物流運輸過程中的成本控制中的主要問題及解決思路

林冰木

(福建港口鐵路支線建設指揮部,福建泉州 362000)

物流運輸過程中的成本控制中的主要問題及解決思路

林冰木

(福建港口鐵路支線建設指揮部,福建泉州 362000)

近年來,隨著物流需要的不斷增大,我國物流業從階段起步進入快速發展的階段,產業鏈的激烈競爭對中國物流的速度,效率,成本和可靠度提出了很高的要求,與此同時提高物流服務水平,降低物流成本成為了物流企業最關心的問題。物流成本成本管理主要是關于如何降低物流成本的途徑進行了分析.關于物流業的成本分析首先要分析降低物流成本的基本思路和最終目的,然后再在各個物流成本各個方面進行具體分析,最后提出在降低物流成本和企業經濟效益增長幅度之間的關系.

物流 成本控制 問題 思路

1 企業物流成本的概論

隨著物流業的飛速發展,,企業物流成本概念也不斷更新,當下,企業物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現．其中包括:(1)從事物流行業人員的貨幣支出;(2)物資在運輸過程中的合理損耗;(3)再分配項目的支出;(4)組織物流過程中的費用;(5)由產品空間運動引起的費用。

物流成本是指企業進行采購‘銷售‘生產等與物流相關活動的成本總和,大致包括(1)運輸成本。是指企業在原材料制成品以及成品的所有運輸活動所造成的費用。包括直接運輸費用和管理費用。(2)倉儲費用,大多數倉儲成本包括倉庫租金,倉庫折舊,設備折舊,裝卸費用,材料包裝材料費用和管理費。(3)批量成本:批量成本包括生產準備成本,物料搬運成本,計劃成本呢和加速作業成本以及因轉產到生產能喪失等。(4)缺貨成本:缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或者需求所造成的銷售利潤損失。(5)采購成本:采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用,包括訂單費用,夾菜計劃制定人員的管理費用,才厚人員管理費。(6)存貨持有成本:存貨持有成本包括存貨資金占用成本,存貨服務成本,存貨風險和調價損失。(7)訂單處理及信息成本:主要包括軟件這就,系統維護,及管理費用。(8)其他管理費用。

2 成本分析

(1)目前泉州物流主要包括以下幾個問題,基礎設施落后,物流效率低下,從運輸方面看,擁有運輸手段比較單一,運輸網絡不完善,管理手段比較落后,服務網絡不夠健全,引發貨物在途時間長、途中損耗大、運輸費用高、便利程度差等問題,大大影響了物流服務的準確性與及時性,很難適應現代物流追求的動態運作、快速響應的要求。

(2)倉儲成本現狀分析。目前社會上掀起了一股物流投資熱,各省市、各企業都建立了自己的物流園區、物流中心。在這樣的大環境中,許多物流企業缺乏先進的技術裝備,據統計,自營物流的平均利用率較低,許多倉庫處于閑置狀態？;另外,倉庫空間浪費大、保管不合理;大多數企業物料出、庫仍然由一些簡易的機械設備來完成:很多企業的倉庫僅具有傳統的存儲功能,還未向流轉型轉變。如此,看上去對物流的重視程度有了進一步提高,但由于缺乏科學、合理的規劃,沒有真正發揮應有的效力,反而使企業的物流成本提高。

(3)缺貨成本現狀分析。對物流過程中的“效益背反”規律缺乏足夠的認識,所謂效益背反,是指改變系統中任何一個因素,都會影響到其他要素的改變。具體地說,要使系統中任何一個要素增益,必將使系統中其他要素產生減損的作用。效益背反存在于企業物流活動的各個方面。如物流運輸、儲存、包裝、裝卸等環節的“效益背反”;企業內部物流的“效益背反”;企業與企業之間的“效益背反”;物流成本與物流服務的“效益背反”。河北快運通物流有限公司在降低物流成本時盡管采取了各種措施,卻收效甚微,究其原因主要是將有機聯系、有機協調的物流各環節、各方面、各部門割裂開來,造成信息不通暢,出現缺貨現象,片面地追求各環節的成本最低,而使總成本難以下降。

(4)訂單處理及信息成本現狀分析。由于我國信息產業發展比較晚,不同利益階層的人對企業信息化的認識存在著分歧。我國傳統物流經營模式以倉儲、運輸、裝卸、養護為重點,對商品配送、流通加工、企業內部信息化改造、物流信息搜集、處理及發布、物流技術的引進等環節并不重視。先進的物流技術沒有能得到合理的利用,要讓物流真正成為企業“第三利潤的源泉”,成為提升企業競爭力的有力手段,單憑一個倉庫、一部電話、幾輛汽車是很困難的,必須運用先進的物流技術進行管理。由于我國信息化建設起步較晚,所以目前信息化應用程度與發達國家相比有較大差距,有的企業甚至對信息化建設的認識尚存在諸多分歧,導致企業普遍存在對信息的獲取、處理、運用能力薄弱,物流運作不及時,物流成本偏高的問題。

(5)其它管理費用。物流作為一種新型的管理技術,涉及的領域極其廣泛,這就要求物流管理人員不但要熟悉整個工藝流程,而且要精通物流管理技術、掌握企業內物流以及向外延伸的整條供應鏈的管理等綜合知識。而我國現在具備綜合物流知識的管理和技術人才嚴重缺乏,不能滿足企業物流現代化的需要。

3 成本問題解決思路

(1)要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。 同時,為了保證企業物流成本的可比性,需要確定一個物流成本計算的統一標準,用以統一企業物流成本計算的口徑。傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計,并沒有與物流服務水準聯系起來,也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業成本法。(2)明確降低物流成本的責任部門。分清部門責任,而最終的決策由銷售部門作出。按照物流理論,物流服務與物流成本之間存在著效益背反關系,物流管理部門的任務是尋找二者的平衡點。(3)加強物流成本的核算,建立成本考核制度。物流成本核算的基礎是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據,物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。(4)需要確定一個物流成本計算的統一標準。

4 結語

物流市場是一塊有待開發的市場,它是一個可以通過技術引導,系統性服務不斷改善的市場。同時,在流程規范以及速度效率方面,絕大程度的決定著企業的存活度問題,所以,經濟師的首要職責就是制定一套從獲取、部署、實施、售后為一體的經營戰略部署,從而達到引導市場,為企業創造更多利益。