電力工程管理模式的創新與應用

陳也

(國網遼寧省電力有限公司營口供電公司,遼寧營口 115000)

電力工程管理模式的創新與應用

陳也

(國網遼寧省電力有限公司營口供電公司,遼寧營口 115000)

有效合理的電力工程管理模式以及提高電力工程在多領域的廣泛應用,對于提高施工方企業和投資方企業的經濟利益有著十分重大的作用。伴隨我國對可持續發展經濟的戰略越來越重視,電力建設工程的項目也逐漸增多,為了電力企業能夠快速健康的發展以及企業能夠有效的開展管理工作,許多電力企業管理模式都跟著時代的發展與時俱進,其中不乏出現對現代企業的一些管理模式進行必要的探討以及創新。本文依據相關的經驗以及多年的實踐,對電力建設工程項目中管理模式的一些創新以及應用進行了討論和分析,并且通過一種新的眼光去看待現代電力企業的快速發展。

工程項目 創新 管理模式 電力建設工程

電力行業跟其他許多的行業相比,電力行業有著顯著的行業特征以及領域特色,比如說電力行業的工程項目需要大量資金的注入,整個工程項目完成的周期比較長,對電力施工人員的技術要求比較高,同時當工程項目投產以后需要隨時進行維護和保修,電力行業對機器設備的需求量也比較大。人們常說創新絕對是財源滾滾的絕佳途徑之一,所以任何時候人們候都對培養創新能力相當重視,同樣創新在電力行業也是受到極大的重視。促進和推動電力建設工程的管理模式進行創新與應用,是當前電力領域面臨的重點課題之一,也是電力企業能適應當前社會經濟發展模式轉型的重要支柱。

1 工程項目管理模式的應用以及創新

1.1 推動組織結構變動,實現管理模式的優化和創新

在電力行業項目管理中,一個有著強勁的生命力、可以實現快速重組的項目管理組織,是電氣建設工程能夠有條不紊向前發展的基本保障。所以項目管理組織的結構優化和分工明確是組織能否重組的核心,項目管理組織的結構有許多種,其中矩陣式的管理組織結構具有十分明顯的結構優勢,矩陣式結構把項目型的組織結構和職能型的組織結構這二者的全部優點進行了相對合理的有機結合,同時矩陣式結構對二者的缺陷也進行了彌補。使用矩陣式的管理組織結構,在大型或者中型的電氣建設工程中能夠有效的對項目組織進行管理,矩陣式的管理組織結構最大特點就是可以為電氣建設項目提供更好的管理服務,矩陣式組織可以非常輕松的就實現資源共享,一般情況下,在同一個項目中如果使用矩陣式的管理組織結構,就能夠為電力企業節省大約20%的人力資源,同時矩陣式的管理組織結構還能夠快速的發現項目中的問題,使得問題能夠及時的被處理好,最快速度的統籌人力資源,實現資源結構優化,合理的安排各部門的基本職能,使得各部門、各單位能夠快速的協調組織起來,為整個項目建設的順利進行提供了根本基礎。

1.2 引入評價機制,實現管理模式的應用和創新

在整個電力建設工程竣工并投入使用中后,應當引入評價機制,對運行一段時間后的工程項目做一個系統和全面的分析以及評價,其中主要包括的是對設計、立項決策、施工、生產經營、驗收等環節進行細致的檢查和分析,依據客觀的數據,對各個環節能夠對社會經濟和企業經濟造成的影響作出一個客觀的評價。一個良好的項目評價機制,不僅可以對項目的可行性做一個具體、公正、公平的分析,還促進我國的管理機制進一步向前改進。

2 管理模式的的進一步應用

2.1 創新理念

創新理念其實是對電工管理模式的綜合分析,是對項目管理組織模式的進一步優化,創新理念并不是為了改變傳統的項目管理模式,只是在原來的管理模式上,進一步的開發出管理模式的其他應用,使得優化之后的全新管理模式能夠對電力工程的項目管理工作有著更有效的作用,使管理工作得以有序順利的開展下去,讓組織結構具有強大的創新性和實用性。

(1)系統的分析電力建設項目的管理模式,優化管理模式的具體內容?，F代的電力企業,分析電力項目的承包模式,通過與其他項目先進的管理模式進行對比以及參照,系統的刷選一些科學的管理模式應用到電力工程項目中的管理理念中,對承包模式進一步進行系統優化?，F代電力企業為了能夠提高電力工程的管理規范化和項目投資具有效益化,電力企業的一些監管部門極大的提高了對項目管理的介入程度。所以一般監管部門從施工開始到竣工之后都會對項目進行全程監控,為了有效降低由于施工單位亂決議而造成錯誤決策的問題,應該充分和大膽的利用監控單位的部門專業性,要對整個建設項目進行宏觀的掌控。(2)對電力企業的承包模式進行優化具有一定的必要性,因為每個電力企業要想能夠可持續性發展,就必須每個項目都能獲取一定的經濟效益,保障電力企業有足夠的資金調動能力,而承包模式目前來說還存在著許多缺陷,所以加快承包模式的優化,促進電力企業的快速發展,具有著很現實的意義。

2.2 推動管理模式的創新及應用

為了管理工作能夠得到有效的落實以及順利的開展,電力企業需要對管理模式進行系統的優化和創新,保證電力企業的工程項目能夠良性的運行,創新管理模式,可以調整管理組織的系統結構和框架模式,使得人力和物力資源能夠得到合理的分配以及應用,為了管理工作可以有效的進行,可以對整個項目的組織結構進行整合優化,保證工程管理具有長久持續的工作動力。在現代經濟市場中,許多因素都是企業成敗的關鍵,低成本、高效率、全新的發展模式等是現代企業不會被淘汰的重要條件。為了電力項目能夠更符合實際情況,還應該使用全過程、全要素的管理模式,更加要重視對團隊的重視,一個效率高、風紀好、專業的團隊是能做好一個項目的基礎,同時在進行管理工作時,要認真負責的對工程項目進行分析,合理的分劃項目工程,加強項目團隊之間的協調力和配合力,盡量降低相互制約的現象。提高電力工程建設的效率。

3 結語

為了能夠保障投資單位及施工單位的經濟效益,為了電力建設項目的良性發展有著堅實的基礎,現代電力企業應該著重的對管理模式進行改革和創新,使得電力企業能夠更加適應社會整體經濟發展模式的轉型,為推動我國經濟建設進一步的向前發展奠定基礎。

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