論建筑工程項目管理中的成本控制

摘 要：本文主要介紹了建筑工程項目管理中成本控制的基本含義，對建筑工程項目管理中成本控制的重要作用進行分析，分析現階段建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，探索加強建筑工程項目管理中成本控制的有效措施，以此減少建筑工程項目中的成本費用，實現建筑工程項目的經濟效益最大化，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

隨著我國社會經濟的不斷增長，我國建筑行業蓬勃發展，市場競爭越來越激烈。建筑企業為在競爭中求得生存，在生存中求得發展，必須不斷地提高自身的競爭水平，節約企業成本，獲得更多的經營利潤。在這種情況下，建筑企業必須采取有效的措施來管理項目建設中的成本問題，進而提高建筑企業的經濟效益。

1 成本控制的基本含義

建筑工程項目管理中的成本控制，應貫穿于整個項目建設中，在施工前、施工中和施工后都要做好成本控制工作。有效的成本控制是在工程項目按期完工，保障工程項目質量的基礎上，分析和研究影響建筑工程項目成本的各因素，并對其進行有效地控制和管理，嚴格控制建筑工程項目建設中的費用支出，以使其實際成本符合成本計劃的要求。另外，做好成本控制工作，必須重視對工程造價成本的管理。建筑工程項目管理中的成本控制工作，要求建筑企業能充分利用先進的科學技術，采用合理的經濟手段，堅持現代化項目管理，以此來制定科學的成本計劃，并能根據建筑工程項目中所產生的實際成本與施工前的預算成本間的差異，及時進行有針對性的調整和處理。要求建筑企業加強對工程項目中的各項費用支出的核實工作，以審查其是否符合規定和標準，嚴抓工程施工中的浪費行為，從而實現企業的經濟效益最大化。

2 在建筑工程項目管理中，成本控制具有重要作用

建筑工程項目成本管理工作的開展，能使建筑企業的項目管理趨于現代化，為建筑企業的項目管理質量提供重要保障。建筑工程項目管理中的成本控制效果能體現出建筑項目管理工作開展的效率，能反映出項目管理質量的好壞。當建筑工程項目管理中的成本控制取得成效時，便能有效地降低工程項目成本，節約建筑工程項目施工過程中的活勞動和物化勞動，進而建筑企業的勞動生產率，降低材料消率，保障固定資產的利用率。

在建筑工程項目管理中，做好成本控制工作，能使企業在競爭愈加激烈的市場環境中占有一席之地。建筑工程項目建設是一項復雜的系統工程，其具有固定性和多樣性。建筑工程項目建設，是一項需要花費較長時間的，流動性強的工程，因而，必須通過評估和競標的方式來制定合同，以確定工程項目價格。如此一來，影響建筑工程項目成本的因素比較多，需要企業重視工程項目管理中的成本控制，以減少工程成本，提高建筑企業的經濟效益。

3 現階段的建筑工程項目管理中的成本控制還有待完善

3.1 在建筑工程項目管理中，缺乏先進的管理手段

在建筑工程項目管理中，各管理部門的人員能明確的了解成本管理的目標和內容，但對其各自的具體工作還不夠清楚，無法有效的開展管理工作。除此之外，建筑工程項目成本管理的管理程序不夠規范，未根據要求來嚴格執行，以致于成本控制各環節聯系不緊密，出現許多問題，從而造成建筑企業的成本浪費，降低了企業的利潤率。

3.2 在建筑工程項目管理中，缺乏專業技術的支持

在建筑工程項目建設中，部分施工人員的技術不夠專業，仍沿襲傳統的施工理念，缺乏現代化的施工方案和技術，而所采用的這種陳舊的施工的方案需要花費大量的人力和物力，缺乏經濟性，導致建筑企業的項目成本過大。在開展建筑項目工程成本管理工作的過程中，成本管理工作人員并未真正落實工作，未對整個項目施工中的各個階段實行有效的成本控制，缺乏實踐性。其工作只是紙上談兵，并未結合實際項目施工情況，缺乏實踐性。

3.3 在建筑工程項目管理中，管理人員缺乏專業知識

建筑工程項目成本管理需要有專業的管理人員來開展工作，但建筑企業中的管理人員的專業性不強，工作經驗也有所缺乏，使得其在進行成本控制時管理方式無法統一，成本得不到有效的控制。建筑企業人員的流動性比較大，工作交接時容易出現問題。除此之外，成本管理各部門的交流和溝通還有待加強。

4 保障建筑工程項目中成本管理工作順利開展的方法

4.1 加強項目成本預算工作

為提高項目成本控制的有效性，必須在進行建筑工程項目施工之前做好成本預算工作。成本預算工作的開展，要以實際工程項目情況為依據，對施工中所需要的花費進行估算，向相關部門提交預算數據加以審核，制定出科學的預算規劃。在項目施工的過程中，要貫徹落實預算方案，將施工中的成本費用控制在預算范圍內，減少不必要的開支，以此降低工程項目陳本，實現有效地成本控制。

4.2 在建筑工程項目施工中對成本進行管理

建筑工程項目施工中所產生的成本在整個項目成本中占較大的比例，因此，加強對施工過程中的成本管理工作是十分重要的。在工程項目施工中，要保障工程在規定時間內竣工，進而節約因工程進度慢而帶來的不必要的成本；要保障工程項目施工質量，提高施工效率，以免因返工而增加了工程成本。除此之外，還應對施工所需的施工材料和施工設備進行嚴格管理，杜絕材料購買過度的行為，避免材料浪費，進而減少工程項目的成本。

4.3 加強項目成本管理人員隊伍建設

在項目成本管理工作中，管理人員的專業素質和管理水平對成本控制工作的效果有著重要影響。因而，為保障項目成本管理工作的有效進行，必須注重對管理人才的培養。通過培訓向管理人員傳授基本的成本控制內容，使其在實施管理工作時有專業的理論知識作支撐，不斷地提高升管理人員的職業道德素質，讓其能積極的投入到工作中，實現有效地成本控制。

5 結語

在日益劇烈的建筑市場競爭中，建筑企業為提高自身競爭力，獲得更多利潤，必須加強建筑工程項目管理中的成本控制。有效的成本控制能減少企業的工程成本，提高建筑企業的資金利用率，促進建筑企業的健康發展。

參考文獻

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作者簡介：岳玲（1986.06- ），女，北京金州恒基環保工程技術有限公司。