主營PC和打印機業務，另一個叫“惠普企業公司”（Hewlett-Packard Enterprise），其主體也就是之前的惠普企業集團。

其實早在3年前惠特曼剛剛履新的時候，盡管一再強調“一個惠普”（Better Together）的戰略，并不會對公司業務進行大幅調整，但外界仍普遍猜測，鑒于全球PC行業面臨嚴重的增長乏力預期，惠普仍然很可能會被迫把其PC業務拆分。3年之后的今天，另一只靴子終于落地。

惠特曼對此給出的說法是，當時條件不允許，但現在惠普有條件去打造兩家能在市場上領先的公司，以服務于不同的客戶。“實際上，這是重振計劃的下一階段。”

面對不可調和的內部矛盾，以及無法改變的外部環境，為了更大的選擇面和騰挪空間，惠普最終選擇一分為二。大雖然不倒，但未必好，這恐怕是堅持了十幾年的惠普此刻最想說的話。