中小型企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)迎來蓬勃發(fā)展的時期。現(xiàn)階段，中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進一個國家經(jīng)濟快速發(fā)展的發(fā)揮著重要作用。中小型企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，如何有效解決企業(yè)財務管理中存在的問題，成為多數(shù)中小型企業(yè)廣泛關注的問題。

關鍵詞：社會經(jīng)濟；增長點；中小型企業(yè)；財務管理

一、分析中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.管理體制不完善

現(xiàn)階段，多數(shù)中小型企業(yè)在財務管理方面存在較大的漏洞，沒有建立完善的管理體制作為重要支撐。有些公司建立了有關的制度，但只是流于形式，并沒有把管理制度落到實處，導致企業(yè)資產(chǎn)嚴重流失。有些公司建立的管理制度不夠完善，沒有建立清晰明確的經(jīng)營發(fā)展目標，導致工作人員沒有養(yǎng)成積極主動的執(zhí)行意識，公司缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃；公司建立的管理制度操作性不強，導致財務分析存在盲目性；，沒有把資本回報率考慮其中。選擇的投資項目盲目追求多元化經(jīng)營和效益，導致所實施項目缺乏可行性的分析。

2.預算管理控制不合理

中小型企業(yè)沒有充足的人員和時間對企業(yè)各個部門展開詳細預算，這類企業(yè)在拓展業(yè)務時也無法依照計劃實施，多數(shù)為臨時決策，此時如果根據(jù)大企業(yè)預算管理模式套用在中小企業(yè)上，執(zhí)行上比較難，同時也會為企業(yè)的運營造成累贅。沒有意識到企業(yè)內部各個部門合理落實全面成本核算的重要作用，因而出現(xiàn)財務人員無法及時獲取所需的資料，嚴重影響預算效果，導致實際費用與預算出現(xiàn)嚴重的偏差。同時中小型企業(yè)對執(zhí)行全面預算管理制度的力度不夠，導致預算管理趨于形式，沒有發(fā)揮其應有的效應。

3.財務觀念落后，財務管理水平低

目前，國家稅收調控力度不斷加大，稅收政策有所調整新推行的財務規(guī)則對財務人員有更高的要求，財務人員不具備較高的專業(yè)水平和素質，無法擔當起公司管家的職責。企業(yè)經(jīng)營者財務管理觀念落后，一味追求最大化的短期利益，依靠短期投入來提升企業(yè)利潤。雖然多數(shù)公司都配備專業(yè)知識的財務人員，但多數(shù)人員對中小型企業(yè)管理規(guī)范和制度不熟悉的人員。因此，缺乏清晰的財務管理認識，一部分財務人員的文化水平不高，上述情況不能滿足中小型企業(yè)財務管理工作的需求。很多的管理經(jīng)營者如：出納、家族式管理、會計等一般采用自己的親戚任職，沒有建立高效的財務管理制度，缺少相互制約的內部控制機制。

二、中小型企業(yè)財務管理工作的策略

1.完善的財務管理制度

中小型企業(yè)上層領導對財務管理的認識嚴重影響著本企業(yè)的財務管理發(fā)展情況。所以，企業(yè)領導者必須把原有的經(jīng)營理念實施轉變，確保財務管理發(fā)揮發(fā)揮最大的作用，把關注目光由重視利潤轉向可持續(xù)化發(fā)展的層面上，明確財務管理在企業(yè)管理的中心地位。要重視對企業(yè)員工的管理，不斷分析高度集中的所有權和經(jīng)營權，提升經(jīng)營管理人員的素質水平，企業(yè)必須引入科學合理的管理機制，慎重推行可行性決策研究，從而避免出現(xiàn)損失。根據(jù)國家財務管理相關要求制定企業(yè)財務管理制度，依照行業(yè)要求做好稅收繳納和成本核算工作。

2.提升財務人員的綜合素質

中小型企業(yè)招聘的財務人員要廢除家族式財務管理模式，挑選具有專業(yè)財會知識的人員，從而創(chuàng)建高素質的財務隊伍。中小型企業(yè)可以在規(guī)定的時間內對在職的會計人員開展專業(yè)知識培訓講座，確保會計人員的知識不斷完善和更新，提升其專業(yè)管理水平。會計必須具有初級職稱及相應學歷，防止出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況。同時企業(yè)要引進優(yōu)秀的財務管理人員，領導整個企業(yè)的財務工作，讓財務管理人員在企業(yè)實際發(fā)展中發(fā)揮重要的決策和參謀作用。

3.完善預算管理機制，嚴抓評審關

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的組成部分之一，為促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。但因受國家政策和外部宏觀經(jīng)濟等一系列條件的制約，致使中小型在財務管理方面存在一些無法與市場經(jīng)濟不相適應的情況。基于上述情況必須加強財務隊伍建設，增強財會人員的監(jiān)督意識，不斷提升企業(yè)全體人員的法律意識和觀念，達到改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，做好財務管理工作。中小型企業(yè)處于快速發(fā)展的浪潮中，合理處理財務管理相關方面存在的問題，實施科學有效的管理機制，提升該企業(yè)的競爭能力是中小型企業(yè)目前和日后努力實現(xiàn)的目標。財務預算可以科學反映企業(yè)未來一段日子內財務情況及經(jīng)營成果，是管理者基于未來經(jīng)濟狀況和行為對企業(yè)預期實現(xiàn)的經(jīng)營成果、資金流動、財務狀況作出的預測。全面預算管理就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，采用實物、價值等不同形式展現(xiàn)企業(yè)在未來時間內所有的經(jīng)營活動及資源配置情況。采用全面預算管理對企業(yè)內部的所有財務及非財務資源展開合理配置。控制，便于科學組織企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)預設的經(jīng)營目標。

總之，財務管理是確保中小型企業(yè)正常快速發(fā)展的關鍵，對不同因素引發(fā)的財務管理問題，相關管理人員必須引起足夠重視，對出現(xiàn)問題的因素進行分析，找尋合理的預防和解決措施，確保中小型平穩(wěn)發(fā)展。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要部分，如何確保中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也是政府推行中小型企業(yè)相關政策的重點之一。隨著政府出臺的一系列規(guī)范中小型企業(yè)的政策，積極扶持中小型企業(yè)，強化財務控制，規(guī)范會計秩序，為促進我國中小型企業(yè)向規(guī)范性的方向發(fā)展做出重要貢獻。

參考文獻：

[1]吳彩珍，淺談我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的問題及治理對策[J]經(jīng)濟師，2009（8）

[2]孫迎慶，中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理中存在的問題及相應對策[J]華章，2009（8）

[3]吳秀禧，小議房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理[J]引進與咨詢，2005（1）

作者簡介：姜紅（1982- ），女，漢族，遼寧省沈陽市人，會計師，會計學本科，單位：沈陽特盛房產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：房地產(chǎn)公司財務管理中存在的問題及對策分析