『缺錢』的紅會

鐵永功

擺脫了郭美美的陰影，正在奮力重塑公信力的紅十字會，又被曝出“秘密倉庫”丑聞。《楚天金報》報道，紅十字會通過“陰陽合同”，將國家花上億元打造的備災(zāi)倉庫轉(zhuǎn)租給物流企業(yè)，每年賺取近百萬元的“外快”。

對此，紅十字會常務(wù)副會長趙白鴿接受采訪時，承認紅會違規(guī)出租倉庫，但同時表示，這是“為了解決經(jīng)費不足，要掙錢養(yǎng)活員工”，因為目前財政只解決紅十字會三分之二的經(jīng)費。

紅會也缺錢，你信嗎？紅會雖然每年接收那么多捐款，但對于一些大型的賑災(zāi)項目，紅會承諾不從中提取管理費。也就是說，看紅會是否缺錢，很多時候還是要看財政投入多少和有多少人領(lǐng)工資。而我們都知道，紅會分支機構(gòu)眾多、人員十分龐雜，截至2011年，中國紅十字會系統(tǒng)編制內(nèi)的工作人員就有一萬一千二百二十八名，此外還有不知多少的編制外人員和臨時聘用人員。

要談紅會是否缺錢，首先必須承認一點：做公益是有成本的，公益機構(gòu)的人員也是要拿工資的，無論公辦還是民間組織，都是如此。另外，組織募捐活動是需要花錢的，物資的管理、儲運、分發(fā)都是需要成本的。所以，很多民間機構(gòu)都要扣除一定的行政成本和管理費，有的比例還不低，但只要是公開且合理的，捐贈人也能夠理解。

作為公益慈善組織，紅會的一個尷尬就在于官辦身份，有編制的紅會工作人員的工資是由財政撥款的，而很多時候，它并不組織募集款物，只是接收中轉(zhuǎn)一下，如果對動輒數(shù)以億計的善款提取管理費，顯然有失公平。所以，如果想要提高收入水平并且養(yǎng)活數(shù)量眾多的編制外人員，恐怕只能自己想辦法。

那么紅會靠什么賺錢呢？既然按規(guī)定善款不能動，又不能直接從事經(jīng)濟活動，那么只好各顯神通了。紅會手中掌握的最大資源，是以公益名義取得的土地、稅費減免等優(yōu)惠政策，以及以公益為名獲得的注意力資源。此次的“秘密倉庫”，就是這種資源交換變現(xiàn)的結(jié)果。

接下來的問題是，紅會能夠搞投資經(jīng)營活動賺錢嗎？參考國外公益機構(gòu)和紅會組織的經(jīng)驗，答案是可以的，但有嚴格的限制。比如要以實現(xiàn)善款增值保值為目的，只能存銀行或者投資風險比較小的項目，盈利所得要用于公益事業(yè)，不能進行內(nèi)部分配。以此來衡量，紅會通過出租公共資源給私人公司獲利，顯然違反了規(guī)定，也不符合公益組織的身份。

此外，紅會的壟斷地位和權(quán)力色彩，更令它搞經(jīng)營活動名不正言不順。因為已經(jīng)拿了財政撥款作為人員經(jīng)費，如果還缺錢，首先要考慮是否因為人員冗余或開支沒有節(jié)制；而且，紅會轉(zhuǎn)讓出賣的是國家公共資源，獲利的是極少數(shù)有門路的個人，有損公肥私的嫌疑。

以所謂“秘密倉庫”為例，通過“陰陽合同”轉(zhuǎn)租備災(zāi)倉庫直接獲利的，是一家背景可疑的皮包公司，這些錢是否用于紅會工作人員的工資開支，是大可懷疑的。說實話，每年不到一百萬元的獲利，其實也養(yǎng)活不了多少員工，更大的可能是只肥了少數(shù)人。對于違規(guī)轉(zhuǎn)租背后的利益鏈，還需要認真調(diào)查，給公眾一個交代。

【原載2014年8月21日《燕趙都市報·燕趙觀點》】endprint