以管理提升為中心優化考核體系與實施

劉佳林

摘 要：渤海鉆探第五鉆井工程分公司（以下簡稱分公司）是中國石油天然氣集團公司渤海鉆探工程有限公司下屬的子公司，位于河北省河間市曙光東路，是一個以提供石油鉆井工程技術服務為主的專業化公司。分公司現有資產總額12.5億多元，鉆機31部，用工總量1990人，下設機關科室11個，科級輔助生產單位8個，擁有鉆井隊31支，作業區域分布在冀中、冀東、大港、長慶、山西、吉林、伊拉克。分公司2013年完成鉆井140口，進尺51萬余米，主營業務收入11.4億元，超額完成了上級下達的考核利潤指標。

關鍵詞：管理；優化考核；成果

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A

一、以管理提升為中心優化考核體系與實施的背景

經過對現狀的認真分析與論證，分公司認為以優化考核辦法為抓手，量體裁衣、因地制宜，在調研、實踐的基礎上，集思廣益，去除形式復雜，實效不高的考核方式，優化出臺新方法，合理制定獎勵分配政策，正確的發揮考核的引導功能，促進公司生產經營管理水平的再上新臺階。

（一）保持分配公平、激活員工潛能的需要：鉆井公司以鉆井生產經營為中心，加強員工的責任感，激活他們的創效潛能，通過切實可行的考核政策把分公司集體目標和員工個人目標有效統一起來，做到個人利益和集體利益高度統一，對分公司的經營和發展有著重要的作用。

（二）促進企業管理提升，提高競爭力的需要：開展管理提升活動，強化管理創新，夯實發展基礎，是公司強基固本，更好應對復雜多變的外部宏觀環境的現實需要，抓提升使公司管理上水平，提升品位形象，是企業充滿活力又快又好發展的永恒主題。

二、以管理提升為中心優化考核體系與實施的主要做法

主要做法：

（一）當量米進尺概念的介入優化實施鉆井隊單井考核：在鉆井隊單井獎金分配考核中，引入當量米進尺概念，成功的解決了不同區塊、不同井型、不同井深對進尺工作量考核的尺度問題，加入人性化因素解決了“沒有功勞，還有苦勞”的獎金分配問題，對以往單純考核成本結余方式做了補充和完善，使得考核更加接近公平合理。

（二）強化管理提升，成功出臺兩級干部管理考核體系：為合理解決部分科室與鉆井隊聯系不緊密，有脫節的現象，充分發揮科職干部聯系掛點的緊密性、幫促性、實效性，又能使兩級干部兌現獎勵分配達到公平、合理，全面促進管理的再次提升，分公司制定了兩級干部管理考核辦法。

1、考核內容和比例：鉆井隊領導班子兌現考核分為：管理考核達標（40%）； 項目部進尺（15%）、收入指標達標（5%）；本隊進尺（30%）、包隊收入指標達標（10%）。

室科職人員兌現考核分為：管理考核達標（40%）；分公司進尺（30%）、收入指標達標（10%）；包隊進尺（15%）、包隊收入指標達標（5%）。

（三）增加創標指標考核辦法：考核分配方式和指標：科室包隊正科與井隊正職所獲獎金相同，副科獎金為正科的80%；項目部科職領導包隊所獲獎金與井隊正職相同；科職干部創標獎勵全年不超過2萬元；對創指標作出貢獻的對口科室或相關人員按不高于創標獎的20%附加獎勵。

（四）技術服務人員、安全監督動態升降級管理考核：工程技術人員、現場安全監督是分公司發展的重要力量，是提速、創新、安全生產的技術保障，多年來分公司始終在績效分配系數上，同公司全員平均系數比較，給予一定的提高。

1、加強現場技術人員管理，充分發揮技術人才作用，加快技術推廣應用，促進鉆井提速。

2、安全管理歷來是分公司管理工作的重中之重，為規范安全監督人員考核管理，打破干好干賴一個樣的老模式，更好地調動安全監督人員工作主動性和積極性，制定了分公司安全監督分級考核管理辦法。

（五）推進考核結果的應用

1、建立實施考核結果發布與督導推進機制：每月每季度考核結束后，各單位在分公司OA系統以文件形式發布考核結果和排名，并進行點評給出下一步建議。所屬單位根據考核結果、建議，及時分析自身問題與不足，提出整改措施并進行實施，促進所屬單位持續改進。

2、優化考核體系指標，確保考核持續升級：根據分公司年度工作重點及存在的突出問題，依據不同時期，側重點的動態變化，市場的動態變化，對考核方式、指標，按照科學量化、目標提升等要求，定期對考核指標體系進行滾動調整。

三、以管理提升為中心優化考核體系與實施取得的主要成果

（一）促進了分公司經營業績大幅攀升：2012年-2013年，分公司累計完成鉆井進尺1232531米，實現營業收入27.97億元，比前2年增加45.0%。2013年實現經營收入14.53億元，比上年增長8.03%。2012年-2013年，分公司固定資產凈值年均42000萬元，比前2年平均值增加8600萬元。成果實施前分公司利潤-601.49萬元。成果實施后，2012-2013年，分公司累計承擔管理費10179.59萬元.2012-2013年兩年累計利潤2806.80萬元。

（二）促進了鉆井成本有效控制：2013年鉆井綜合單位成本為2065元/米，比2011年的2114.66元/米下降了2.40%，而收入增加了36.76%。2013年節約柴油2100噸，成果實施兩年年均創收139860萬元。

（三）提速創標層出不窮：促使基層鉆井隊及員工提速創標的熱情空前高漲。2012年創標45項，2013年創標69項，增長率為53%；公司級獲獎29項，集團公司級創新指標2項。

（四）安全生產業績良好：2012年-2013年，事故和復雜每年控制在0.83%左右，明顯低于鉆井行業平均水平。2012-2013年分別被評為健康安全環保先進企業和單位。分公司獲冀東油田提速提效多項之最。

（五）形成了考核是福利的全新企業文化：優化考核體系實施以來，不斷修訂和完善了各項考核制度，保證了公平性、公正性和可持續性。通過考核指標的細化、量化，實現了全員、全過程、全要素的管理和考核，通過考核不斷的促進了管理的提升，管理的提升促進了業績的提升，業績轉化效益的良性循環體系，為員工謀得了福利，讓考核成為了全新的企業文化。endprint