基于企業成長的企業生命周期模型研究

張琪　程培培

摘 要：企業生命周期的研究是企業管理研究的重要課題之一，國內外學者從不同的角度提出了許多具有代表性的生命周期模型。隨著時代的發展，這些理論模型的缺陷日益暴露，越來越難以滿足企業的發展。因此，在充分借鑒國內外理論的基礎上，本文基于企業成長的觀點提出新的企業生命周期模型，希望能夠為企業理論的研究提供新的思路和看法。

關鍵詞：企業成長；生命周期；模型

一、現有企業生命周期模型及其缺陷

1.國內外企業生命周期模型代表

企業生命周期模型的研究始于20世紀50年代，時至今日學術界已經存在20多種企業生命周期模型。本文挑選了三個國內外典型的企業生命周期模型進行簡單介紹，旨在分析其缺陷和不足。

國外的典型代表為美國著名管理學家伊查克.愛迪思（IchakAdizes）的企業生命周期模型，他將企業成長劃分為十個時期，依次為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期[1]；國內具有代表性的有陳佳貴的生命周期蛻變模型和李業的企業生命周期修正模型。陳佳貴模型以企業規模為縱坐標，企業存在的時間的為橫坐標，將企業生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發展期、成熟期、衰退期、蛻變期[2]；李業的企業生命周期修正模型，以銷售額為變量，將企業生命周期劃分為孕育期、初生期、成長期、成熟期和衰退期。[3]

隨著時代的發展，還有很多學者提出了新的觀點，但大都是對這幾種典型觀點的修正和完善，此處不再一一列舉。

2.現有模型的缺陷

愛迪思的企業生命周期劃分太過精細，而從實際來看，并非所有企業都是在經歷了這十個階段以后才最終走向死亡，而且愛迪思模型沒有明確提出企業如何定位自己所處的生命周期以及面對衰退和死亡期，企業該如何自救。

較愛迪思模型來說，陳佳貴模型則認為企業的最終命運不一定都是死亡，企業可以通過蛻變期實現再次發展。其理論的局限之處在于企業的再次發展是在經歷了衰退期以后才發生的蛻變。實際上，企業如果能夠早些意識到自己所處的生命周期階段，完全沒有必要經歷衰退期而會選擇在衰退期到來前就實現蛻變，況且，在衰退期以后蛻變，企業極有可能因為條件限制而變得力不從心，甚至還來不及蛻變就走向了死亡。

李業的生命周期修正模型將銷售額作為衡量企業生命周期的重要因素，具有一定的科學性。但是，他同樣認為企業最終會走向死亡，這也是其模型的不足之處。

二、基于企業成長的企業生命周期劃分

通過分析現有模型的缺陷，本文以企業成長為基礎，重新將企業生命周期劃分為創業期、初成長期、成熟與再創業期、半衰與再成長期以及衰退期五個階段，根據不同階段的發展特征和問題，提出不同的發展策略。

1.創業期

創業期的企業，規模小，資源投入少，社會資源和契約關系匱乏；組織缺乏規范的管理制度和明確的經營方針，結構簡單；市場占有率低；年營業額低，甚至出現虧損。創業期是最危險、最難度過的時期，同時也是企業不斷摸索和學習并求得生存的時期。

