電力基建信息化移動管控的研究與應用

黃迎珠 張四江 張世華 楊晶

【摘要】 從國家電網公司電力基建管控過程入手，介紹了電力基建信息化移動管控的意義，重點闡述了電力基建信息化過程管控的核心內容，進一步描述了利用信息化移動管控系統對電力基建過程管控的具體實現方法和應用，并對其產生的社會及經濟效益進行了分析，最后對電力基建信息化移動管控的發展前景進行了展望。

【關鍵詞】 電力基建 信息化 移動管控 管控中心 移動管控終端

[Abstract] The article begins with the process of infrastructure construction and management of electric powers of the SGCC， introduces the significance of mobile management of informationalized infrastructure of electric power， selectively elaborates on the core points of the management of the process of intromationlized capital construction. It further describes how to utilize the infromationalized mobile management system to control the infrastructure of electric power， analyzes its social and economic benefits， and finally looks at the prospects for development of the informationalized mobile management of capital construction of electric power.

[Key words] Electric power infrastructure， infromationalized， mobile management， Management center， mobile management terminal

電力基建信息化移動管控按照標準化配置、全過程管控、多層次部署等思路，以標準化建設成果為基礎，滿足總部、網省公司和現場的管理需求，在總部、網省和現場安裝部署，通過信息化管控中心及移動管控終端，對電力基建項目全部節點進行過程管控，達到大范圍、遠距離、多項目并行統一質量管理，保證工程質量工藝水平，優化基建整體管理水平，最終高效完成建設任務的目的。

一、移動管控系統組成

電力基建信息化移動管控系統的總體架構包括總部、網省部分、現場部分和離線客戶端四部分，網省部分負責基建流程的總體管控及建管單位以上層面的業務管理；現場部分完成現場業務收集、信息錄入，同時為網省部分提供基層數據；離線客戶端為現場項目部用戶在網絡受限的條件下，能夠正常進行業務收集、信息錄入提供了方便，并能將錄入的數據同步到服務器中。基建管控模塊現場部分在網省公司集中部署，對三個項目部業務信息進行處理、收集、統計、分析，通過直觀化數據展示、輸出及個性化平臺定制等功能，實現了項目部現場工程項目的有效管理。（圖1）

通過明確業務范圍、銜接業務流程、集成業務展現等方式實現對基建工程的項目管理、安全管理、質量管理、技術管理和造價管理功能的支持。基于統一的技術架構，現場部分與網省部分采用共同的數據管理，實現統一的用戶和權限控制體系，同時也具有各級獨立的功能，保證現場部分與網省部分能緊密融合。現場部分通過施工、監理、業主項目部三個層級的應用，實現逐級收集、上報、匯總，快速反饋現場工作情況。總部部署的綜合展現部分對各基建項目的工程分布、進度計劃、重要事件等進行數據匯總、統計分析及綜合展現。規范基建項目管理標準，配置電力基建項目信息化移動管控系統，分模塊實現試點變電站或線路運行使用。將重點基礎業務功能進行強化建設，對公司內部各部門進行系統推廣，由上級單位下發統一體系、統一標準，分業細化規則，項目公司按照上級單位、集團公司要求上報相關業務數據、報表數據、賬務數據；進行數據抽形成各類財務數據分析、投資完成分析、基本建設形勢分析報表，為公司領導的決策分析提供實時準確、真實有效的數據基礎。圍繞電力集團企業的三大核心資源（財務、資產、供應鏈），以電力價值鏈為主線，推動電力集團企業資源的集中共享和高效利用，實現企業資源分配的優化調控，經營績效的分層細化落實，經營風險的在線監控，最終實現電力集團企業價值管理最優化。通過梳理業務間銜接關系、整合業務流程，實現企業內部業務協同、橫向貫通；通過集中部署、統一業務處理標準及統計口徑，實現資產集約化、供應鏈集約化、財務集約化及集團整體管控，實現集團資源優化配置。（圖2）

