建筑工程項目成本控制管理研究

解薇

摘 要：工程管理施工中的成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業的盈利，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產任務落實到位，責任落實到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。

關鍵詞：工程 ；工程造價；造價；管理

在當前激烈的市場競爭情況下，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優化資源配置，增強企業的市場競爭能力，逐步提高企業的綜合實力和增效能力，最終走上質量效益型企業的發展道路。

1 施工項目成本控制的必要性

施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。如果施工沒有成本控制的話，那生產過程中就會出現沒有節制的開銷和不計成本的費用。每個項目工程的各種資源用費，技術組織的具體內容和具體的節省費用都是成本計劃里面的內容。根據成本計劃，相關的技術人員才能有效的控制成本，同時也是施工對項目成本的考查。因此造價工程師一定要根據成本目標并結合具體的項目情況，制定好詳細明確、可以操作可以實施的成本計劃。

2 建筑工程項目成本目前存在的問題

我國的市場經濟體制建立的時間較晚，在不斷的發展過程中在取得了很好成績的同時也存在著一些問題，隨著社會各項基本建設設施的不斷建設，在建設中其造價控制和管理工作越來越成為關注的焦點，在工程造價控制和管理工作中，我們與發達國家之間還有較大的差距 ，還有一些急需解決的問題需要處理。以下對這些存在的問題進行具體的分析：

2.1 工程造價管理計價模式落后。在傳統經濟體制下，我國的工程造價管理采用的是定額計價，這種計劃 經濟模式下的管理方式 已無法適應現在建筑企業快 速發展的需求 ，為了跟上時代發展的步伐，滿足目前建筑行業大規模發展的趨勢，目前在工程造價管理方面已開始實現工程量清單計價方法 ，該方法對工程實現了全過程 、全方位、動態的造價管理。

2.2 難于產生公平合理的市場競爭機制。我們現在雖然處于市場經濟體制下 ，但我國的國情影響了市場經濟體制下的公平競爭，政府過多的干預價格市場，區域之間的保護，行業之間的不公平競爭等都影響到了市場經濟體制下的公平合理的市場競爭機制，同時，在建筑行業中，由于利益的驅使，腐敗現象蔓延 ，嚴重擾亂了市場競爭秩序，阻礙了建筑市場的科學競爭機制的產生。

2.3 法律、法規不健全。隨著我國法制 的不斷完善 ，相關的法律 、法規相繼的出臺，對工程造價行業進行了約束。但在法律的具體執行過程當中，還存在著許多人為操作的因素，執法不嚴的現象難以杜絕，造成了法律、法律在執行過程中的無法得到全面的貫徹執行，因此現在的當務之急是強化公民的守法意識，加強行業的立法，嚴重貫徹法律、法規的具體執行。

2.4 工程造價管理從業人員素質較低。我 國的工程造價管理領域發展的較晚，只是在最近幾年才開始著重培養注冊造價師，取得資格的注冊造價師數量相對于整個行業的從業人員來講還是少之又少，在從事工程造價管理領域的從業人員專業知識欠缺 ，行業水平整體較低，嚴重影響了我國工程造價管理 的發展進程。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

3.1 建立責權利相結合的成本管理體制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

3.2 從質量成本管理上要效益。質量成本管理的目標是使4類質量成本綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.3 從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

3.4 制定先進的、經濟合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優選出最合理、最經濟的方案。必須強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3.5 落實技術組織措施。落實技術組織措施、走技術與經濟相結合的道路、以技術優勢來取得經濟效益，這是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業計劃的同時，也可按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算技術組織措施執行效果時，除按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約、實際上超用”的情況發生。

3.6 組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

3.7 完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。

4 結語

總之，成本控制是成本管理的重要內容，施工項目成本直接影響到施工項目工程能否盈利，關系到整個工程以及整個行業的發展，這是一項復雜而艱巨的任務。相關復雜成本控制的人員也應該不斷地與時俱進，強化自己的知識，不斷創新，學習新的項目成本控制，爭取用最先進的管理方法為企業實現利潤最大值。在這個不斷發展的環境中，企業也需要不斷地更新自己的法則，逐漸提高管理水平。

參考文獻

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