抱團發展，應對挑戰

郝振省

由人民出版社等出版單位發起，籌備成立“中國出版數字傳播聯盟”，這是應對挑戰，促進合作共贏，也關乎行業發展的一件大事情。據介紹，已經有六十多家出版單位回應加盟，并希望在今年的中國數字出版年會上進行比較深入的討論和溝通。這里，我談幾點自己的見解。

一、為什么要組建這么一個聯盟？

所謂“聯盟”就是兩個或兩個以上的單位為了共同的利益，在某個方面、某個環節、某個時期結成的聯合體。聯盟其實是國際國內的一個通行的做法。就我們的出版行業而言，更是離不開聯盟這種有效的方式。出版協會、印刷協會、編輯學會、期刊協會、版權協會、音像與數字協會等就是服務于行業發展的聯盟組織。有的雖沒有“聯盟”的稱謂，但實際上是一種帶有聯盟性質的合作機構，比如中國出版集團設立的“香山論壇”等。而內容出版的數字傳播聯盟更有其必要性，必然性。一方面，新的出版業態出現了一些令人焦急的瓶頸性問題，譬如“今日頭條”的案例吵得沸沸揚揚；另一方面數字出版的發展要求信息的海量傳播與集約經營，以此來實現“規模效益”。即是說，那種一家一戶、一刊一社與數字推送平臺談合作的經營模式，不僅在實踐上難有理想的收益回報，而且在理論上也是與數字出版的本質相悖的。記得當年浙江出版集團有限公司的各個出版社，分別與數字推送公司就內容的上線服務進行合作，一年的收入，加起來也只有三四十萬，但通過集團的打包銷售，第一年的進賬就達120萬元。還有一個特別典型的例子：當年中華醫學會的一百余家頂級期刊，分別與萬方數據進行合作時，一年只有60萬元人民幣的收入額度，但是整個醫學會的所有醫學期刊結為聯盟，與萬方數據簽了內容合作協議，每年的進賬600萬元，是原來的10倍。說的直白一點，就是出版社、出版集團結為聯盟，就可以獲取較好的回報，就可以在博弈中增加談判的份量。這也是在數字化、網絡化條件下順應先進出版生產力的方向，所做出的一種十分明智的選擇。

二、組建聯盟應該達到什么樣的目標？

“中國出版數字傳播聯盟”的發起書上講聯盟的職能是促進資源交流互用，產品聯合營銷，共同打擊盜版；口號是“抱團取暖，應對挑戰”。根據這個職能及口號，我想把具體目標歸結為三點：

一是如何通過組建聯盟較好地實現新老媒體的融合，盡快地實現向新業態的完全轉型。因為參與聯盟的出版社，多為國內和行業內的大社、名社，不僅在出版業務方面支撐著整個出版大廈，而且在工業化時代向信息化時代的轉變過程中，擔負著示范引領的責任和作用。實際上，轉型升級是數字傳播聯盟的技術前提。

二是以同樣的出版內容，爭取把蛋糕做大做好，追求1+1>2的經濟效益和社會效益。如果我們的數字傳播聯盟也建立起來了，我們自己所在的出版單位也參加進來了，我們的出版內容也提供給這個聯盟了，但是經過一段時間的運作之后，單位的收益并不比非聯盟情況下有明顯增長，那就有悖聯盟的初衷，也難以調動加盟者的積極性。聯盟的前途就會堪憂，就會難以為繼。所以，聯盟必須把蛋糕做大做好，才能維持聯盟的存在與發展。

三是要共同對付那些不讓我們把蛋糕做大，甚至要我們把蛋糕做小的人們。這就意味著聯盟負有“共同打擊盜版”的維權責任。在分散的各自為政的條件下，即便是發現了可恨的盜版行為，也會因牽扯面太廣，所涉及的環節過多，面臨的情況復雜多元，往往無能為力，“望盜興嘆”；但在聯盟的條件下，“眾人拾柴火焰高”，可以通過聯盟的力量，依靠分工的格局，實現比較及時的、有效的打擊。

三、怎樣組建起一個好的聯盟？

應該確立一種“責任和權力”相匹配的理念，不可能只要權力，不要責任，也不可能權力是自己的，責任是別人的。要有擔當精神，且首先是擔當精神。注意利益和責任的平衡。長期發展，必須有一個比較合理、各方都能接受的機制。

應該有一個強有力的工作班子，不擺花架子、不玩虛招子。推選一些有思想、有擔當的同志，組成一個精干的工作團隊。這個團隊應有一定的穩定性，應有骨干分子，像沈水榮這樣的同志，不僅能夠鉆研問題，引領發展；而且能夠犧牲自己，維護整體利益。

應該制定一個比較科學的工作規劃及工作目標。這樣有利于不斷地取得階段性成果，增強信心，形成良性循環。

應該把一些可能的困難想得多些，處理得好些。比如，資源共享、分類傳播、章程起草、責任分擔等方面問題。過去，我們行業也有過一些聯盟，因為只想著發展和利益，對問題和困難沒有足夠的思想準備，結果時間不長就散伙了，這個教訓要記取。

（作者系全國政協委員、中國新聞出版研究院原院長）