淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施

薛 濤，劉振鵬

（1.英之杰建設工程（大連）有限公司；2.大連華禹建設集團有限公司，遼寧 大連 116000）

淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施

薛 濤1，劉振鵬2

（1.英之杰建設工程（大連）有限公司；2.大連華禹建設集團有限公司，遼寧 大連 116000）

建筑工程管理工作包含著很多的內容，隨著新時期建筑工程的發展，存在于建筑工程管理中問題也隨之暴露出來，如何有效的提高工程管理，強化管理制度，成為建筑工程管理不斷向前發展需要解決的問題。本文就存在的進行分析，并提出解決措施。

建筑工程管理；存在問題；解決措施

0 引言

建筑工程是一項復雜的、涉及到多個環節的系統工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質量、進度、材料、人員等等多個方面的工作，利用相關的技術手段進行施工成本的計算。當前由于市場化經濟的不斷發展，企業的數量越來越多，很多企業注重經濟效益而忽略建筑工程管理，使得本來就之后的建筑工程管理工作的問題不斷的暴露出來，導致建筑工程質量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業的發展。

因此，要對建筑工程管理工作中存在的問題進行分析，及時的采取解決措施，促進和提高建筑工程的不斷發展。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

我國建筑工程管理工作于建筑工程的發展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發展不完善，對于工程管理工作沒有一個可以約束的法律規范，具體表現在：

1.1 管理體制不健全

最突出的問題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業用來規范管理的一種基本依據，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導致一些建筑工程企業為了縮減人員開支，對于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現身兼數職的現象。這些現象就是一種惡性發展，不僅使管理工作起不到應有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發展形成巨大的反差。

1.2 對工程管理的重視程度不夠

建筑工程行業是近幾年發展較為迅速的行業之一，隨之帶來了行業內的激烈的競爭，各大中小型企業為了提高市場占有率，將承攬項目作為企業的首要任務，企業管理人員對于管理工作采取忽視的態度，而且加快施工進度，導致很多豆腐渣工程的出現，企業的成本在無形之中因為缺乏管理和規劃而增加，導致企業經濟效益的受損。阻礙企業長久發展，給社會經濟造成影響。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學的、合理的核算工作可以使建筑工程項目與合同內容保持一致。當前很多中標建筑企業過度的重視施工方案與進度，提高施工效率，從而對于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問題會對整個工程造價造成影響。

1.4 重進度忽視質量

市場化的競爭下帶來的就是企業之間明槍暗戰的競爭，為了企業的經濟利益，企業要提高施工進度，保持市場占有率，追求速度的結果，必然是以降低建筑工程質量要求實現的，很多工程在質量驗收過程中不合格，導致返工的現象很多，過度追求進度忽視質量，對于建筑行業的發展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投標辦法

完善招投標環節是促進招投標合理、公平競爭的途徑，也是按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，企業可以根據自身的實力參與競標，建設部門依據《建筑法》從立項、投標至開工、施工、竣工階段進行全過程的監督管理，保證企業利益，倡導公平、公開、公正的招投標環境，也是企業做好工程管理工作重要的環節之一。

2.2 加強建筑施工企業內部管理

建筑工程企業管理工作包括內部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構成建筑工程管理的整體。內部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學合理。同時對于企業內部的經營管理要加強，嚴格管理制度，降低內部消耗，企業開支實施領導審批制度，保證經費的使用是沒有浪費的，經嚴格的做好企業管理經費、經營費用、財務費用的控制。

2.3 優化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點就是合理的配置人員。建筑企業根據建筑工程項目的勞動力需求，對于勞動力進行有效的、合理的配置和調動，做到人盡其職，發揮人員的積極性。作為項目經理來說，了解工程的實際情況，對建筑工程實行動態管理，人員要整體進行優化供給，將建筑需求與人力管理的運行機制達到最佳化，而且要定期的進行跟蹤檢查，及時發現人員調動中存在的問題，及時的進行調整，是人員的才能最大化的利用。

2.4 充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的創新發展

在不斷完善建筑工程管理工作的過程中，要重視工程管理工作的創新。創新是進步、發展的思想，也是行業和企業不斷發展的前進動力。建筑工程管理工作的不斷發展離不開創新，對于建筑工程管理工作進行創新工作，作為建筑工程企業來說，建立管理工作的創新體制，當然是要建立在結合企業自身實際發展的前提下，創新體制包括現代化的管理元素和管理思想，有具體的規范、操作流程等。

3 結語

由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業化，作為建筑單位，順應時代的發展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業的不斷發展。

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[2]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J].科技資訊，2011（09）.

[3]趙斯堅，王莉娜.淺談建筑工程管理中存在的問題及應對措施[J].黑龍江科技信息，2011（10）.