這一階段的企業應以提高營銷能力和產品質量為主要任務，試圖以優質的產品和服務來贏得消費者的信任。

2.初成長期

初成長期，企業生產規模擴大，規模經濟的作用日益明顯；組織結構更加正式；市場份額擴大；企業具備一定的資金能力和融資能力。企業進入高速增長期。

這個時期，企業取得了一定的成績，創業者容易盲目的制定發展計劃，使企業陷入過度成長的陷阱。雖然仍面臨一些問題，但企業整體發展態勢良好。

企業應在這一階段大力實施發展戰略來求得更好的發展，利用市場滲透戰略或成本領先戰略，通過提高營銷能力、降低成本等手段提高市場占有率。

3.成熟與再創業期

成熟與再創業階段，企業規模繼續擴大；管理水平日漸成熟；企業擁有很高的市場份額；經營風險低。

成熟期是生命周期中的最為理想的階段，但過于穩定的環境容易使企業患上大企業病，喪失進取心和創新精神，若不能及時處理這些問題，企業會逐漸衰敗，最終走向死亡。

為了防止出現由頂峰走向滑坡的危險，企業可以利用資金和能力優勢，實施一體化戰略，擴大經營規模，實現企業的成長；可以開發新市場，將現有產品推向新的市場來贏得廣闊的發展空間；改進技術開發新產品，滿足市場的新需求；企業應結合自身實際選擇適合的發展戰略，爭取在衰退期到來前實現再創業，使企業進入下一個生命周期循環。

4.半衰與再成長期

進入半衰與再成長期，業務開始萎縮，銷售額下降，業績下滑。這一時期是關系到企業能否存活的關鍵時期。企業可以采取多元化發展戰略來獲得企業的再成長。如果企業能夠成功的實施多元化戰略，就會找到新的發展空間，實現蛻變，進入到再成長期；若企業不能克服改革的阻力，就會失去競爭力，逐步進入半衰期，甚至提前死亡。

5.衰退期

處于衰退期的企業，業務萎縮，銷售能力衰退，業務量持續下降，盈利能力急劇下降；組織內部問題層出不窮，企業喪失創造能力和進取精神。

企業應立即采取緊縮和集中戰略來制止利潤下滑，重新定位或調整原有的產品和服務以及營銷策略來緩解困境。衰退期的企業面臨巨大的經營風險，如果不及時采取強有力的措施改善這種情況，等待企業的只有死亡。

三、基于企業成長的企業生命周期模型

本文通過對原有模型的總結和補充，形成了以延長企業壽命為宗旨，以推動企業成長為目的的企業生命周期循環模型。如圖所示：

首先，綜合考慮影響企業生命周期的因素，選取企業規模、銷售額、市場占有率、收入增長率等關鍵指標，賦予其相應的權重，得出綜合分數，將其稱作“企業生命力”。

其次，本模型以時間為橫軸，以企業生命力為縱軸，劃分為五個時期：創業期、初成長期、成熟與再創業期、半衰與再成長期、衰退期。五個階段相互銜接，螺旋式上升。

最后，企業成長的不同階段，需要防范的危機不同。在創業期，要防止由于年幼而跌落創業陷阱；初成長階段，應避免跌入過度成長的陷阱；成熟與再創業期或半衰與再成長期，企業或堅持企業內創業，使企業再生，或安于現狀，獲取短期利益。若企業安于現狀，不思進取，鼎盛之后必將衰敗；若選擇再創業，可以使企業獲得再生能力，進入新的生命周期循環。從這個意義上來說，企業通過不斷的再創業和再成長，使永恒存在成為了可能。

四、綜述

本文結合原有的生命周期理論以及企業實際發展的需要，提出了基于企業成長的企業生命周期模型，可以使企業通過循環的內部再創業或再成長使自身的永恒發展成為可能。但本文并未對各階段的策略進行深入分析，這是本文的不足之處。需注意的是，企業辨別自己所處的生命周期階段是實現永恒發展的前提，如何實現企業內部再創業和再成長會成為日后研究的重點。

參考文獻：

[1][美]伊查克·愛迪斯.趙睿，何燕生等譯.企業生命周期[M].北京：中國社會科學出版社，1997.

[2]陳佳貴，黃速建等編著：企業經濟學[M].北京：經濟科學出版社，1998.

[3]李業.企業生命周期的修正模型及思考[J].南方經濟.2000（2）：47-50.

[4]楊杜著：企業成長論[M].北京：中國人民大學出版社，1995.

[5]王柄成.企業生命周期研究評述[J].技術經濟與管理.2011（4）：52-55.

作者簡介：張琪（1988- ），女，漢族，河北省涿州市，碩士研究生，遼寧工業大學，研究方向：財務管理；程培培（1987- ），女，漢族，江蘇省邳州市，碩士研究生，中國電信股份有限公司錦州分公司