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基于現代管理環境下的財務管理模式探究

2014-10-27 23:19:04李海東
商場現代化 2014年22期
關鍵詞:核算資金財務

摘 要:在國內市場競爭日趨激烈的今天,我國企業財務管理中的一些傳統做法已經開始逐漸脫離時代的發展,無法滿足當代的企業管理發展需求。本文從如何構建適合社會發展需求的現代化財務管理模式的角度出發,進行現代管理環境下財務管理模式的探究,并針對財務管理現狀提出了能夠提升財務管理工作水平的若干建議,以便為相關財務管理工作者提供參考,力爭全面促進企業的向前發展。

關鍵字:現代管理環境下;財務管理模式;探究

財務管理在企業的生產經營過程中發揮著監督和反映真實情況的作用,該部門機構向企業其他部門提供所需的財務信息,能在現代市場的經營活動中加強宏觀管理。在企業內部財務管理中,財務管理部門通過收集企業相關資產信息,加工處理資產信息數據,能為企業的管理部門提供決策依據,減少企業決策失誤。財務管理工作作為企業管理的重要組成部分,只有切實加強財務管理,才能夠保證財務資金的安全、穩定、高效的運行。在當今現代管理大環境下,為進一步提高企業財務管理水平,保證財務資金安全,企業必須以提質提效為導向,從推動財務管理科學化、精細化入手,在財務改革、財務預算管理、財務基礎管理、財務隊伍建設方面創新舉措、加大力度,采取多種有效措施,推動財務管理工作穩健高效運行,進一步促進企業的發展。本文就基于現代管理環境下的財務管理模式進行探究。

一、現代管理環境下財務管理現狀分析

1.財務核算范圍缺乏全面性。隨著社會體制改革的不斷深入,企業財務撥款的形式也向復雜化、多樣化趨勢發展,企業投資形式也更加多元化。然而,財務核算仍舊提留在過往的管理水平,手段單一,方式枯燥。除外,我國企業內部資金管理體系也在全面進行改革,企業資金實現了資本化運行方式,部分資金開始以有價證券的方式存在。但是,我國企業的財務核算方式,只是核算財務資金的支出,并沒有核算有價證券,核算范圍明顯缺乏全面性。

2.財務報告約束力不足。從現階段我國企業的財務決算預算看來,財務管理模式單一,無法精確、完整地反映出企業的債務、資金等情況。從近幾年各大企業發布的財務預算信息來看,財務報告比較簡單,對資金使用情況不夠詳細,存在多方面漏洞,極容易滋生腐敗行為。由于財務資金管理缺乏足夠的公開透明度,這種模式下的財務報告也缺乏足夠的約束力。

3.固定資產核算不完整。企業屬于社會經濟經營單位,其所有固定資產都要登記到賬面上。然而,這種傳統的記錄方式,只是對固定資產的原值進行記錄,并不進行折舊計算。故此,在預算報表上,無法進行固定資產價值、使用及損耗情況的查詢。這樣一來,就會導致固定資產的實際價值無法在賬面上精確的反映出來,也會影響行政服務的支出成為無法得到反映。使財務資金的監管失之于寬、失之于軟。

4.缺乏健全的財務監督與控制體系。由于企業財務管理的組織建設不完善、財務管理人員配置不合理、職能分配不明確。企業在進行財務管理工作時,缺乏健全的財務管理監督與控制體系,甚至出現私自挪用單位內部資金、私設賬外賬,避開財務監督把單位預算外的收入據為私有,進行公款玩樂等情況,嚴重影響了企業的經濟利益。

二、現代管理環境下財務管理新舉措

1.加強認識,重視企業財務管理。對于負責企業財務管理的財務工作人員來說,首先要加強自身的專業知識操守,不能弄虛作假,上報虛假數據。其次是在進行財務管理工作時,要對企業的各項活動的成本支出費用進行控制,防止出現資金浪費現象。再次,是轉變傳統的企業成本管理觀念,對企業進行全方位的財務管理,做好預算管理和成本控制工作,促使企業的經濟效益達到最大化。

2.加強企業的預算管理。企業的成本預算是實現成本有效控制的職能之一,同時它是企業控制整個生產經營過程中的重要依據。面對日趨激烈的市場競爭,要充分發揮成本預算財務管理中的重要作用,才能幫助財務管理工作有效實施。因此,要從根本上認識到預算工作的重要性,使企業能更好地進財務管理的有效控制工作。一些大規模大企業,其日常的收支與支出都是一筆大數目,對企業每天的收入和支出進行預算,制定預算比較表,對收入和支出通過比較,分析每天的收益,那么資金賬目自然能清楚明了,賬目混亂不清的問題也會得到解決。自然而然的,內部的財務管理工作的質量也得到一定程度上的提高。

3.強化財務管理隊伍建設。財務管理隊伍是企業開展財務管理工作的領頭羊,他們素質的高低在一定程度上影響到財務管理的質量和企業的發展。因此,必須加大力度加強財務管理隊伍建設,不斷提升干部工作執行力。首先加大對財務管理人員的培訓力度,對財務管理人員分層次、有重點地開展培訓教育,切實提高財務干部隊伍的整體素質。其次,堅持“公開、平等、競爭、擇優”原則進行財務管理人員的招聘,公開面向社會招聘財務管理人才,及時補充到缺員的工作崗位。

4.確定財務責任主體,加強企業負責人在財務管理中的職責。堅持責任權利相結合的原則,公私分明、獎罰得當,是加強企業財務管理的重要手段。企業的財會管理部門,應明確企業負責人的財務責任主體地位,保證財務信息的完整性和真實性。作為企業管理者,是對企業財務工作的開展和財務信息的真實性和完整性負責,不得授意、委派、致使非企業財務部門人員違法辦理財務事務。要充分體現責任人的財務主體地位,從而為財務工作者行使其財務監督職能提供了保障。

三、結語

綜上所述,現代管理環境下各大企業要高度重視財務管理工作在企業發展中的地位,立足企業財務管理實際,與時俱進,不斷創新管理理念,狠抓財務管理的可行性舉措,認真做好財務管理工作,以全面提高財務管理質量,進而促進企業的長久穩定發展。

參考文獻:

[1]趙士成;農墾上市公司財務管理模式研究[D];黑龍江八一農墾大學;2011年

[2]袁智慧;劉學兵;;企業集團財務管理模式國內研究述評[J];全國商情(理論研究);2010年21期

[3]鄭小燕;基于戰略導向的企業集團財務管控模式研究[D];暨南大學;2011年

作者簡介:李海東(1993.1- ),安徽合肥人,就讀于安徽師范大學皖江學院,目前在讀

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