淺談企業與個人怎樣通過BIM來提升自己的職業競爭力

王崇帥

摘 要：本文對BIM技術在社會行業的必要性進行了分析，論述了BIM技術在社會行業中的未來發展趨勢，并剖析了企業與個人如何通過BIM來提升職業競爭力。

關鍵詞：BIM；信息技術；建筑設計

建筑是二維的也是三維的，但最終確是三維的。BIM（建筑信息模型）技術顛覆了基于圖紙和二維空間的設計思維模式，以創新性的三維建模技術將設計方案更加直觀、更加全面展現出來。

BIM是引領建筑業信息技術走向更高層次的一種新技術，它的全面應用，將為建筑業界的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。同時，也為建筑業的發展帶來巨大的效益，使設計乃至整個工程的質量和效率顯著提高，成本降低。BIM對于社會行業來說可能是一個比較新的概念，BIM是在建筑設計行業里面對整個項目的全生命周期進行數字化的管理。我們建立的建筑信息模型關鍵詞就是“信息”，我們的二維圖紙也有豐富的信息，但不是最足夠的，所以大家解讀這些信息的時候光看到圖紙還不夠，要加上我們的理解能力和想象，到了模型當中變得非常簡單，我們看到的是三維圖像，但三維圖像的背后是龐大的數據庫，三維只是一個表象而言。我們更改的數據圖像就有變化。而我們在應用過程當中，對于業主和開發商來說，他真正使用的是從圖像的表象和背后的數據庫當中提取的相關信息，形成了相關的應用。

對于建筑業來說，BIM是建筑全生命周期的管理，從開始規劃設計到施工過程、運營管理和后期拆改建的過程，所有的相關各方都是基于這樣的模型進行工作。模型是創建、豐富、完善以及最后拆除的過程，與建筑物是一樣的。我們在方案的時候建一個體量模型就可以了，把擴初信息做出來，要求將進度做到精細化。施工圖的時候把施工組織計劃，施工項目計劃和材料進場等等都要與模型關聯起來。等我們交付業主的時候變成一個竣工模型，竣工模型除了我們需要提交的竣工資料以外，我們還要真實的反應現場的方案，還有里面的管線、設備、相關的家具廠商信息、維護信息，把所有信息在一起才是所有的模型交付給業主，然后進行運維和管理。最后對建筑物進行拆改建的時候，我們可以基于模型的信息對建筑進行更新、優化、定稿，再進行后期的實施，以及最終的拆除。所以我們的模型可以全生命周期使用，現在在國內包括國外的應用，可能不足以做到這樣的程度。只是說我們看到的是未來的方向，所有階段對業主來說都是有價值的，對于我們參與到其中的任何一個參與方都是有價值的。

我們做建筑設計、可視化設計，協同設計、性能化分析，但業主并不關心這些，而是關心呈現的東西為他帶來什么價值？如果我們可以縮短設計周期，如果可以把設計質量提高得更高，把轉接之間的協調做得更好，沒有沖突、沒有碰撞，如果我們可以把結構的流動圖做到精確無誤，避免施工過程中需要拆動，才能真正讓業主看到BIM的價值。

然而，如果一個企業想實現BIM的真正應用，就必須組織一個優秀的BIM團隊。一項新技術、新工具的引進和推廣，尤其當與傳統的思維觀念、工作方式產生較大甚至顛覆性沖擊的時候，其真正的用于實踐并非易事。因此，在慣用使用二維設計軟件的大環境下，想培養一批具有三維設計能力的設計師實屬不易。

BIM實施最終靠具體的執行人，執行的效果并非取決于員工對BIM有多大認可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。因為要大家認可愿意做BIM，主要是解決內心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動認可學習某項技術和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自于兩個方面：誘惑與恐懼。并由此產生內心的接受與認可，最終自動激發行為觀念上的改變。何謂誘惑，誘惑除了我們常規能想到的薪酬、福利等等物質的東西，還有一點，就是員工的職業發展目標，自我的定位和追求。什么是恐懼，其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學BIM，失去了一項技能，管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。概括起來，如果美好的理想無法實現，要么是恐懼不夠，要么是誘惑不足。對個人，對企業都是如此。

基于BIM必然會產生很多新的工作機會，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是BIM整體實施的思維訓練上，及早將BIM與個人職業規劃聯系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

如果BIM是你現在從事職業所必備的一項技能，你現在不學，等于放棄和浪費你未來的競爭力和生存力，這一點相信大家會明白。現在可能還較為輕松，靠著傳統的一些管理方法和思維去謀求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM專業人才所替代，目前看這是一種必然趨勢。BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇，不是僅限于技術人員的，的確是全員覆蓋的。

BIM人才主要分為三類。分別為：BIM的建模人員（包括模型維護），BIM的實施人才，BIM管理人才。BIM的建模人員在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。BIM的實施人才如同我們平常說的信息化實施人才，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。目前看，這類人才是最奇缺的。還有一類人才個人覺得是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。我們應該清楚的認識到自己應該向那類BIM人才發展，給自己確定目標，在這個行業中占據有利的位置。

縱觀整個建筑行業，從早期的鳥巢、水立方，到近期的上海中心、中國尊、北京鳳凰衛視總部等項目，BIM技術在整個建筑行業市場里的應用在不斷壯大。業主的需求有很多，但歸根結底是為了質量、成本、工期和風險控制。因此，我們利用BIM幫助業主來把控整個項目的全階段的不同需求和應用需要。從規劃、設計、施工、運營的全過程，我們可以看到BIM在后期服務當中也提供了這樣的服務。BIM不是一個簡單的模型，也不是簡單的建模工作，而是一個理念，而是一個技術，而是一個手段，需要專業的人使用它，為業主提供專業的服務。

總體來說，BIM在國外的應用已經趨于成熟，歐美、日本、新加坡等發達國家均開始廣泛使用。但是目前BIM在我國還處于探索階段，還達不到大面積推廣、應用的地步。但隨著國內建筑行業的快速發展，BIM已經初步應用于建筑行業的各個模塊，并彰顯了其巨大的商業價值。因此，如果想在未來的建筑行業里占領先機，無論企業還是個人，都需要持續關注BIM的發展，有針對性的做好技術儲備等準備工作，同時可以進行局部實踐，真正的提高自身的職業競爭力。