工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理研究

李國(guó)清 彭威

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在各行各業(yè)的建設(shè)方面也取得了較大的進(jìn)步。其中，造價(jià)管理在各種建設(shè)的施工過程中具有重要的意義。相關(guān)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取較為理想的價(jià)格及較低的成本，就要做好施工過程中的質(zhì)量控制，正確計(jì)算工程量，做好工程變更與簽證的管理，處理好索賠工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理。本文主要就工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)管理

引 言

當(dāng)前，城市化進(jìn)程的腳步不斷的在加快，對(duì)于不同行業(yè)的建設(shè)要求也在逐步的提高。然而，在資源日益緊缺的時(shí)代背景下，不論是哪一項(xiàng)工程的施工，其都受到了較大的成本壓力控制。因此，在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，只有對(duì)建設(shè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，才能促進(jìn)工程順暢進(jìn)行。施工過程是利用人工、設(shè)備材料、科技等將設(shè)計(jì)好的圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程，在這一過程中，需要消耗大量的人力物力資源，而且其中各項(xiàng)因素相互錯(cuò)雜，還會(huì)受到一些不可預(yù)測(cè)的因素的影響，所以，相關(guān)的人員要將預(yù)算、成本、結(jié)算等形成清晰明確的系統(tǒng)，以增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工企業(yè)的造價(jià)管理

科技的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)了對(duì)人才的大量需求。尤其是現(xiàn)代化建設(shè)高速發(fā)展的今天，施工過程中的人力隊(duì)伍建設(shè)也在不斷完善，以適應(yīng)各個(gè)項(xiàng)目的要求。目前，我國(guó)道路建設(shè)過程中，造價(jià)人員與管理、施工隊(duì)伍的聯(lián)系還比較欠缺，且設(shè)計(jì)、管理與施工大多各行其道，未能形成良好的溝通。這些問題導(dǎo)致在施工過程中各個(gè)方面的信息交流不夠通暢、及時(shí)，容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。我們認(rèn)為，在施工過程中，造價(jià)人員既要有宏觀的眼光，同時(shí)也需要觀察入微。跟蹤工程造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)合同內(nèi)容與工程造價(jià)清單，結(jié)合實(shí)際情況，與相關(guān)人員溝通并進(jìn)行調(diào)整，使各方能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

在施工過程中，造價(jià)人員要在深入透徹地理解熟悉合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，把握施工過程中對(duì)設(shè)備材料的需求，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目所需要的管理與施工企業(yè)要合理的分配安置。對(duì)管理人員的要求主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要有清晰明確的認(rèn)知，利用自身的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行工程管理，包括分析施工過程中管理要素、成本等。二是不斷加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，及時(shí)關(guān)注施工過程中相關(guān)要素的變化，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，如政策的變化、材料供應(yīng)商、材料科技的發(fā)展等方面的信息，使施工過程能夠更加高效的進(jìn)行。

2 設(shè)備材料的造價(jià)管理

設(shè)備材料是施工過程中的關(guān)鍵要素，現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)的發(fā)展對(duì)資源的需求不斷增大，也導(dǎo)致了設(shè)備材料的成本逐漸增大，尤其是道路施工過程中，對(duì)混凝土、大型設(shè)備等的需求較大，材料成本能夠占到總成本的50%以上。因而，對(duì)材料設(shè)備的造價(jià)管理能夠有效地降低成本，提升材料的利用率，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)資金的科學(xué)控制。施工過程中的設(shè)備材料的造價(jià)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

2.1 材料的采購(gòu)供應(yīng)地管理

對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析，如果在同一地點(diǎn)，則能夠有效地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

2.2 管理材料供應(yīng)商

利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。

2.3 設(shè)備的管理

在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點(diǎn)與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。

2.4 材料使用的管理

在工程施工材料的使用過程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時(shí)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理延長(zhǎng)設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購(gòu)是由石油公司下的專門采購(gòu)公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購(gòu)方責(zé)任。對(duì)于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購(gòu)相結(jié)合，提升了材料造價(jià)管理的效率與質(zhì)量。

在工程進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)工程每一個(gè)階段的物力、人力進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時(shí)按量到位。對(duì)每一階段的材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行登記，材料、機(jī)械的消耗報(bào)廢要通過合法的流程進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的投入使用要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

3 對(duì)意外狀況的造價(jià)管理

在工程的施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)料的狀況，影響施工的進(jìn)度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個(gè)因素的影響，不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等，在造價(jià)管理中，需要對(duì)這些狀況有充分的預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在損害來臨時(shí)能積極應(yīng)對(duì)，使損失降到最低，在實(shí)際的施工過程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價(jià)人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案，明確各方責(zé)任，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

4 工程量變更的管理

4.1 工程變更的構(gòu)成內(nèi)容

一般情況下，工程變更主要是由設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件變更等共同構(gòu)成的，工程量清單中的漏項(xiàng)與計(jì)算錯(cuò)誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國(guó)（建設(shè)工程施工合同（示范文本））的相關(guān)規(guī)定，承包商在施工過程中通常會(huì)發(fā)生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標(biāo)高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關(guān)的施工時(shí)間與順序、工程變更所需要的附加工作。

4.2 工程變更的主要類型

一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設(shè)單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。

5 工程中索賠的管理

從我們當(dāng)前執(zhí)行的（計(jì)價(jià)規(guī)范）來看，其對(duì)索賠做出了準(zhǔn)確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過程中，對(duì)于非己方的過錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對(duì)第一種索賠方式進(jìn)行探討，并提出改進(jìn)建議。

5.1 工程索賠的意義

進(jìn)行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當(dāng)?shù)臋?quán)益外，同時(shí)對(duì)維護(hù)自身利益與信譽(yù)也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進(jìn)行工程索賠的過程中必須要具備相應(yīng)的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關(guān)的職能部門配置好資料崗位，加強(qiáng)對(duì)本部門的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關(guān)部門就在第一時(shí)間為相關(guān)的職能部門或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手的資料，為企業(yè)進(jìn)行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來說，及時(shí)與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。

5.2 建筑工程索賠的關(guān)鍵性問題

首先要在施工企業(yè)員工中樹立索賠的意識(shí)，分析施工索賠的機(jī)會(huì)，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關(guān)鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅(jiān)持誠(chéng)信合作，認(rèn)真履約，提高企業(yè)的信譽(yù)度。施工企業(yè)要想在工程建設(shè)中提高工程施工的效益，唯有堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想，提供符合工程質(zhì)量的要求及良好信譽(yù)的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認(rèn)可及良好的評(píng)價(jià)。另外在索賠過程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結(jié)算過程中獲取良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

6 結(jié) 語

總而言之，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，資金的需求是一項(xiàng)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候要進(jìn)行合理的資金投入和運(yùn)用，從設(shè)計(jì)圖紙的勘察到管理到設(shè)備材料的運(yùn)用保管，相關(guān)的造價(jià)人員必須要依據(jù)法律法規(guī)的要求，全面審核施工過程中的每一個(gè)程序，完善造價(jià)管理。這樣不僅對(duì)于施工項(xiàng)目的順利、高質(zhì)量完成提供了保障，同時(shí)也進(jìn)一步確保了投資者利益，并且為社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了更加充分的依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：李國(guó)清（1977-），男，本科，工程師，主要從事工程施工管理與造價(jià)管理工作。