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公司業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究

2014-10-27 00:40:17任森
商場現(xiàn)代化 2014年22期

任森

摘 要:公司業(yè)績評價是管理會計的一個重要職能,在公司經(jīng)營中,對于管理層來說需要準(zhǔn)確、詳實的業(yè)績評價作為決策依據(jù),這也是公司投資者的重要參考資料。因而在公司中建立起完善的業(yè)績評價體系就是非常重要,對于規(guī)范公司的管理行為,保障公司的長遠發(fā)展有著重要作用。本文闡述了公司業(yè)績評價指標(biāo)體系的相關(guān)概念和內(nèi)涵,分析了當(dāng)前我國公司在業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)中存在的問題,并且提出了相關(guān)的對策建議。

關(guān)鍵詞:公司;業(yè)績評價;指標(biāo)體系

對于公司發(fā)展來說,在市場決策中應(yīng)當(dāng)充分認識到自身情況,這是進行正確市場定位的基礎(chǔ),這就要求在公司內(nèi)部有一個完善的業(yè)績評價指標(biāo)體系,做出正正確的業(yè)績評價結(jié)果。同時,對于上市公司來說,業(yè)績評價結(jié)果還影響著公司的融資情況,關(guān)系著眾多投資者的利益,業(yè)績評價指標(biāo)體系因而對于上市公司而言有著更加重要的意義。然而在我國公司當(dāng)前的業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)中,還存在著一些問題,這些問題對于業(yè)績評價結(jié)果的真實性與準(zhǔn)確性就造成了很大影響,要完善業(yè)績評價指標(biāo)體系,就應(yīng)當(dāng)積極對這些問題進行解決。

一、業(yè)績評價指標(biāo)體系相關(guān)概念

公司業(yè)績評價指標(biāo)體系也就是包含了各種業(yè)績評價方法,對于公司經(jīng)營業(yè)績的一種綜合評價體系,包括對于公司盈利能力、資產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營增長、債務(wù)風(fēng)險等方面的評價。公司業(yè)績評價指標(biāo)體系中所依據(jù)的主要數(shù)據(jù)項目為會計數(shù)據(jù),因而業(yè)績評價指標(biāo)體系也是公司管理會計中的一個重要內(nèi)容,但是在一些公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系中,也往往會加入一些非財務(wù)評價。在我國公司業(yè)績評價中,現(xiàn)行的業(yè)績評價指標(biāo)體系主要為財務(wù)方面的評價,這種業(yè)績評價指標(biāo)體系雖然在數(shù)據(jù)方面更加精確,但是也存在很大的不足,對于公司在發(fā)展中所面臨的一些因素,如環(huán)境因素、市場因素等不可量化的因素沒有納入到業(yè)績評價指標(biāo)中[1]。這就造成我國公司現(xiàn)行的業(yè)績評價指標(biāo)有著很大的片面性。對于公司的發(fā)展來說,業(yè)績評價指標(biāo)體系的重要內(nèi)涵和作用就在于能夠為企業(yè)管理層提供一個可以依賴的決策依據(jù),便于管理層做出正確的決策,而對于上市公司來說,一個企業(yè)的業(yè)績評價結(jié)果也往往決定了投資者的選擇。

二、公司業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)現(xiàn)狀中存在的問題

我國公司當(dāng)前的業(yè)績評價指標(biāo)系統(tǒng)較西方發(fā)達國家還有著較大差距,在業(yè)績評價指標(biāo)的建設(shè)方面也存在一些問題,例如我國企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者普遍不重視業(yè)績評價指標(biāo)的建設(shè),在業(yè)績評價方法方面也存在一定的不足,業(yè)績評價指標(biāo)體系缺乏時效性,對于企業(yè)的指導(dǎo)意義不夠。

