工程安裝造價過程中的重要影響因素及控制要點

付玲玲

摘 要：工程安裝造價的控制是否達標，直接影響到投資、安裝企業最終獲得的經濟效益，因此，在實際工程安裝期間，如何針對工程安裝造價加以控制，對于該工程最終所獲得的經濟效益便有著至關重要的作用。本篇文章著重針對工程安裝造價期間涉及到的相關重要影響因素和控制要點進行了全面詳細的探討，以期為我國工程安裝造價體系的發展做出貢獻。

關鍵詞：工程安裝造價；原因；控制要點

引 言

在現階段的工程施工中，安裝工程對于投資企業、施工企業帶來的經濟效益關鍵，就在于對工程安裝造價的控制。這主要是由于工程安裝的展開，直接影響到工程安裝造價的成本。所以，相關的工程安裝企業，在施工過程中務必要從實際需求角度出發，利用完善的管理措施對工程造價一家控制，最大限度的確保投資、施工企業的經濟效益得以保障。

1 工程安裝造價的影響因素

工程安裝本身屬于一項極為復雜的工程，不僅涉及到的范圍較大，并且對工程安裝造價帶來影響的因素也較多，主要有以下幾個方面：①工程安裝設計方案的影響。工程安裝設計方案對于整個工程安裝造價有著極大的影響，若存在設計方案不合理的現象，或者對實際需求的安裝工程標準沒有加以考量，相應的施工設備、材料選用不當，會直接使得工程安裝造價超出需求。同時也有部分設計人員沒有為業主負責的心態，不會主動對相關設計方案進行優化，最終帶來的結果便是安裝造價超標。甚至還有部分設計方案存在漏洞，導致施工進度受影響，直接造成各方面成本上升；②材料價格的影響。材料價格的檔次直接決定了整體安裝工程的造價，這也就使得相當一部分施工單位為了能夠控制成本，便使用價格相對低廉的材料，其所帶來的返工、易損問題，實際上還加大了投入；③施工人員對于施工材料隨意浪費，大量材料沒有經過規劃便隨意使用，同時沒有針對相關設備加以維護，過早損壞設備，這同樣對整個工程安裝造價控制造成了波動。

2 建筑工程安裝造價所涉及到的控制要點

2.1 建立完善的造價人事觀念，完善造價管理

工程安裝造價作為至關重要的一個環節，其本身所具備的造價控制觀念有著至關重要的作用。這不僅需要對造價管理體系進行全面的完善，為順利施工提供保障。還需要針對各方面人員狀況、管理結構等進行相應的基礎構建工作，進而在實際執行期間，依據實際情況的變化來不斷的補足。在這方面的措施影響下，才能夠確保工程安裝造價的控制理念能夠與實際相符合，防止出現理念與實際偏離的狀況發生。除此之外，還需要強化全面管理和細節管理，保證工程安裝的規范性。

2.2 加大工程安裝造價編制管理力度

施工企業自身得以執行工程安裝造價的一個首要因素，便是要具備高效、優質的造價編制。那么施工企業自身就需要從造價編制管理的角度作為切入點，針對工程安裝造價進行更加細化的安排，減少不必要的環節，精煉核心，提高效率。①要從編制人員上著手，提高對人員素質、專業技能的要求標準；②通過國外先進經驗的學習，提升工程安裝造價的實際性，更好的進行合理的造價控制；③施工企業要深入把握實際情況，對工程安裝造價所可能存在的任何影響因素加以分析，進而在優良的造價編制體系基礎上，來對造價控制工作加以指導。

2.3 加大工程安裝造價材料管理力度

材料價格在整個工程安裝造價體系中占比較大，因此對材料造價的控制顯得至關重要，針對材料造價進行的控制，著重可以從四個方面入手：①制定出科學的采購計劃，也就是一句合理的設計方案來采購符合實際需求的材料，避免采購的盲目性；②材料采購人員在實際執行采購工作前，需要對采購計劃中的材料進行市場調研，著重涉及到材料的質量和價格，最終選擇性價比最優的廠商；③由于在實際施工過程中存在著施工人員對施工材料隨意浪費的先，那么在這個問題的處理上，可以針對雖然浪費材料的施工人員加以處罰，而對節約施工材料的施工人員進行獎勵，盡可能的做到控制工程安裝材料成本；④加強施工設備管理。施工設備通常造價較高，那么在施工過程中如果不重視維護，就盡可能影響設備壽命，甚至影響工程安裝順利進行，這也就提高了工程安裝的時間、人力成本。所以務必要做好相關設備的維護工作，減少設備更換、出故障的機率，按時完成工程安裝。

3 嚴格控制變更和結算審核工作

在上述幾個方面的管理工作完成實施之后，安裝企業還需要針對安裝變更問題加以把控，當任何一個安裝環節出現與計劃不符的現象后，并且影響了工程的順利進行，就需要采取嚴格的審批制度，來對于造價進行變更，但是要杜絕出現隨意變更現象，必須按照逐級審批流程執行。

最后，竣工結算作為控制造價的最后也是最為重要的一個環節。建設單位的造價人員要針對工程量執行復核工作，尤其是要對設計變更、現場簽證等多個重要環節進行核實后，才能夠加以確定。嚴格依據核實后的工程量、取費標準、定額單價來對結算造價加以確定，如此一來，才能夠較為全面的控制工程安裝造價。

4 結 語

綜上所述，建筑安裝工程在工程總造價中所占的比例不算最多。但其本身涉及到的安裝系統、材料設備技術性較高、牽扯的管理部門較多，并且所使用的新工藝、新材料都會對造價控制造成影響。那么就需要從企業管理體系、管理工作上作為切入點，來依據自身實際狀況，有針對性的完善。最大限度的確保工程造價控制工作的順利展開，才能夠為企業的經濟效益帶來保障。

參考文獻

[1]何亞伯，汪琴.基于價值鏈的多項目施工成本控制[J].工程管理學報，2012（04）.

[2]李慧，王建國.工程造價管理成熟度模型的分析[J].工程管理學報，2014（02）.

[3]龐曉.工程造價失控原因分析與控制措施[J].現代經濟信息，2013（01）.