打造特色品牌

謝杏文+白梅+李啟香+王輝

摘 要：“五月的風”廣場文化活動經過幾年的開展，已然成為青海油田的特色文化品牌之一，深受油田職工家屬的喜愛。青海油田始終把企業文化作為企業發展的靈魂，在繼承的基礎上，大力培育富有時代精神、地域特點和青海油田特色的優秀企業文化，形成了

一系列獨具特色的文化品牌。

關鍵詞：品牌特色；油田；文化建設中圖分類號：E223 文獻標識碼：A

一、文化強企：構建百花齊放格局

青海油田位于青藏高原的柴達木盆地，是新中國最老的油田之一，有著深厚的文化底蘊，“顧全大局、艱苦奮斗、為油而戰”的柴達木石油精神，激勵著一代又一代青海石油人。在傳承的基礎上，青海油田各基層單位結合自身實際和工作特點，對本單位的文化理念進行了梳理和培育，形成了文化建設百花齊放的新格局。

采油一廠培育“團結奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先”的團隊精神，使職工隊伍始終保持了昂揚的斗志，促進了原油的穩產和上產，始終保持著青海油田第一大主力采油廠的地位。

管道輸油處倡導“自主管理、快樂工作、幸福生活”的理念，注重運用企業文化來平衡“人性化”管理與“軍事化”管理的關系，培育形成了“生日文化、走廊文化、餐廳文化、溫室文化、網吧文化、健康文化”等小型多樣的子文化體系，用文化充實野外單調的生活，用文化裝扮荒涼的環境，用文化調適剛性的管理，用文化把員工的個體力量凝聚為管道團隊的整體力量。

職工活動中心不斷提升文化服務，持續開展送文化到一線、到基層、到現場的活動，18年來深入盆地生產一線慰問演出600多場，深受一線職工的歡迎。

青海油田企業文化處負責人說：“青海油田有著50多家直屬和基層單位，大都分散在盆地12萬平方公里的角角落落。因此，只有各個單位結合實際，精心打造各具特色的文化品牌，才能激發文化的活力和職工的創造力。目前各個單位都已經有了各具特色的文化品牌，‘一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園的文化格局在青海油田已經形成。”

二、文化管理：積聚鮮活力量

青海油田各基層單位立足自身生產經營實際，不斷探索創新管理方式，在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫。天然氣開發公司澀北采輸一大隊為了提高設備的運行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤聽、勤問、勤想、勤學、勤講的“八勤”設備管理法，提高了工作效率，保障了作業安全；管道輸油處首站為了提高管理的精細水平和透明度，總結出了“細、嚴、實、穩、防、優、凈、準、省、精、情、廉、常、香”的14字綜合管理工作法，使繁瑣的日常管理工作變得更加具體和形象；格爾木煉油廠結合煉化生產實際，堅持培育“以市場為導向求發展，以效益為中心求生存，以管理為手段求創新”的經營理念，創新了“黨群對標”管理法，樹立了“精品化煉油廠”的發展目標成，成為了煉油化工水平不斷提高的重要動力；井下作業公司壓裂大隊培育形成了壓裂專業化、操作制度化、質量標準化、隊伍管理軍事化的“四化”管理法和“安全業績高于一切工作業績”的安全理念，創造了連續油管作業量國際領先的佳績。

基層品牌文化的建設，凝聚了員工隊伍內動力，提升了企業核心競爭力。近幾年，青海油田更是邁上了調整發展的快車道，油氣產量持續攀升，油氣勘探連獲突破，連續三年榮獲股份公司“勘探重大發現一等獎”。

三、文化惠民：提升職工幸福指數

“五月的風”廣場文化活動逐漸形成常態化，突出主旋律，增強凝聚力，以形式多樣、豐富多彩、寓教于樂、健康向上的系列文化活動，鼓舞斗志、提升士氣，為實現油田工作目標營造了健康、文明、和諧、鼓勁的文化氛圍，推進油田有質量有效益可持續發展。

近幾年來，青海油田著力打造品牌文化，開展文化惠民工程，努力滿足職工群眾日益增長的文化需求，營造和諧的發展環境。建立了以職工療養、體檢及職業病定期檢查、成立大病醫療救助基金、給野外員工發放營養品、配置健身器材、推行工間操、舉辦心理健康咨詢講座、為野外員工配備凈化水裝置等為主要內容的“健康文化”。僅去年就組織員工療養 12825人次，組織職工健康體檢10946人，開展了職工心理健康講座和“送醫送藥送健康到一線”服務活動，全年大病醫療救助130人次，救助金額達158.5萬元。

建立了以修建員工活動室、配備電視接受器、電視機、音響設備、構建野外隊站互聯網、電視網、通訊網、成立各類文化藝術協會、送文藝節目下基層、開展經常性文化娛樂活動為主要內容的“娛樂文化”。去年組織了“走進春天，奮戰千萬”文藝晚會，舉辦了元宵節焰火晚會，在全民健身日組織了“千人健步走”活動，開展了第九套廣播體操、籃球、游泳、羽毛球等比賽，成立了廣場健身舞蹈協會，配發了手提音響、無線擴音機等設備38套，極大地豐富職工群眾的文化生活。

青海油田公司黨委書記黨玉琪說：“選準切入點，把文化建設同油田的管理、發展和職工群眾的民生問題有機結合，化無形為有形，既使文化建設同企業管理密切融合，又使基層建設和企業發展同步邁進，是青海油田企業文化建設中的明顯特征。下一步我們還將繼續樹立品牌意識，將品牌做大，文化惠民提升職工家屬的幸福指數是新時期青海油田企業文化發展的方向和重點。”

作者簡介：謝杏文，男，就職于中國石油青海油田公司企業文化處，政工師，主要從事企業文化建設工作。白梅 女，就職于中國石油青海油田公司企業文化處，助理政工師，主要從事機關黨建工作。李啟香，女，就職于中國石油青海油田公司企業文化處，政工師，主要從事基層建設工作。王輝 男，就職于中國石油青海油田公司冷湖油田管理處，主要從事辦公室事務工作。endprint