探索建筑工程施工質(zhì)量控制的新路徑

趙敏

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展逐步向著市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化的方向邁進(jìn)，這不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著不容忽視的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的完善與改革也有著重要的意義。建筑行業(yè)可謂是迅猛發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，在對(duì)其進(jìn)行研究的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本就在于保障工程的施工質(zhì)量，因?yàn)橹挥薪ㄔ斐龈咂焚|(zhì)的建筑工程才能取得業(yè)主的認(rèn)可，獲得更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；路徑

建筑工程施工質(zhì)量控制是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，其在很大程度上左右著建筑工程的施工與使用，可謂是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的工作。就目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量控制工作的發(fā)展來(lái)看，在實(shí)際工作的過(guò)程中，難以避免的出現(xiàn)許多弊端與問(wèn)題，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展及工程質(zhì)量的控制帶來(lái)了消極的影響。筆者在對(duì)該問(wèn)題的研究的中認(rèn)為，建筑工程施工質(zhì)量控制工作的提升應(yīng)從把握實(shí)質(zhì)問(wèn)題的角度入手，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制人員在實(shí)際工作中的失誤與弊端予以牢牢掌握，并通過(guò)理論論證以及實(shí)踐證明等方式，探尋出提高建筑工程施工質(zhì)量控制的嶄新路徑。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 施工人員水平不足。施工人員是建筑工程施工的一線(xiàn)人員，其對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的決定作用。所以，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑工程施工人員的施工水平一直是建筑工程單位關(guān)注的重點(diǎn)。但是通過(guò)對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工單位施工人員的走訪(fǎng)調(diào)查來(lái)看，絕大部分建筑工程施工單位的施工人員在施工水平上存在著不足的現(xiàn)象，這對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了較大的阻礙。造成施工人員水平不足的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

施工人員自身原因。建筑工程的施工人員普遍存在著文化素質(zhì)較低的不良現(xiàn)象，這也是其選擇參與高強(qiáng)體力勞動(dòng)的主要原因，因此，在實(shí)踐工作中這些施工人員在技術(shù)的掌握方面存在著較大困難，難以正確理解及把握復(fù)雜性的施工技術(shù)，使得施工中的施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

施工單位原因。由于建筑行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力有著強(qiáng)烈的需求，所以，在招聘過(guò)程中，建筑施工單位常常將招聘條件放的非常之低，缺乏對(duì)文化素質(zhì)、工作能力等方面的要求。并且為了盡快的進(jìn)行工程的施工，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，建筑工程單位也并未對(duì)施工人員加以系統(tǒng)化的培訓(xùn)，這使得建筑工程施工人員的素質(zhì)無(wú)法得到有效的提升，一直維持在最初的狀態(tài)，不利于建筑工程施工質(zhì)量的控制。

1.2 施工管理存在漏洞。建筑工程施工質(zhì)量控制人員是工程施工單位的常設(shè)人員，其主要工作及職責(zé)是針對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量加以控制。但是在具體的工作過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，由于建筑工程施工質(zhì)量控制人員在實(shí)際的工程施工工時(shí)并未真正的置身于工程施工現(xiàn)場(chǎng)，這便導(dǎo)致施工管理方面的漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

形式化的質(zhì)量控制。形式化的質(zhì)量控制主要是指工程施工質(zhì)量控制人員而言的，其在工程質(zhì)量控制工作程中僅僅占據(jù)工程施工質(zhì)量控制人員的職位，卻并沒(méi)有切實(shí)肩負(fù)起工程施工質(zhì)量控制人員的責(zé)任。在一些工程的施工過(guò)程中，從工程的開(kāi)始到工程的竣工幾乎都未看到工程施工質(zhì)量控制人員的身影，可以說(shuō)建筑工程質(zhì)量控制工作名存實(shí)亡，僅僅是走形式主義路線(xiàn)。

工程管理人員不足。建筑工程是一項(xiàng)浩大繁雜的工作，要想實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制，往往需要大量的工程管理人員。但是在實(shí)際的工作中，由于受到資金限制以及工程單位的不重視等多方面因素的影響，使得建筑工程施工質(zhì)量控制工作難以順利進(jìn)行。

