談如何激發醫院工會的工作活力

丁碧蘭

【摘要】醫院工會組織是最基層的工會組織，它面對面直接服務全體醫護人員，是落實醫院工會工作最終的組織者、推動者和實踐者，更是醫院凝聚力和創造力的源泉。因此，如何激發醫院工會工作活力是當前衛生工會工作面臨的新問題。

【關鍵詞】醫院；工會；活力

中圖分類號：F27 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）05-049-01

近年來，隨著我國經濟體制改革的發展，醫療必然要走向市場，而且要按市場經濟的一般規律和醫療服務市場的特殊規律去運行。隨著改革的深入推進，如何激發醫院工會活力，做好醫院工會工作呢？我認為首先要立足于醫院的發展目標和職工的切身利益，科學把握大局，站在全局的角度思考工會工作，用科學的態度定位工會工作，用市場經濟方法運作工會工作，最大限度地把維護職工的權益，讓職工滿意。

一、體現時代性，突出提高創新能力

工會干部要解放思想，沖破束縛工會工作的舊思想、舊觀念、舊做法，不墨守陳規，不拘泥書本，不照抄照搬，改變計劃經濟條件下封閉保守的思想方式，轉變忙于應付、等靠要的工作作風，打破工會工作“干了不頂事，不干不要緊”的錯誤觀念，勇于實踐，大膽創新，不斷開創工會工作的新局面。

（一）創新是工會活動保持生命力的必然要求

工會活動的生命力在于不斷的創新，所以必須樹立創造的思維，發展的觀念，在創新上求發展，在創新上求突破。處理好繼承與發展的關系，賦予傳統活動以新的內容，不斷創新活動形式。在確定工作方式方法上，揚長避短，發揮優勢，更好地體現職工工作的群眾化。開展好應用技術創新活動，積極引導職工參與創新，通過激勵、搭建平臺，提倡快樂工作，不斷提高醫院工會活動的生命力。

（二）創新是工會干部提高素質的迫切要求

新時期要求工會干部要做學習型、思想型、能力型的新型的工會干部，要有較高的綜合素質，要高起點謀事，高水平決策，高效率運作，全方位提升自身能力和水平。工會干部要加強政治、經濟、領導科學等方面理論的學習。還要對工會干部進行職工工作理論和業務的專門培訓，注重培訓的針對性和實效性，更要對工會干部進行觀念更新、素質提高、溝通協調等多方面的培訓和教育。為提高職工素質創造有利的條件，使工會干部在學習和實踐中得到鍛煉，提高能力。

二、關注職工需求，不斷提高服務能力

工會組織能力建設的核心問題是服務能力的建設。為職工群眾服務既是黨的宗旨，又是工會工作的本職。要做到全心全意為職工群眾服務，就要圍繞職工群眾迫切需求的重大問題，采取切實可行的措施，注重服務的針對性、實用性、可行性、長效性、協作性。緊貼職工實際，強化市場經濟的意識、服務職工的意識、改革創新的意識，這是服務職工的前提。

（一）動真情，真情為職工服務

為職工服務包括兩方面：一是積極做好幫助職工子女就業工作。二是堅持做好維權工作。職工的煩惱，職工的需求都需要工會這個“家”給予支持和幫助。特別是職工在生產過程中的勞動安全、社會保障等方面都需要工會這個“家”鼎立相助，不斷增大維護力度。對一些生活困難的職工和困難職工的利益給予有效的維護。對他們不僅要付出一份愛心，還要盡到一份愛護的職責。工作中既要把維護的工作做好，還要充分發揮好職工群眾的“主心骨”作用，在不斷關注、關心、關愛職工的同時，維護好職工的合法權益。并且還要通過送溫暖活動和對困難職工進行幫扶，把溫暖和關懷及時送給困難職工。

（二）出實招，為各層面職工服務

社會變革使職工的思想呈現出獨立性、多變性、活躍性、差異性。工會組織的服務手段單一與職工群眾需求的多樣化的矛盾日益明顯，工會組織要適應這個新情況，逐漸調整工作方式，探索活動形式，以市場需求設計和導向職工工作，不斷滿足各層面職工的需求，增強有效性，擴大影響力，多做職工歡迎的事，多做長遠有效的事，努力實現工會工作的項目化、服務化。

（三）下苦功，練就服務本領

服務職工是工會組織的根本職能，實現根本職能的關鍵是提高工會干部的服務本領。首先要把能干事，會協調的干部充實到工會領導崗位上來，從根本上防止先天不足。其次工會干部要有強烈的責任意識，增強做好工會工作的自覺性。在這個舞臺上盡情施展自己的才華和本領，延伸自己的工作“手臂”，充分發揮工會干部的作用，關鍵是是否具備了這種能力。

（四）求支持，為醫院工會開展工作創造良好環境

搞活工會工作，已成為各級工會領導干部開會講話的口頭禪，要真正搞活醫院工會，首先要爭取上級工會的支持，還必須得到醫院黨委和行政的鼎力相助，在人力、物力方面為醫院工會開展工作創造良好環境。首先要提供有針對性的政策服務，了解和掌握工會工作的難題和需要，研究解決措施，總結推廣成功經驗。醫院工會有難度的工作，上級工會要出面協調說話，盡量減壓，但通過協調定下來的事情，醫院工會要雷厲風行去落實，盡力去做好，辦的結果要相互通氣、匯報。其次得進一步加強和改進工會的工作作風，增強工作的主動性，因地制宜，熱心服務。

三、強“家”建“制”，不斷激發醫院工會工作新活力

要激發工會工作新活力，就要強化建家。要以“建家”為基礎，形成黨政工齊抓共建和諧發展的家，特別是要廣泛吸引會員群眾積極參與，依靠會員建家、評家，按照會員的意愿開展活動；建家必須融入到醫院中心工作中去，通過建家活動帶動工會工作的開展，促進建家目標的實現；不斷豐富建家內容，創新建家形式，增強建家活力，努力把工會建設成為動員職工建功立業的建設之家，維護職工合法權益的維護之家，協調勞動關系的和諧之家，豐富職工精神生活的文化之家。

參考文獻：

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[2]徐路，何曉明，趙唯萍，吳宏亮.工會在新時期醫院文化建設中的作用[J].中國醫院管理，2003（05）.