1.對于業(yè)績評價指標(biāo)體系認識不高

在我國公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)中,對于業(yè)績評價指標(biāo)體系的認識不高是一個普遍存在的問題,這一認識問題主要體現(xiàn)在兩方面,分別是公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者不重視業(yè)績評價指標(biāo)體系的建設(shè)和沒有充分理解業(yè)績評價指標(biāo)體系的全面概念、核心內(nèi)涵。應(yīng)當(dāng)指出,我國公司在經(jīng)營管理方面還存在著一些不規(guī)范問題,其中財務(wù)管理的不規(guī)范就十分突出,業(yè)績評價作為財務(wù)管理中重要的組成部分,由于公司對業(yè)績評價的不重視,就導(dǎo)致業(yè)績評價指標(biāo)體系沒有在公司中得以較好的建立[2]。同時,對于我國一些中小型公司來說,管理層還缺乏科學(xué)的現(xiàn)代公司管理意識,普遍沒有認識到業(yè)績評價對于促進公司發(fā)展方面的作用,當(dāng)需要做出決策時,往往全憑主觀臆斷,缺乏科學(xué)的決策分析。由于當(dāng)前我國公司普遍不重視業(yè)績評價指標(biāo)體系的建設(shè),導(dǎo)致一些公司的業(yè)績評價結(jié)果真實性和可靠性并不高,甚至可能誤導(dǎo)公司管理層做出錯誤的決策。由此可以看出,對于業(yè)績評價指標(biāo)體系認識不高問題所產(chǎn)生的影響是很大的,而且從形成原因來看,這一問題在解決中難度也較大。

2.業(yè)績評價方法不完善

對于公司的業(yè)績評價來說,一個完善的業(yè)績評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)首先是體現(xiàn)在業(yè)績評價方法上的,在我國公司現(xiàn)行的業(yè)績評價指標(biāo)體系中,業(yè)績評價方法的不完善是非常突出的一個問題。例如在業(yè)績評級指標(biāo)獨立性方面就存在著一些問題,從現(xiàn)行的業(yè)績評價指標(biāo)體系來看,業(yè)績評價指標(biāo)之間缺乏較好的獨立性,在業(yè)績評價中所運用的評價指標(biāo)關(guān)聯(lián)性很強,這就降低了業(yè)績評價結(jié)果的全面性。另一方面,在業(yè)績評價方法上還存在評價指標(biāo)權(quán)重失衡問題,在當(dāng)前我國公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系中,以財務(wù)評價為主,財務(wù)指標(biāo)權(quán)重往往會占到整個指標(biāo)體系的80%甚至90%以上。這種評價方法就會降低業(yè)績評價結(jié)果的真實性,事實上,對于公司的業(yè)績評價,財務(wù)指標(biāo)并不能完全反映公司的真實經(jīng)營發(fā)展情況,過于依賴財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù),必然會導(dǎo)致業(yè)績評價結(jié)果真實性的降低。同時,在現(xiàn)行指標(biāo)評價體系中也沒有充分考慮“虛擬資產(chǎn)”,現(xiàn)行指標(biāo)體系中的資產(chǎn)總額僅指可變現(xiàn)的資產(chǎn),不包括“虛擬”的、已形成實際損失的、已無法變現(xiàn)的以及僅有賬面價值而無實際價值的資產(chǎn),這些資產(chǎn)對企業(yè)的影響程度是不容忽視的。

3.業(yè)績評價指標(biāo)體系缺乏時效性

業(yè)績評價指標(biāo)體系缺乏時效性主要是指公司在利用業(yè)績評價指標(biāo)體系進行業(yè)績評價時往往針對的評價數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù),并不是公司當(dāng)年的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。例如,當(dāng)公司在2014年進行業(yè)績評價時,其評價的對象往往是公司2013年的經(jīng)營情況,選擇的數(shù)據(jù)也是2013年的歷史數(shù)據(jù)。這對于當(dāng)前瞬息萬變的市場情況來說,這種業(yè)績評價并不具備時效性,甚至可供參考的價值也并不高,這樣的業(yè)績評價并不能為指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方面起到作用。而對比國外一些較為成功的業(yè)績評價指標(biāo)體系可以看出,國外公司在業(yè)績評價中非常注重實效性,有的業(yè)績評價為季度評價,而有的甚至為每月業(yè)績評價[3]。從這種差距就可見,我國公司的業(yè)績評價指標(biāo)更像是一種公司發(fā)展的年度總結(jié),而對于上市公司的投資者來說,這種業(yè)績評價的可參考性也并不是很高。

三、公司業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)策略

為了完善我國公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系,應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)中存在的問題積極解決,這也有利于規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為。

