探索電力系統中的企業創新管理理念

蔡鳳萍

摘 要：近幾年，隨著企業的發展，不同的企業在管理過程中存在不同的情況，考核方法也要針對不同的考核對象進行具體制定。企業管理者應結合企業自身特點實際找出適合的做法，使考核不再只是流于形式，而是真正成為企業生產經營管理的試金石。

關鍵詞：電力系統 企業創新 管理理念

一、創新管理的原則

1.以人為本

人才，是企業的基礎，以人為本，是當代企業管理思想的核心，更是創新管理理論的首要原則。要做到以人為本，每個企業都要懂得尊重、珍惜人才，充分發揮人才的所有潛能。在管理過程中，要尊重員工在生產經營活動中的主體地位，致力于培養員工在企業中的主人翁精神，強化每一名員工對企業的獻身精神和忠誠度，充分挖掘員工的創造力與創新意識，搭建各種平臺供業界精英展現才能以服務企業，建立適合于企業的長效激勵與內控機制。

2.發揚民主

在科技高速發展，社會分工越來越細的形勢下，領導者的職能不僅僅只是最終決策，而是形成決策全過程的組織者。在企業運轉過程中，可能會發生重大決策失誤及處事有失公允的情況，為避免引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒，企業創新管理工作要求企業的各項決策都需要經過所有員工的認真商討，集思廣益，充分發揮群眾的力量與聰明才智，通過堅定不移地走群眾路線，使企業的各項決策更合理和科學。

3.服務市場

企業創新管理旨在通過對企業管理模式的變革最終達到讓企業所有行為自覺服務市場的目的。要對企業現有管理體制、管理方式進行認真細致的分析，通過分析明確企業的發展方向、實施舉措及最終目標。在這個過程中，管理者要把生產與營銷密切結合，把市場需求當成生產活動的風向標，盡最大努力滿足客戶及市場的需求。

二、創新管理的主要內容

1.知識管理

21世紀是知識經濟時代，這是一個以人為主體的時代，電力企業要想適應這個時代的要求，提高未來企業的核心競爭力，就必須掌握人才資源和創新能力資源，因此進行電力企業的知識管理顯得迫在眉睫。

從外部大環境來看，對于電力企業的知識管理而言，企業管理層要把人力資源的開發和利用作為企業的核心要素，從知識技能、技術系統、管理體系、文化理念、價值取向五個層面構建企業人力資本，使知識管理能夠在企業創新管理過程中獨樹一幟，真正擴大企業競爭優勢。

2.制度創新

無規矩不成方圓，建立各項適合的制度對于企業對于企業管理至關重要，在電力企業創新管理過程中，制度創新能夠規避企業原有制度體系的種種弊端，從而建立企業適應市場經濟新時代的健康發展模式。

首先，要建立競爭上崗機制。這是篩選人才，提高企業核心競爭力、挖掘人才潛能的有效方法，通過樹立“能者上，庸者下”的思想充分調動員工的工作積極性，借助良性競爭提高整體人才素質。其次，對于用工機制，要實施動態管理。對于新進員工或部門專責，要進行“培訓—考核—試崗—上崗”的動態管理模式，通過每年或更短時間段的考核進行末位淘汰，使企業所有成員都適當保存危機感，從而建立牢固樹立企業居安思危的良好憂患意識。最后，要建立起培訓、考核、使用、獎懲一體化的激勵制度。平等對待每個員工的每一次晉升機遇，通過對崗位資格的認證調動員工充電的積極性，將培訓機制與薪金制度做出有效結合，物質精神的雙重激勵之下，提高培訓效率。

3.財務管理

電力市場不同于一般市場，就供電環節而言，是獨家經營，市場具有壟斷性，然而發電則存在多家機構，因此供應端存在市場競爭問題。因此，對于電力企業而言，加強財務管理降低供電成本無疑也就成了影響企業利潤最大化的首要因素。作為企業經營管理的中心，財務管理應貫穿于企業整個經濟活動之中。電力企業應當把加強財務管理作為企業創新管理工作改革的重要內容，而財務管理的首要工作是強化資金管理和現金流管理。企業創新管理要求建立企業內部的資金管理機構，并使之發揮對企業資金流向的決策作用。該機構可以是財務部門的一個分支，也可以是獨立于財務部門的另外一個機構，其主要職能是對企業資金的集中管理，平衡分配，宏觀調劑。企業管理者通過對該機構的總體把控可以進一步增強對企業資金管理的理解和認識，真正把資金管理作為財務管理的中心環節，從而達到對生產經營活動的合理控制，全面掌控企業的目標行為變動情況，最終促使企業經濟效益擴大化。

4.績效管理

目前，大多數電力企業績效管理存在較多問題，比如績效考核標準設計不科學、考核評價目標不明確、考核信息面過窄、考核結果未能合理利用等問題。這些問題都與企業創新管理的“以人為本”原則相背離，這樣的績效管理未能起到對企業員工的激勵和挖潛作用?？梢姡x擇行之有效的績效管理方法，是搞好績效管理的基礎。

對于績效考核的不同對象，企業管理者應選擇不同的方法。有組織層面的、個人層面的、針對操作人員的、針對管理人員的，適合企業的績效管理工具是對不同績效管理方法的有機結合。常見的績效管理工具包括：（1）目標考核。常規考核方法，企業管理者在規定工作期限結束之前，被考核人或被考核單位的工作完成情況或工作進度與原先目標進行比對。（2）等級評價。企業管理者將被考核對象的工作內容分為若干部分，對每個部分的完成情況提出等級分明的標準，針對每個考核部分的工作完成情況進行評價，最終將評價結果加以整合。（3）關鍵事件。企業管理者將企業戰略目標進行層層分解，使之滲透到企業的每個部門甚至每個員工，通過對這些細分目標的動態監控和考核，達到考核企業總體戰略目標的目的。

總之，創新是事物發展的關鍵環節，同樣也是企業管理取得有效成果的重中之重。電力企業管理只有通過大膽的創新、銳意的改革，才能夠順應當今社會經濟大環境日新月異的變化。管理者要在創新過程中找到適合電力企業的生存發展之道，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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