1.3 管理工作缺乏規(guī)范。在建筑工程施工的中一項(xiàng)工程通常可以分包給多個(gè)施工單位共同施工，而在施工的過(guò)程中由于個(gè)別施工隊(duì)存在狹隘的思想，因而經(jīng)常引發(fā)施工過(guò)中施工單位之間的摩擦，這些摩擦包括工程界限劃分不明、工程資金劃撥不公等，給建筑工程的施工帶來(lái)了不利的影響，其原因就在于建筑工程施工質(zhì)量控制管理工程缺乏規(guī)范性。

分包單位任務(wù)不清。在施工中，各分包單位都有其自己的工作任務(wù)，而由于管理上的疏忽，經(jīng)常會(huì)使的一些分包單位在各自的任務(wù)上出現(xiàn)交叉或者漏洞，造成一些工程難以實(shí)現(xiàn)全面的施工。

工作人員責(zé)任不清。在建筑工程施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，由于建筑工程管理制度缺乏較強(qiáng)的規(guī)范性，所以，往往很難將工作人員的責(zé)任明確劃分，導(dǎo)致工作人員在質(zhì)量控制時(shí)，故意混淆自己的工作職能與工作任務(wù)，對(duì)一些分包單位的不良行為持包庇態(tài)度，這便給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的新路徑

2.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，發(fā)掘員工潛力。一項(xiàng)工程在施工的中會(huì)涉及方方面面的支持，因此，在建筑工程施工之前相關(guān)人員務(wù)必要做好工程的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備應(yīng)是多樣化的，其既要對(duì)施工資料進(jìn)行制備，同時(shí)還要對(duì)各部門(mén)加以溝通。具體來(lái)說(shuō)，在工程準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，首先要深入的考察工程施工單位和施工人員進(jìn)，以滿(mǎn)足施工中的諸多需要。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意詳細(xì)檢驗(yàn)各種施工材料，避免不合格產(chǎn)品的應(yīng)用，并且還要對(duì)人力、物力以及財(cái)力資源予以綜合的統(tǒng)籌。

發(fā)掘員工潛力。針對(duì)工程施工人員工作能力不足的問(wèn)題，在工程施工的準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)積極的對(duì)員工開(kāi)展施工前培訓(xùn)，通過(guò)預(yù)先學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)化施工人員在施工中的施工水平。同時(shí)，工程施工管理人員還要注重對(duì)工作人員潛力的挖掘，積極的為其提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以此進(jìn)一步促進(jìn)施工人員作用的發(fā)揮。

2.2 完善監(jiān)督體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在探尋建筑工程施工質(zhì)量控制完善方法中發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化監(jiān)督是一條有利的途徑，所以，一方面要完善監(jiān)督體系。監(jiān)督工作的進(jìn)行要通過(guò)完善的監(jiān)督體系來(lái)支撐，所以，在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督之前，工程管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督體系予以完善，明確監(jiān)督過(guò)程中的監(jiān)督制度，讓工作人員可以更加規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)督工作。另一方面要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督工作的進(jìn)行應(yīng)有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為其提供參考依據(jù)，以方便工作人員判斷工程的施工質(zhì)量是否合格。一般而言，工程施工質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，個(gè)別企業(yè)為了提升建筑工程質(zhì)量可以制定出高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)，但是值得注意的是，切勿違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不能低于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)，完善管理制度。強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)主要從兩個(gè)方面的入手，其一是增加管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，使其可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的掌控。其二是提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其可以在工作的中發(fā)揮出更大的作用，減少工作中的失誤。

完善管理制度。制度不明是造成工程管理人員工作混亂的主要原因，同時(shí)也為一些不良的工程管理人員提供了可乘之機(jī)，所以，工程施工單位應(yīng)積極的對(duì)管理制度予以完善，明確管理人員的工作職責(zé)，避免管理人員利用自身職權(quán)與建筑分包商之間的勾結(jié)現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要從多個(gè)角度入手，集合優(yōu)勢(shì)力量，共同解決施工質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題，所以，施工單位應(yīng)對(duì)本單位的建筑工程施工質(zhì)量控制工作提起重視，應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的控制方法，進(jìn)一步優(yōu)化工程管理工作，從而為建筑工程順利施工提供充足的保障。

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