芻議房建施工中的目標管理問題及應對策略

蔣笑鋒

摘 要：隨著我國建筑事業的快速發展，房建工程越來越多的受到更多單位的喜愛，比如各地政府大樓、商場、體育館以及學校等等，都是常見的房屋建筑設施。房屋建設工程質量的好壞，直接關系到項目投資的成效，也影響著房建實施投入使用后能否發揮正常的功效，甚至關系著人民的生命財產安全。目標管理是房建施工管理的重要組成部分，也是完善施工管理的關鍵環節。

關鍵詞：房建施工；目標管理；問題；應對策略

隨著我國社會經濟的不斷發展，特別是城市化建設的不斷深入，房建工程得到了極大的發展。進行房建項目管理工作，具有工作量大，專業性要求高等特點，另外進行房建工程施工中需要的設備種類較多，所以購置資金就需要進行有效的管理，這些都給項目管理工作增加了難度。目標管理的應用，能夠有效的提升施工質量，調動施工人員的積極性，降低施工成本，提高房建施工整體管理水平。

1 房建施工目標管理中存在的問題

1.1 施工企業缺乏目標管理的觀念以及進行目標管理的模式比較落后

就目前階段而言，我國大部分建筑施工企業都缺乏目標管理的觀念，而且進行目標管理的模式還停留在傳統管理模式上，在企業目標管理目的以及管理范圍上不夠明確，進行目標管理的手段也相對落后。根據相關調查，我國的大部分企業目標管理只是針對企業內部進行，對于企業外部與企業相關的領域都沒有涉及，這就說明企業目標管理缺乏應有的積極主動性；對于進行目標管理的技術手段來說，目前進行目標管理的手段顯得比較落后，跟不上時代的發展，不適應現階段市場經濟的要求。經過這近20年的實踐，說明目前這種企業成本管理模式，不能保證企業取得較大的經濟效益，還制約了企業的快速發展。

值得一說的是，目前大多數企業在進行目標管理中，一些施工企業會計電算化尚未普及，依然用傳統的人工操作的方式進行，這樣不但工作效率低下，而且對于計算的準確性也無法保障。有的企業雖然也實現了會計電算化，但是對于電氣化的應用也不過是進行數據的計算上。

1.2 施工質量控制相關問題

一些房建施工工程實施過程中，施工企業沒有做好相應的協調工作，加上各施工單位間的溝通不暢，各自制定工作計劃，施工協調性受到了沖擊。在施工過程中，目標管理應該貫穿整個過程中，但一些施工企業只是在施工驗收、評價階段才實施目標管理，這就很難發揮目標管理的優勢。另外，施工的質量控制是每一個建筑施工企業工作的重中之重。有些施工單位在進行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致房建工程質量出現問題。如果施工質量出現問題，對目標管理會造成影響。

1.3 施工企業中進行目標管理的隊伍建設方面存在缺陷

目前，我國大部分企業中對于目標管理隊伍的建設方面沒有足夠的重視，缺乏行之有效的管理規范，所以導致企業目標管理相對滯后。企業管理，主要還是要以人作為管理的核心，如果企業目標管理人員管理經驗少，缺乏科學管理以及相關知識的認知能力，那么很難保證企業目標管理的質量，對企業目標管理的持續發展有很大的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業進行目標管理工作中，更加需要專業的管理人才，但是由于企業管理隊伍建設不夠完善，導致人才的流失現象嚴重。

另外，現階段的企業目標管理中，組織能力弱，導致企業管理中上下級之間缺乏必要的溝通，這使得進行企業目標管理時，常常會出現管理秩序紊亂的現象，難以保證目標管理工作順利的完成。

2 增強房建施工目標管理的措施

2.1 促進企業目標管理觀念的轉變，加強目標管理創新

房建施工企業管理的水平要想得到提高，首先就必須轉變施工企業目標管理的觀念，樹立起適應現在市場經濟環境以及施工條件的目標管理理念。除了轉變施工目標管理的觀念外，企業還應該在管理上加大創新力度，對目標管理的體制不斷的進行完善，將企業目標管理的體制融入到當前市場經濟中。還要加強企業目標管理團體建設，設立相應的激勵機構，對優秀的員工進行獎勵和激勵。進行企業目標管理觀念的轉變以及加強企業管理創新力度，都必須是根據現有市場特點進行的，致力于縮小企業生產經營與市場需求之間的差距。

2.2 嚴格的遵循施工目標管理的原則

首先，堅持以人為本的原則。實施施工目標管理過程中，要充分認識到人員的重要性，通過各種渠道增強施工人員以及管理人員的素質。另外，需要處理好管理人員與施工人員的關系，保護施工人員的切身利益，激發施工人員的積極性，為房建工程施工質量打下堅實的基礎。其次，堅持客戶至上的原則，房建工程就是服務于人，具有規模大、不可移動等特點，嚴格意義上來說，房屋建筑也屬于一種商品，進行目標管理過程中要盡可能的滿足用戶的要求，保證房建施工的質量。再次，要堅持以預防為主的原則，由于房建工程規模大、成本高，并且工程具有不可移動性，施工上面不夠靈活。在施工中實施目標管理，需要事先制定合理的目標管理計劃，在施工前進行深入落實，做好全面的預防工作，及時的消除施工安全隱患，確保施工的質量。

2.3 加強房建施工安全管理

房建施工現場的安全管理關系著整個房建工作的進行，也是保證目標管理工作順利實施的保障。具體工作包括：（1）建立施工現場安全管理機構，現場施工安全責任要落實到個人；（2）房建工程施工現場安全負責人要定期的對施工人員進行安全知識教育，增強現場施工人員的安全意識；（3）安排工程安全員，全天候的在房建施工現場進行巡視，一旦發現安全隱患，及時安排人員進行整改；（4）加大安全宣傳力度，在施工現場容易發生安全事故的地方，掛上安全提示。

2.4 加大房建施工企業管理隊伍建設力度

進行房建施工目標管理工作中，我們可以明確的是，人是其管理的核心，在很大程度上，管理人員綜合管理素質的優劣決定在和施工管理的質量。所以加強施工目標管理，就必須加強施工管理隊伍的建設。首先，企業要及時的招聘具有專業水平的高素質管理人才，管理人員還必須具備先進的管理理念，這樣給企業管理隊伍增加的新鮮血液，就能夠起到很好的帶動作用，保證企業成本管理的積極主動性。其次，要對企業管理人員進行定期的培訓，培訓活動要求具有針對性，即針對企業管理的不足進行，除了增強管理人員專業的管理知識外，還要加強其法律意識，加強管理人員的責任心培養，提高其業務素質和實際管理操作水平。

3 結語

目標管理是一種新興的管理方法，具有良好的適應性以及實用性，所以在建筑施工管理中得到了廣泛的應用。在房建施工中，目標管理還存在一定的問題，需要采取有效的措施進行處理，施工企業需要掌握好施工內外條件，做好相應的準備工作，堅持目標管理的原則，充分發揮目標管理在積極作用。

參考文獻

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