加強中小企業財務管理的對策研究

林莉　王謝勇

摘 要：作為我國國民經濟重要組成部分的中小企業，在提供就業機會、增加國民收入等方面發揮著重要的作用，但普遍發展艱難，生命周期短，主要原因在于其沒有發揮財務管理的主要作用，企業管理水平低，經濟效益差。為了讓中小企業在這個機遇與挑戰并存的時代更具競爭力，必須加強財務管理，樹立其核心地位，順應潮流。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策

一、前言

隨著經濟發展，中小企業不僅為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力[1]。但是，我國中小企業生命周期短，不少企業僅存在2-3年時間，發展艱難，原因涉及多種方面，但主要原因還是在于沒有發揮財務管理應有的作用。企業中的多項經濟活動都與財務管理分不開，處在企業管理鏈條的核心地帶，直接影響了整個企業的管理質量。在這個瞬息萬變的時代，中小企業想要順應潮流、謀求可持續，需要合理使用企業資金，處理好各項財務關系。通過加強財務管理這一途徑，提高企業的運營質量，從而實現中小企業的長久發展。

二、中小企業內部財務管理存在的問題

1.內部集權現象嚴重。目前，我國大部分中小企業缺乏職業經理人，無法實現所有權與經營權的分離，內部集權現象嚴重，使得企業無法建立有效的內部審計部門，即使設立內部審計也難以保證內部審計的獨立性緊密相關。與規范的現代企業制度比較起來，一般中小企業的內部管理制度的制定多取決于企業領導者的個人的喜惡，而且變化性大。

2.缺乏健全的財務管理機構。我國中小企業相較于國有企業和外資企業規模較小，企業領導者不重視財務機構的設置，且人員配備不合理，缺乏專業性，諸如職責混亂、分工不明等現象較嚴重，無法及時為管理著提供切實有效的數據以供決策；更有部分中小企業根本不重視設立會計機構，會計機構形同虛設。財務機構的不健全，一定程度上影響了所提供的會計信息的質量，企業無法利用準確的會計信息指導和發展生產，導致中小企業投資方向把握不準，盲目投資。

3.成本上升，效益下降。近年來，中小企業的成本上升，效益下降，財務控制薄弱。主要體現在其沒能建立起嚴格的賒銷政策，以及有力的催收執行制度，應收賬款周轉速度緩慢，常常造成資金無法兌現或形成呆賬、死賬。此外，不少中小企業“重錢不重物”，只注重現金等流動性資產，忽視對于非流動性資產的管理，，出了問題也無法追究到責任人，資產流失問題嚴重，更無法準確地把握企業現金流量。同時，不合理的資金使用計劃也使企業經營活動陷入財務困境。

4.缺乏專業財會人員。企業財務管理水平與公司財會人員素質呈正比，財務管理人員作為財務管理的具體操作者，直接影響了企業的財務管理水平。中小企業吸引人才的能力遠弱于大型國有企業以及外資企業，公司內部財會隊伍水平參差不齊，缺乏高素質財會人員，且財會人員流動性大，缺乏穩定性。不少財會人員并沒有經過系統的業務學習，甚至之前從事著與財會完成無關的行業，把會計工作的當成簡單的記賬、算賬過程，缺乏主動學習的積極性，思想僵化，知識面狹窄，導致會計工作效率低下、財務管理過程混亂。

三、如何加強中小企業財務管理

1.確保財務管理的核心地位?！八枷霙Q定行為?！敝行∑髽I管理者沒有樹立財務管理核心地位的觀念，沒有利用財務管理來提高經濟效益的意識，在行動上難免忽視財務管理的重要作用。中小企業的決策者兼管理者，他們的思想導向直接關乎企業發展方向，所以為保證企業的長久健康發展，強化財務管理觀念、確立財務管理的核心地位是必然選擇。規范整個企業的財務管理制度，由上自下貫徹執行，通過企業規章制度的外在監督以及全體人員的自我監督，更好的讓財務管理服務于整個企業管理，從而做到“由局部帶動整體”，實現“一加一大于二”的效益。

2.建立完善的現代企業財務管理制度。首先，要重視股東、政府、員工等與企業有直接或間接相關利益的財務主體，強化制度對人的約束，盡早實現所有權與經營權分離；其次，建立健全內部控制制度，實現職務分離。減少由于權限集中、職務重疊等問題造成的貪污腐敗、決策失誤，實現科學分工、明確個人職責。此外，通過控制成本費用支出、降低成本費用、健全會計檔案保管和會計工作交接制度、聘請外部注冊會計師定期內審來不斷完善中小企業的內部控制制度也是重要途徑[2]；最后，建立全面預算制度，合理并細化現金流量指標，嚴格控制好每一筆資金的使用途徑，避免出現資金的閑置或不足。盡早建立健全現代企業財務管理制度，形成良好的內控環境對中小企業來說刻不容緩。

3.加強中小企業財會隊伍建設，提高財務人員素質。我國中小企業中存在著偏重技術人員忽視財務管理人員的培養的現象，財會人員的素質普遍偏低。中小企業的財會人員將主要精力集中在被動地處理日常事務上，進行簡單的記賬和報稅，對于深層次的管理問題卻甚少考慮。對此，一方面要求財務人員不斷學習，與時俱進，提高素質；另一方面也要求企業注重加強公司財務人員的培訓。

四、總結

企業財務管理涉及企業經營活動的各個方面，把握住財務管理的核心地位，對于提高中小企業經濟效益、實現企業經營目標至關重要。在21世紀知識經濟新形勢下，中小企業的發展面臨機遇也面臨挑戰。經濟效益作為一個企業的靈魂，加強經濟管理以提高經濟效益必然是中小企業謀求長期發展的選擇。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，必須以提高經濟效益為重點，強化中小型企業財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，促進企業實現價值最大化。

參考文獻：

[1]王澤.對中小企業財務管理問題的探討.會計之友，2007，（08Z）；16-16；

[2]王桂蘭.中小企業財務管理存在的問題與對策研究.太原科技，2010，（1）：44-46；

作者簡介：林莉（1992- ），女，福建省莆田人，大連大學在讀本科生，會計學方向；通訊作者：王謝勇（1969- ），男，遼寧省沈陽市人，碩士生導師，經濟學教授