地鐵機電安裝工程中的總承包管理探討

翟金鑫

摘 要：地鐵機電安裝工程中的總承包管理存在接口和施工界面管理、施工順序管理、聯合施工計劃管理、施工質量管理等問題，本文對這些管理要素的內容、方法、要點進行了闡釋。

關鍵詞：地鐵工程；機電安裝；總承包

1 地鐵機電安裝工程中的總承包管理的難點

在地鐵機電安裝工程中，由于現場施工環境較為復雜，所以總承包管理會呈現出專業工程多、施工環節多、接口單位多和工序交叉多的特點。因此，總承包管理的重點是有序組建專業的施工團隊，切實提高總承包管理水平。地鐵機電安裝工程中的總承包管理的重點主要包括以下幾個方面：首先，協調方面存在困難。總承包管理需要對多家地鐵機電安裝施工單位進行協調，承擔著重要的協調管理責任，卻得不到總承包管理的權利，因而很難實施管理；其次，工程管理難度較大。通常情況下，地鐵機電安裝施工時較為分散，承包總部對各個分部的管理以及分部員工對施工現場的管理都具有一定的難度；第三，材料運輸存在困難。兩個地鐵站之間沒有運輸通道和運輸車輛，只能靠人工搬運，為材料的運輸增加了難度；第四，工程施工空間有限。在施工過程中，只能運用地下通道和公共區等有限的場所，況且施工的單位和堆放的材料又多，致使布置場地成為管理的一個難題。

2 地鐵機電安裝工程中的總承包管理的重點

2.1 接口和施工界面管理

地鐵機電安裝工程包括通信信號、環控設備、裝修、配電、電扶梯、BAS綜合監控、FAS火災報警、AFC自動售票等專業工程，這些工程都需要總承包進行統一管理。在管理時，盡管合同中明確規定了各個專業的施工界面和承包范圍，但工程具有復雜性的特點，會在施工界面及設計接口處存在內容上的交叉和重復，不利于施工的順利進行。因此，總承包需要采用以下幾種方法解決此類問題：首先，各個施工單位要做好溝通，共同完善圖紙及設計資料，研討施工存在的問題并及時商討解決對策，排除施工隱患；其次，總承包需要協調各個施工單位之間界面交叉和重復的部分，并查找遺漏之處，解決合同分工存在的問題，為后期的順利施工打下良好的基礎；最后，總承包應該加強規劃管理和工程工期管理，確保各個施工單位在規定的工期內完成工程任務，并且對接口單位制定相應的移交管理流程和移交規劃。

2.2 施工順序管理

各個施工單位都有自己的特點和施工管理規范，而且具備獨立完整的系統，所以在施工過程中會出現較多的矛盾沖突。首先，對于管線密集處的施工，各個專業單位應該共同設計圖紙，繪制管線綜合布置圖，直觀呈現出管線重合。此時，總承包需要做好管線的優化協調工作，減少工程返工，最終提高工程質量。其次，管線的綜合布置圖應該采取先下后上、先兩側后中間的原則，協調好管線施工的空間和順序。此外，管線安裝要綜合運用預制和現場配置相結合的方式減少施工時間。最后，總承包要從總體上安排各個單位的施工先后順序，制定工序交接制度，落實移交制度，明確劃分施工責任。

2.3 聯合施工計劃管理

地鐵機電安裝工程需要各個專業單位的密切配合才能在規定的工期內保質保量完成施工任務，避免延誤工期，達到與業主簽訂的合同標準。在進行施工的過程中，總承包單位需要總攬大局，根據各個專業單位的實際情況分解總體目標，控制施工進度，隨時抽檢工程質量，并對出現問題之處及時給予糾正。同時，總承包需要定期組織會議，匯報工程進度，協調施工過程中存在的問題，還可以對工程做出相應的動態調整。

總承包要根據實地考察結果安排施工，科學規劃施工工序，采取流水作業的方式組織施工。對于隧道處的施工，施工面積較大，作業量較多。地鐵車站的施工任務包括風機安裝、空調風柜安裝、風管安裝和空調水管道安裝等施工內容。在工程初期，一些設備不能及時運達，此時的主要施工項目是制作安裝風管和冷卻、冷凍水管，為后續工作提供一定的便利。對于施工組的安排，要根據具體的情況和安裝內容劃分不同的流水施工小組。對于施工面的分散，要根據具體空間進行劃分，確保施工組按照計劃進度施工。在安排工序時，應該最先安裝綜合支架，以便為后期的風管安裝提供便利。同時，需要完成二次配管和墊層，為其他材料提供施工的工作面。安裝完風管后，緊接著架橋、安裝水管，順利完成機電主要部分的安裝。在施工前，應該盡量把大型設備運到施工場所，以減少給接觸網施工帶來的麻煩。機電主要部分的材料運輸到位后，便可對裝飾地磚進行施工。

2.4 施工質量管理

總承包單位應統一對各個專業施工單位進行質量管理，利用科學的管理方法對人、機、測、法、料、環等進行質量預控管理，采用計劃、行動、檢查、改進的質量循環管理方法，按照管理預控、目標總控、過程監控、成品終控的管理原則，對機具進行能力檢查、控制和鑒定，并檢查控制施工機具的使用、保養和維護。控制材料出場資料、使用標記、檢查驗收等活動。

總結：地鐵機電安裝工程中的總承包管理非常復雜，需要進行系統管理，明確制定具體的階段性分工規劃，才能保障地鐵施工的順利進行。施工過程中會出現各類管理問題，應該有針對性地提出解決方案，不斷進行改革與完善，以達到提高地鐵機電安裝工程的總承包管理水平的目的。

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