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蔡澈 特種聯(lián)盟

世界汽車工業(yè)正進入“新聯(lián)盟時代”。4月7日，戴姆勒集團董事會主席迪特·蔡澈與雷諾

B產(chǎn)聯(lián)盟主席卡洛斯·戈恩在一份改變汽車工業(yè)格局的文件上簽了字：戴姆勒與雷諾一日產(chǎn)組成的新聯(lián)盟，其總銷量將達到770萬輛，僅次于豐田和大眾一鈴木，一躍而位居世界第三。

比起巨額資本驅動下的收購，汽車廠商之間的合縱連橫是更有效獲得規(guī)模化、降低成本和互惠互利的途徑。取代資本收購的是平穩(wěn)的股權交換以及互補性合作，它顯然能在很大程度上避免控股收購導致的戰(zhàn)略模糊、缺乏研發(fā)與產(chǎn)品互補等弊病。

雷諾一日產(chǎn)聯(lián)盟將持有戴姆勒集團3.1％的股權，而戴姆勒也將分別持有雷諾和日產(chǎn)3.1％的股權，雙方將在發(fā)動機和變速箱方面實現(xiàn)共享以攤薄研發(fā)成本，還可能共同致力于電動車和電池技術的開發(fā)。

埃文·威廉姆斯 艱難商業(yè)化

埃文·威廉姆斯終于決定引入商業(yè)計劃來結束Twitter略顯漫長的青春期，4月14日，Twitter正式宣布首個廣告計劃“Promoted Tweets”，并宣布與百思買、紅牛、索尼、等客戶簽約，使這家風靡全球的微博客社交網(wǎng)站真正地邁向商業(yè)化的第一步。

與用戶數(shù)量的快速增長相比，Twitter的盈利步伐緩慢得多。盡管眾多廣告商都相當看好其營銷價值。Twitter自己也希望從網(wǎng)站廣告中獲益，但做出商業(yè)化的決定并不容易。出于對用戶體驗和隱私的考慮，F(xiàn)acebook和Twitter等社交網(wǎng)站一對引入廣告模式相當謹慎。而此次“Promoted Tweets”的發(fā)布也給威廉姆斯帶來另一個必須解決的問題——如何才能使“推送”到用戶屏幕上的廣告不至于引起他們的反感，并且讓他們喜歡?畢竟，世界上能回答這個問題的人太少了。

喬恩·魯賓斯坦 終極拯救

“Palm Pre就是要比摩托羅拉的Droid好，”智能手機廠商Palm的CEO喬恩·魯賓斯坦如是說。這位曾參與締造蘋果iPod的“偉大人物”非但未能讓Palm像蘋果那樣走上神話般的復興之路，反而把它推向被收購的邊緣。當然，“就是比Droid好”的Palm Pre或許能幫它找到一個更好的買家。

被收購的傳言已經(jīng)不是第一次降落到曾煊赫一時的Palm頭上——從早年的諾基亞和摩托羅拉，到現(xiàn)在的華為、HTC甚至聯(lián)想移動。Palm曾相信其2009年1月推出、被奉為“iPhone殺手”的Palm Pre能夠拯救整個公司的頹勢。事實證明，Pre的銷量每況愈下。最樂觀的記錄也不過停留2009年6月剛剛發(fā)售時的20萬部。即便如此，一個昔日輝煌的品牌仍可以成為被后發(fā)制人的玩家們競相收購的優(yōu)質資產(chǎn)。

艾博年 道阻且長

試圖阻止力拓與必和必拓合并交易的“敵人”并非少數(shù)：4月16日，澳大利亞公平競爭監(jiān)管部門(ACCC)公布，已暫停審查這兩家鐵礦石巨頭業(yè)務合并案的時間流程。該交易令很多人不安：如果世界第二大和第三大鐵礦石生產(chǎn)商合資公司成立，它們的聯(lián)合產(chǎn)量將立即超過世界第一大的巴西淡水河谷公司。為此，歐盟委員會也在對這場合并交易可能帶來的壟斷效應進行調查。

