當前企業財務管理中存在的問題及對策

周旺明

摘 要：隨著時代的進步，社會經濟的迅猛發展，人們的生活水平也進入了高科技信息時代，企業的財務管理也越來越重要。企業財務管理是企業管理的核心，它影響著整個企業的競爭力，對企業的發展與壯大起著尤為重要的作用。但是現在企業的財務管理現狀并不是很好。本文闡述了目前企業在財務管理上存在的問題及相應的對策。

關鍵詞：企業財務管理；存在問題；對策

會計有很多職能，其中的一個基本職能便是財務管理，而財務管理是企業管理中重要的一部分，隨著企業的經濟發展，財務管理的內容與范圍也不斷擴大，財務管理的作用也隨之增加，對我國國民經濟也起著非常重要的作用。但是今年來，財務管理的不善給諸多企業帶來了不小的麻煩甚至關系到發展問題乃至生死存亡。因此，需要尋找企業中財務管理的問題并提出相對應的解決方法，提高企業管理效率并促進其健康穩定發展。

一、企業財務管理的重要性

企業的財務管理具有如此重要作用的原因是基于她的三個基本職能：首先是融資職能。它是指為企業籌備組織相關經濟活動的資金，例如短期、中期和長期的資金。如果一個企業失去了最基本的資金，那么它就無法正常運轉，相當于癱瘓；其次是資源分配職能。財務管理通過系統，科學地對企業資源進行分配和調整。即是在人力、資金和設備上進行綜合調配，選擇出最優的計劃實施，避免了分配不均或失調等現象；最后是評估資源職能。合理的進行資源分配后，在資金或者資源的使用情況進行監督和評價，這便是評估資源職能。

二、企業財務管理中存在的問題

1.企業融資困難。資金不足嚴重限制了企業的發展。資金是所以企業能正常運轉或者進行經營的前提條件。但是現在存在這樣的情況：銀行不愿意貸款給規模小、業績不穩定的中小企業，銀行不愿意冒著高風險給中小型企業貸款。而且現代的中小型企業本身的資金不是很充足，業績好的時候，投入大量資金進行盲目地擴大生產規模，沒有做周全的考慮，也沒有注意資金積累。如果企業的外部環境發生變化，資金周轉不開，即便有擔保公司做擔保，也因為不健全，并利率一般高于國家法定利率，這樣就明顯地限制了企業的發展。

2.財務管理意識淡薄。一方面是企業的管理者或者主要經營者財務的管理意識淡薄，沒有認真的按照財務報表，經過嚴謹的投資風險分析，隨意或者主觀性較強的進行財務活動和處理經濟關系；另一方面是會計人員素質普遍較低，許多不是科班出身，沒有專業的財務知識，缺少業務的敏感性和分析能力，不能給企業提出建設性意見。而且企業中缺少這種專業財務知識和管理知識并存的專業性復合型人才，當今的社會經濟發展迅速，市場化進程很快，現在的財務人員跟不上時代的步伐，其中的很多人結構都較為單一，學歷低，難適應現代財務管理的要求，嚴重限制了企業的發展。

3.缺乏健全的激勵監督機制。企業中存在很多內部職能部門并較多都重疊，這就導致財務監督部門的獨立性不高，并大多都是領導者的親屬或者管理層親信，不能獨立行使監督權，再加上它們的基礎管理水平不高、管理方式落后和執行力度不足，這些都導致監督部門及其之夢形同虛設。此外，很多企業缺少完善的內部控制系統，在進行投資時，由于沒有建立風險監測和預警體系，盲目的投資，甚至在投資、采購、銷售等經濟活動中，以公謀私。

三、加強企業財務管理的策略

1.解決融資困難

首先是充分發揮財務部門的職能，通過成本管理法，設計出成本與利益比最佳的產品，合理估算成本最低、利潤最大的產銷量，能夠很好的控制資金流通。保證預算的規范和公正公平，盡量平衡各方面的需要，設計好限額控制、節約施工成本。主要是投資估算準確并及時進行修正，設計要合情合理；控制好施工中涉及到的投資額度。其次是設法擴寬融資渠道，例如加強自有品牌等無形資產建設，通過這些無形的資產來吸引資金，減少了銀行貸款的顧慮，為企業解決了很大的困難。

2.轉變財會人員的思想觀念和綜合素質。首先要從高層或者領導層開始加強財務和法律方面的意識，從而提高經營管理水平；其次組建一支專業知識和素質都過硬的財務人員隊伍，鼓勵財務人員不斷學習專業知識，不斷的更新財務管理方面的知識，跟得上經濟時代的步伐；再次是培養管理人員樹立起市場競爭和自主理財的意識，發揮出自己的主觀能動性，做好本職工作；最后是改革舊的財務管理方式，制定激勵制度刺激企業財會人員熟悉多方面的知識，提高財會工作效率。企業的競爭終究是人才的競爭，財務管理人員的素質直接決定了企業的財務管理水平。采取的主要措施首先是通過豐厚的待遇來吸引高技術高素質型人才，其次是建立完善的培訓機制來提高管理人員的知識，最后是通過鼓勵措施來提過員工自身素質，調動員工的主觀能動性。

3.加強財務控制和建立財務預警系統。財務部門建立或者健全符合企業管理的內部財會制度，將企業的所有經濟活動控制在制度允許的范圍內；建立崗位責任制，讓每個人都有責任意識和風險意識。以財務指標為基礎，建立財務預警系統，通過此系統及時地反映出企業在經營過程中存在的問題，避免財務危機的發生和降低財務危機的危害程度。同時要注意財務分析，對收集的信息要進行認真的財務分析，定期考核業務情況，能夠保證預警的正確性。當然在企業資金允許的情況下，可設立財務數據信息系統，在此基礎上，根據營業收入、利潤總數、凈收入、存貨周轉率等指標，為企業的高層或者管理者提供有效的依據，為企業的發展做出正確的決策。

四、結語

目前我國的企業正處于國際和國內多變的經濟環境中，企業自身的制度改革和完善也隨著經濟發展而不斷適應，在這過程暴露了很多財務管理中的問題。同時也了解到了財務管理在企業管理中的重要作用，所以我們要樹立正確的財務管理觀念，增強企業管理意識，認識并正確的處理財務管理中的不足，積極應對存在的問題，保證企業能夠在激勵的市場競爭中快速發展。

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