淺談工民建工程現場施工管理工作

（內蒙古高新控股有限公司，內蒙 包頭 014030）

淺談工民建工程現場施工管理工作

田忠民

（內蒙古高新控股有限公司，內蒙 包頭 014030）

建筑施工工程具有施工時間長、綜合性和系統性強、影響因素多、施工人員和施工程序復雜的特點，而這些特點都使得管理難度急劇增加。建筑施工過程中，安全事故的發生之所以屢禁不止，沒有做好安全管理工作是主要因素。筆者在文中探討并研究了我國工民建工程現場施工管理工作中存在的問題，并根據問題提出了具有可行性和針對性的措施，希望對施工管理工作產生一定的借鑒意義和參考價值。

工民建施工；現場；管理

隨著社會的發展，我國建筑行業的發展取得了很大成績,在施工過程當中，比較明顯的問題就是對于工程現場的管理問題，管理不當會對工程的質量、工期等問題造成巨大的影響。筆者結合自身的經驗，對于如何做好工民建工程現場施工管理工作的相關內容進行了全面的探討。

1 加強土建施工現場管理的重要性分析

貫徹建筑施工企業系列標準，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

2 工民建工程現場施工管理現狀

眾所周知，建筑行業近幾年來發展迅猛，但是，房屋建筑項目管理中的問題卻不斷顯現出來，問題的出現既有內部因素，也存在外部因素的影響，具體來說，包括以下幾個方面:

2.1 施工管理制度不規范

目前，我國建筑業普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進度，因此把某些工作強加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責任意識淡薄，執行力度不夠大，最終導致房屋建筑工程項目管理工作質量低下，不符合規范的管理標準。

2.2 施工質量缺乏科學管理

進行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質量，作為施工單位應該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實用性強，然而，質量管理在施工過程當中卻沒有引起足夠的重視，質量管理不符合規范標準，進而導致施工質量缺乏科學管理。這里存在一個誤區：房屋的質量與成本投入成正比，需要改正的并不是要提高建筑物的質量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤以及信譽程度，就有必要實現客戶對建筑物質量的要求。

2.3 管理人員素質低

要想提高房屋建筑物的質量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。有關調查顯示，農民工在目前的施工隊伍中占多數，然而，一般來說，農民工接受的知識教育較少，自身素質相對低下，專業水平也不夠高，質量意識不強，加大了房屋建筑施工過程中出現問題的可能。建筑行業的不斷發展既對建筑人員的數量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業人員的個人素質極為低下。

3 做好工民建工程現場施工管理工作的方法

為了促進工民建行業長遠、健康發展，做好現場施工管理是非常有必要的。

3.1 完善施工管理制度

為了確保施工過程有章可循，有必要建立健全房屋建筑施工管理制度，因為完善的施工管理制度在施工過程的各個方面起著重要作用，例如：第一，為實際的建筑施工提高了規范和標準，對每一個施工細節都有嚴格的要求，精益求精的準則便保證了施工質量；第二，明確規定了獎勵與懲罰標準，有利于提升工作人員的積極性，提高施工效率，加快施工進度，確保在規定期限內完成工作。可見，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據相關要求嚴格落實工序要求，通過技術創新等方式提高各個工序質量。

3.2 科學管理施工過程

做好房屋建筑工程的管理工作，同樣也離不開合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個夜晚的指明燈，根據科學合理的設計方案可以提高施工質量，加快施工進度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相當復雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行分割或者細化，是每個人明確自己的職責，以便于管理工作的開展和施工質量的提高；另一方面，要嚴格控制施工材料的質量，提高施工材料的準入門檻，提前進行質量檢測，對于不符合質量標準的材料一律不準進入施工基地，以保證建筑物的質量。

3.3 提高管理人員素質

管理人員對房屋建筑項目管理可以說是起著決定性的重要作用，因此，建筑行業應該把培訓管理者作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升管理人員的專業技能和實戰水平。一方面，對相關的管理人員進行定期的培訓工作，建立專門的培訓機構，聘請專業素養高的教授對他們進行一對一的培訓，對于他們不明確、不理解的問題予以細致的講解，直到對管理工作的理解透徹為止，最終達到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應聘者的準入門檻，嚴格要求應聘者的個人科學文化修養和思想道德素質。我相信，從以上兩個方面嚴格把關，一定會提高建筑業管理人員的素質，最終使施工和管理質量得到保障。施工企業可以對施工人員進行專門的安全教育培訓，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業技能。設置專業的培訓機構，聘請專業的培訓人員，對每一位施工人員進行一對一的教育，對于施工人員對施工中的每一個細小的問題都要給予詳細的問題，直到完全理解為止，以此增強他們對安全施工的理解。

結語

綜上所述，建筑項目管理工作系統性極強、程序極為復雜、涉及領域極為廣泛，施工質量受到眾多施工細節的影響，以此，施工單位需要建立健全管理制度，著力提升質量管理人員的個人素養和責任意識，以解決房屋建筑工程項目中的問題，提升建筑物的質量。

[1]劉洪利．工程現場施工管理探討[J]．中小企業管理與科技（上旬刊）,2010（12）：225-226．

[2]遲永豐．建筑工程現場施工階段質量管理分析[J]．中國科技博 覽,2010（33）：329．

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