書(shū)業(yè)內(nèi)外

新媒體與傳統(tǒng)媒體：誰(shuí)革了誰(shuí)的命？

《中國(guó)文化報(bào)》報(bào)道：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字新媒體發(fā)展迅猛，新媒體的很多商業(yè)模式專(zhuān)注于用戶(hù)體驗(yàn)，專(zhuān)注于給用戶(hù)提供服務(wù)，而忽略了傳統(tǒng)媒體和權(quán)利人的權(quán)益和訴求。我們不得不正視和思考這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：面對(duì)新媒體，傳統(tǒng)媒體和廣大作者的合法權(quán)益如何得到維護(hù)？新媒體的“拿來(lái)主義”界限在哪里？是否對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？新媒體的法律責(zé)任在哪里？傳統(tǒng)媒體與新媒體是否能夠走向融合發(fā)展、合作共贏？

很多新媒體通過(guò)技術(shù)手段，聚合傳統(tǒng)媒體的新聞成果，雖然可能沒(méi)有直接使用這些資訊和內(nèi)容，但抓取新聞、導(dǎo)入流量、廣告收益、屏蔽廣告等，顛覆了原有的版權(quán)授權(quán)規(guī)則，是否對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？而傳統(tǒng)媒體由于版權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)新聞成果作為版權(quán)資產(chǎn)的內(nèi)部管理、運(yùn)用和維護(hù)的系統(tǒng)制度，缺乏對(duì)新媒體的了解認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)新媒體帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)不夠。另外，網(wǎng)絡(luò)之間、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體之間免費(fèi)轉(zhuǎn)載現(xiàn)象非常普遍，而法律卻還要求獲得許可，也說(shuō)明法律在這方面是落后或“失靈”的。

筆者認(rèn)為，在傳統(tǒng)媒體與新媒體的多年交鋒過(guò)程中，不是誰(shuí)革了誰(shuí)的命，你死我活，此消彼長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。應(yīng)該說(shuō)，是新媒體革了傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)媒體的高調(diào)反對(duì)，讓新媒體認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)媒體的重要，認(rèn)識(shí)到法律的紅線不可逾越。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體也應(yīng)看到，新媒體的創(chuàng)新傳播手段和能力不可阻擋，應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新版權(quán)運(yùn)營(yíng)、管理和保護(hù)模式。為傳統(tǒng)媒體和新媒體建立已發(fā)表作品的備案、公示平臺(tái)，明確轉(zhuǎn)載規(guī)范和付酬標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)載情況，應(yīng)是解決這一亂象的最佳現(xiàn)實(shí)選擇。

手游并購(gòu)“高溫不止”

謹(jǐn)防淪為“資本游戲”

群興玩具7月21日發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以14.4億元價(jià)格收購(gòu)星創(chuàng)互聯(lián)（北京）科技有限公司，重組完成后公司將涉足游戲領(lǐng)域。

新華網(wǎng)報(bào)道：今年以來(lái)，多家上市公司通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入手游市場(chǎng)，成為資本市場(chǎng)一大熱點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，專(zhuān)家認(rèn)為，手游行業(yè)在2014年正迎來(lái)血拼之年，謹(jǐn)防當(dāng)前的手游并購(gòu)熱潮淪為“資本游戲”。

手機(jī)游戲被看做是中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的第三波浪潮。自2013年以來(lái)國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，多家上市公司高價(jià)收購(gòu)手游廠商，他們看中手游盈利模式清晰、商業(yè)化運(yùn)作成熟、變現(xiàn)能力強(qiáng)、開(kāi)發(fā)周期短、規(guī)模相對(duì)較小、成本回收相對(duì)較快等元素。

雖然當(dāng)前手游并購(gòu)異?；钴S，而且短期內(nèi)這一趨勢(shì)仍將繼續(xù)延續(xù)下去，但對(duì)相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍需警惕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和泡沫，特別是謹(jǐn)防演變?yōu)橥粕蓛r(jià)、增肥業(yè)績(jī)的“資本游戲”。

易觀智庫(kù)報(bào)告認(rèn)為，行業(yè)外企業(yè)并購(gòu)手游的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)后整合難度較大。另外，手游企業(yè)大多憑單一產(chǎn)品支撐公司營(yíng)收，后續(xù)產(chǎn)品能否成功還存在不確定性。正因如此，許多行業(yè)外企業(yè)并購(gòu)手游公司被看做是一場(chǎng)資本游戲。

易觀智庫(kù)分析師潘葳認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)已進(jìn)入拼產(chǎn)品品質(zhì)階段，許多實(shí)力雄厚的端游廠商也已布局手游業(yè)務(wù)，大量小團(tuán)隊(duì)或?qū)⒈惶蕴?，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)手游廠商數(shù)量或?qū)⒊霈F(xiàn)一個(gè)急劇銳減過(guò)程，真正能夠存留下來(lái)的將是具有資源優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)的實(shí)力廠商。

暑期閱讀不僅是孩子的事兒

電影有“暑期檔”，旅游有“暑期熱門(mén)線路”，那閱讀呢？

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道：過(guò)去普遍認(rèn)為，閱讀具有相對(duì)個(gè)性化的特點(diǎn)，每個(gè)人喜歡的圖書(shū)不同，選擇的閱讀時(shí)間也各有區(qū)別，因而不可能形成一個(gè)閱讀上的“暑期檔”。但是敏銳的電商卻發(fā)現(xiàn)了先機(jī)，針對(duì)放暑假的大中小學(xué)生集中促銷(xiāo)，推薦書(shū)單，在一定意義上形成了閱讀的“暑期檔”。

但并不要因此就認(rèn)為暑期閱讀只是孩子們的事。平時(shí)忙碌的成年人也可以利用暑期補(bǔ)一下閱讀。炎炎夏日，戶(hù)外活動(dòng)往往受到限制，在清涼的室內(nèi)閱讀也可以成為不錯(cuò)的休閑之選。

從新聞報(bào)道中我們可以發(fā)現(xiàn)，許多外國(guó)政要都非常重視休假期間的閱讀，不僅列出書(shū)單，還要對(duì)外公布，以彰顯自己的文化品位。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)家也經(jīng)常通過(guò)個(gè)人微博、微信推薦圖書(shū)。

其實(shí)，我們不妨將暑期作為集中閱讀的大好時(shí)間。不論成人還是孩子，都能在閱讀里發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。為了更好地烘托閱讀氛圍，媒體可以在暑期來(lái)臨前集中推薦一批書(shū)籍，給讀者們更大的選擇空間；領(lǐng)導(dǎo)人、名人、企業(yè)家也可以多曬曬休假期間的閱讀書(shū)單，不僅能發(fā)揮榜樣的力量，更能通過(guò)閱讀拉近與大眾的距離；實(shí)體書(shū)店、圖書(shū)館可以延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，給愛(ài)書(shū)人多些閱讀選擇；農(nóng)家書(shū)屋、社區(qū)書(shū)屋則可以發(fā)揮管理靈活、貼近群眾的特點(diǎn)，為老百姓提供家門(mén)口的閱讀場(chǎng)所。