二、移動管控系統實現的關鍵技術研究

1、設計和研發基建現場的信息化移動管控系統，采用多種形態的終端設計（現場便攜管控終端、隨身管控終端等），要求體積小巧，便于攜帶，可通過電信/聯通運營商的4G/3G網絡或衛星網絡將現場的實時音視頻信號傳輸至項目管控中心，并且系統的現場管控終端具有多種通用音視頻接口（標準音頻輸入/輸出、VGA輸出），可方便的構建現場項目部與省公司的臨時會議系統，并可用于對基礎建設現場或大型設備安裝現場等需重點管理部分的遠程實時視頻監管和語音指導。

2、中心平臺可實時快捷的對基建現場的情況進行了解和監管，并且利用已有的移動應急主站系統具有的適用于電力視頻會議系統的擴展接口，可將基建管控現場、項目管控中心及原有視頻會議系統中的其他部門（如：國網公司、各地市級公司等）有機的聯系起來，進行網狀式的互聯互通音視頻會商。（圖3）

3、采用MCT（多通道數據傳輸）網絡技術，實現基建現場、項目管控中心、領導和專家的畫面聲音、各類電力測試數據均可通過衛星、4G、3G、WIFI等多種無線通訊技術的多條通路雙向傳輸。一旦某條通路信號質量不佳或出現擁堵，立刻自動切換到信號最好的通路繼續傳輸。保障了基建現場、現場項目部及管控中心的畫面聲音不中斷、數據傳輸不延誤。保證實時溝通的最大可靠性和最大流暢性。

三、 應用推廣及社會經濟效益分析

3.1統一規范

規范公司內基建項目管理標準，配置的電力基建項目信息化移動管控系統，分模塊實現試點變電站或線路運行使用。建立項目基本信息、概算數據、物料基礎數據檔案；規范定義概算與合同明細的對應，在合同簽訂時就能對預計投資情況提前做到心中有數；在合同執行過程中，合同執行金額（包括變更金額）實時歸概、規范定義概算與物資明細的對應，在物資出庫時也實時進行歸概、規范定義概算與會計科目的對應，確保計劃部門統計的投資完成額與財務部門統計的工程成本數據完全一致、規范定義概算與資產目錄對應關系，歸概數據會與預計形成資產的價值自動掛接，到了竣工決算階段，資產就能自動形成。

3.2突出重點，逐步推廣

將重點基礎業務功能進行強化建設，對公司內部各部門進行系統推廣，由上級單位下發統一體系、統一標準，分業細化規則，項目公司按照上級單位、集團公司要求上報相關業務數據、報表數據、賬務數據；進行數據抽形成各類財務數據分析、投資完成分析、基本建設形勢分析報表，為公司領導的決策分析提供實時準確、真實有效的數據基礎。

3.3核心資源集約化管控

圍繞電力集團企業的三大核心資源（財務、資產、供應鏈），以電力價值鏈為主線，推動電力集團企業資源的集中共享和高效利用，實現企業資源分配的優化調控，經營績效的分層細化落實，經營風險的在線監控，最終實現電力集團企業價值管理最優化。通過梳理業務間銜接關系、整合業務流程，實現企業內部業務協同、橫向貫通；通過集中部署、統一業務處理標準及統計口徑，實現資產集約化、供應鏈集約化、財務集約化及集團整體管控，實現集團資源優化配置。

圍繞以“預防為主”的方針，適應國家電網公司 “大建設”管理體系、基建管理標準化體系建設的要求，建立“電力基建項目的信息化移動管控系統”經多方論證，結合甘肅省電力建設的模式，采用了國內先進的移動互聯網技術和移動管控技術，實現了涵蓋基建全過程全方位的在線基建移動管控模式。項目實施是一項復雜的系統工程。貫穿項目實施始終，本著“整體規劃，分步實施，突出重點，持續優化”的信息化基本策略，保證項目實施能夠有計劃、有步驟地開展，實現循序漸進的管理改進，從而降低風險，避免過大震蕩。

四、結論

電力基建管控研究及其系統的優化和完善，是推進大建設管理體系的重要內容，是落實國家電網公司信息化建設的重要舉措，是固化三個項目部標準化管理手冊的必然選擇。確保當年基建管控模塊建設任務按時完成，優化后的系統關鍵節點對接，能夠在重大項目服務上有新成效，在項目建設上有新進展。提升建設管理水平，積極推進智能化電網建設及安全質量業務，全面提升安全質量管理水平。

參 考 文 獻

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