1.提高對于業(yè)績評價指標(biāo)體系的認識

作為公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)提高對于業(yè)績評價的認識,重視業(yè)績評價指標(biāo)體系對于促進公司發(fā)展方面的作用,加大在業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)方面的投入,給予充分的人力、物力保障,同時也應(yīng)當(dāng)認識到業(yè)績評價指標(biāo)體系的全面概念和核心內(nèi)涵。對于現(xiàn)代公司管理來說,規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,提高經(jīng)營管理水平是公司獲得生存和發(fā)展的重要途徑,而業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建則是提高公司管理水平的有效方式。完善的業(yè)績評價指標(biāo)體系,能夠為公司管理層提供更加真實、可靠的決策依據(jù),有助于管理層做出正確的經(jīng)營決策,這在當(dāng)前市場競爭程度激烈背景下更具積極意義[4]。另一方面,公司管理層也應(yīng)當(dāng)財務(wù)管理部門或者其他部門中設(shè)立專門的業(yè)績評價團隊,負責(zé)業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建和不斷完善,采取更加科學(xué)的評價方法。對于上市公司來說,業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建和完善也是對于公司股東的負責(zé),也能夠為保障公司的長遠發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2.完善業(yè)績評價方法

在完善業(yè)績評價方法方面,作為業(yè)績評價人員首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,降低財務(wù)指標(biāo)權(quán)重在業(yè)績評價指標(biāo)體系中的比例,更多的關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)對于公司經(jīng)營發(fā)展情況的影響。這一問題主要是觀念上的問題,并不僅僅是業(yè)績評價人員在觀念上認識不足,一些公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也存在相關(guān)問題,只重視財務(wù)指標(biāo),而不重視非財務(wù)指標(biāo)。同時,在業(yè)績評價中也應(yīng)當(dāng)提高各個指標(biāo)之間的獨立性,避免選擇大量互相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)指標(biāo),要使得財務(wù)評價結(jié)果更加全面、真實,能夠充分反映公司的經(jīng)營發(fā)展情況。在對待“虛擬資產(chǎn)”和非經(jīng)營性損益方面,應(yīng)當(dāng)充分考慮“虛擬資產(chǎn)”和非經(jīng)營性損益的剔除,特別是對于上市公司來說,這一點尤為重要。一些上市公司可能會進行財報粉飾,而如果不將“虛擬資產(chǎn)”和非經(jīng)營性損益進行有效剔除,就可能造成業(yè)績評價結(jié)果的失真。由此可見,在業(yè)績評價方法方面還有著許多亟待改進的方面,完善業(yè)績評價方法也是完善業(yè)績評價指標(biāo)體系的重要途徑。

3.提高業(yè)績評價指標(biāo)體系的時效性

對于公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建來說,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出業(yè)績評價在公司經(jīng)營方面的指導(dǎo)作用,這也就要求提高業(yè)績評價指標(biāo)體系的時效性,在公司業(yè)績評價中,所評價的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是公司當(dāng)年的經(jīng)營情況。而要提高公司業(yè)績評價指標(biāo)體系的時效性,僅僅依靠觀念上的轉(zhuǎn)變是不夠的,需要在業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建方面進行更大的投入。同時,還應(yīng)當(dāng)建立起一個完善的公司業(yè)績評價機制,由獨立的業(yè)績評價部門定期對公司進行業(yè)績評價,對于一些上市公司而言,則可以通過由非執(zhí)行董事的公司股東來組成這一部門。為了提高業(yè)績評價指標(biāo)體系的時效性,對于公司發(fā)展中所面臨的市場環(huán)境現(xiàn)狀也應(yīng)當(dāng)充分考慮,將相關(guān)指標(biāo)納入到業(yè)績評價指標(biāo)體系中,每個月、每個季度都進行相應(yīng)的業(yè)績評價,并且將評價結(jié)果實時匯報至管理層。

四、結(jié)論

業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建對于公司業(yè)績評價有著重要作用,是真實、可靠做出公司業(yè)績評價的基礎(chǔ),完善的業(yè)績評價指標(biāo)體系也能在規(guī)范企業(yè)管理行為方面起到一定的作用。在我國公司的業(yè)績評價指標(biāo)構(gòu)建中,還存在著一些問題,我國公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者普遍不重視業(yè)績評價體系的構(gòu)建,在評價方法上存在一些不完善之處,同時現(xiàn)行的業(yè)績評價指標(biāo)體系也缺時效性。為了構(gòu)建和完善公司業(yè)績評價指標(biāo)系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)積極對這些問題進行解決,這也有利于保障公司的長遠發(fā)展。

參考文獻:

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