使該交易“壟斷”罪名成立的，是自2009年初以來飆漲超過一倍的鐵礦石現(xiàn)貨價格。而這勢力必導致鋼價的上漲。隨著鋼廠轉嫁成本的上升，全球的消費者將面臨汽車、建筑和家電價格的全面攀升——它引發(fā)的反彈不僅是經(jīng)濟問題，甚至已成為澳大利亞面臨的政治和外交壓力。

高壽康 甜蜜腐蝕

雅芳大中華區(qū)總裁高壽康一定不曾預料到如此狼狽的結局——他曾使雅芳在中國巧妙地繞開傳銷禁令、成功打開零售通路局面并于2008年2月率先獲得直銷牌照。當他的職業(yè)生涯在雅芳到達巔峰的時候，早已埋下種子的“行賄丑聞”葬送了一切。

在雅芳獲得在華直銷牌照后僅4個月，雅芳總部便基于《反海外賄賂法》啟動對中國區(qū)業(yè)務的調查。長達近兩年的調查結果顯示：雅芳中國區(qū)高層曾在申請直銷牌照的過程中為部分中國官員國外旅游提供“不當開支”。除高壽康外，雅芳中國首席財務官Jimm y Beh和公司事務及政府公關主管C.Q.Sun也被停職。

史蒂夫·鮑爾默 代號“Kin”

鮑爾默終于坐不住了。4月12B，微軟首度發(fā)布了貼有“Microsoft”標識的WindowsPhone——兩款代號為“Kin”的社交網(wǎng)絡手機。為了獲取年輕人的青睞，微軟甚至選擇擅長外觀設計的日本手機廠商夏普代工。但是，一切會因此變得更美好嗎?

最乏味的現(xiàn)實是，它很容易被理解為谷歌自有品牌手機Nexus One的翻版。但本質的區(qū)別在于：谷歌Android操作系統(tǒng)正不斷地蠶食Symbian和Windows Mobile的市場份額，它迫不及待進一步強化對移動領域的支配能力。而一款換湯不換藥的“WindowsPhone”除了再現(xiàn)Windows Mobile的歷史印記，能讓人們展開的聯(lián)想已經(jīng)很有限了——盡管不久前微軟剛剛發(fā)布了顛覆性的Windows Mobile 7。

張云 遲到的上市

4月14日，中國農(nóng)業(yè)銀行宣布確定中金、中信證券、銀河證券、高盛、摩根士丹利和摩根大通等9家承銷商協(xié)助農(nóng)行完成在A股和H股的上市工作。至此中國國有五大銀行全部駛入資本市場的軌道。雖然相比早在三五年前陸續(xù)上市的其它四家國有銀行，農(nóng)行改制和上市進程相當遲緩，但它現(xiàn)在220億至300億美元的計劃募資金額甚至高于顯赫一時的中國工商銀行IPO，也算一個彌補。

農(nóng)行的境遇放大中國國有銀行在資本市場面臨的普遍問題。相比其它國有銀行，農(nóng)行承擔了更重的任務：落實中國政府的農(nóng)村政策、向貧困的農(nóng)村地區(qū)提供貸款，同時還必須獲得可觀的取利潤。

好在農(nóng)行的資產(chǎn)負債狀況在經(jīng)過重組后明顯改善：2009年前9個月，其凈利潤同比增長了13％，不良貸款率下滑至2.65％，較2008年底的水平下降了1.67個百分點。但它的不良貸款率仍然高于其它四家主要國有銀行。而且對未來數(shù)年不良貸款可能上升情況缺乏充足準備——監(jiān)管機構的數(shù)據(jù)顯示，中國四大上市銀行的平均不良貸撥備比率是163.4％，而農(nóng)行只有105.81％。