土建工程項目的優(yōu)化管理措施初探

楊建波

摘 要：土建工程項目管理的優(yōu)化方法涉及到很多方面，本文通過土建工程安全管理優(yōu)化、土建工程人員管理規(guī)章制度優(yōu)化、土建工程施工組織設計管理結構優(yōu)化和土建工程環(huán)境保護管理優(yōu)化四方面對土建工程項目的優(yōu)化管理措施進行了探討。

關鍵詞：土建；工程項目；優(yōu)化；管理；措施

我國現(xiàn)代化的進程在不斷地快速發(fā)展中，有許多的建筑要進行重新的規(guī)劃和布局，隨著工程的發(fā)展壯大，土建工程成為了一種比較大型的長期的工程，在管理上也和其他的工程有所不同，有著土建工程自身的特點，本文就土建工程中管理措施的優(yōu)化方法進行了相關的分析和研究。

一、土建工程安全管理優(yōu)化

在土建工程的施工工作中，安全管理是很重要的一點，有關的管理人員要重視起來，在工程項目中，安全總是最重要的，因為人的生命高于一切，要保證施工人員的安全，才能夠獲得效益。對于土建工程來說，每一個方面都應該有嚴格的安全規(guī)范，所以在施工的工人進行工作之前，一定要對其進行專業(yè)的培訓，目前，有很多的農民工參與土建施工，他們的知識水平有限，所以如果不對他們實施培訓，他們自身是認識不到的，對于這一類人群，要用比較淺顯易懂的語言對其進行培訓，使之了解安全問題的重要性。之后使用多種形式進行考核，考核通過之后方可上崗。工程的建設方應該對施工單位進行監(jiān)督，要讓每一個施工人員都能夠將安全的操作流程和規(guī)章制度記在心上，并且能夠熟練地運用在施工工作中，這樣在施工過程中的事故發(fā)生率就會大大降低。可以實行獎勵和懲罰的制度，對于違反安全規(guī)定的人要進行教育，并適當?shù)丶右蕴幜P，對能夠嚴格遵守規(guī)定的施工人員要進行適當?shù)奈镔|和精神上的獎勵，使全體人員都能夠有動力去學習安全知識，在減少傷亡事件的基礎上提高土建工程項目管理的優(yōu)化程度。

二、土建工程人員管理規(guī)章制度優(yōu)化

我國現(xiàn)階段的土建工程項目建設施工的相關制度還不夠完善，應該認識到制度的重要性，企業(yè)要想取得好的經濟效益，就要有完善的規(guī)章制度和人員的管理機制，這是一個先決條件，這兩方面都要重視起來。

企業(yè)能夠科學地制定規(guī)章制度不但能夠完成建設方的建設目標，還應該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，將工程建設的規(guī)章制度更改或者完善，將各個條款進行細化，建立一個有個性化的針對本企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

另外，人員的管理也是土建工程管理中很重要的一部分，人才是能夠創(chuàng)造價值的根本，要讓工人對工作有積極性，發(fā)揮出主觀能動性，這是需要考慮的問題。要建立相應的獎勵機制，讓員工進行自我提升，并用不同的形式選拔人才。加強企業(yè)文化的宣傳，使員工工作的時候有一種歸屬感。企業(yè)要有一套完善的管理制度和方法，將人員的潛質充分挖掘出來，把最適合的崗位留給最適合的人，才能創(chuàng)造出最大的利益。

三、土建工程施工組織設計管理結構優(yōu)化

土建工程是一項比較系統(tǒng)的工程，涉及的方面有很多，有施工的材料、設施和施工的人員等，還要涉及到工程的安全施工等，所以要有相關的組織體系來管理。管理的方法要科學，要盡量地精簡，將生產成本最大程度地降低，將資源更合理地利用起來，將生產周期有效地縮短，提高工程建設的經濟效益。

我國目前實行的是招投標的制度，所以工程的施工單位在開工之前已經將施工組織設計好，相關部門要求要根據(jù)工程開工后的情況進行條款的增補，但是整個行業(yè)對施工組織設計不重視，往往根據(jù)經驗套用一些模板，使得施工組織的設計沒有個性，出現(xiàn)雷同的情況，所以，要重視起施工組織設計，將工程的工期盡量縮短，并且能夠節(jié)約費用。在企業(yè)中應該培養(yǎng)一些專業(yè)的編制施工組織設計的人才，能夠將施工組織設計快速準確地制定并修改，并且能夠根據(jù)不同的情況編制不同的施工組織設計體系，這有利于企業(yè)形象的提升和軟實力的增強。

四、土建工程環(huán)境保護管理優(yōu)化

我國現(xiàn)在正在高速的發(fā)展中，很多土建項目層出不窮，所以環(huán)境也日益遭受著嚴峻的考驗，土建工程對環(huán)境的影響主要有以下三方面：建筑垃圾、建筑噪音和建筑廢水。在這三個方面里，建筑垃圾是最能夠破壞環(huán)境的，對環(huán)境的影響也是最大最持久的。

在土建施工的過程中會產生很多垃圾，比如磚頭、鋼筋等，這些建筑垃圾在自然狀態(tài)下降解需要很長的時間，如果不進行處理的話，對環(huán)境的破壞力是非常大的，這些建筑垃圾很多都是可以回收利用的，有個別的含有有害物質的需要按照國家的規(guī)定進行處理，其余的都應該回收再利用。建筑噪聲是一段時期的影響，施工單位如果能夠遵守限定的施工時間和施工的分貝，那么就不會對環(huán)境造成影響，施工結束后就會消失。建筑廢水也可以先進行沉淀和過濾，達到了污水排放標準再進行排放，這樣也不需要很高的成本。

建筑企業(yè)應該充分認識這些問題，并且將研究出來的措施付諸行動，針對不同的方面對環(huán)境的影響采取不同的措施，并且不斷地完善和進步，這樣不但能夠保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，還能夠為企業(yè)樹立一個良好的形象，提高企業(yè)的競爭力。

結語：

綜上所述，土建工程管理對安全方面、人員管理規(guī)章制度方面、施工組織設計管理結構方面和環(huán)境保護管理方面需要進行優(yōu)化。土建工程項目管理不單單要提高工程的經濟效益，也要對各種管理制度進行優(yōu)化，將企業(yè)的競爭力和軟實力提高，為企業(yè)的未來打下堅實的基礎，使企業(yè)能夠長足穩(wěn)定的發(fā)展。

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