工民建高層建筑施工管理問題探析

陳堅財

摘 要：隨著國民經濟的快速發展，城市建筑中對高程建筑的施工受到人們的關注程度不斷增高，本文對高層建筑施工與工民建的施工管理做出闡述，根據以往的工作經驗，提出一些有關的意見和解決方法。

關鍵詞：工民建；高層建筑；施工管理問題

工民建的施工管理指施工人員在現場處理施工設計與現場關系的管理工作，組織設計通過施工人員進行現場監督、測量、寫施工日志，上報工程進度、質量，解決問題。高層建筑的施工，主要是對其施工技術的應用和發展，重視新技術和施工能力，主要內容有高層建筑地下水控制、深基坑開挖、深基坑支護、大體積澆筑混凝土、起重和運輸機械、腳手架工程、現澆混凝土施工和鋼結構施工等。

1 高層建筑施工特點和面對問題

城市中高樓林立，對人們生活改善是很明顯的。現在建筑界對高層建筑關注程度越來越高，對高層建筑的很多建設進行討論，這些爭議大多是高層建筑自身特性。發展高層建筑的問題是：高層建筑是多層建筑不斷向上層空間進行延伸 的結果，以此對人們生活和城市環境帶來較大影響，在發展中也面臨不少問題，有些是建筑建設共有問題，有些是高層建筑的特殊問題。高層建筑成本較大，鋼材與混凝土的消耗量都比多層住宅建筑要高，要求有電梯、高壓水泵、公共走道和疏散樓梯等，所以高層建筑技術難度與投資比多層住宅要高得多，建設成本較高、建設周期較長，這是高層建筑由于層數多、面積大和結構復雜造成的。

2 工民建高層建筑施工管理的現狀

現在工民建管理中，有著安全意識薄弱的缺點。安全生產是施工管理的重點，尤其是現場施工，它影響到整個工程的進度。但是許多現場管理人員對安全意識不重視，其中有施工時沒有佩戴安全帽，安全意識較差，大多只重視工程的經濟效益，忽略了安全生產重要性，這對施工管理買下了較大的安全隱患。一些施工單位有施工材料料的管理問題。工民建的施工管理是體系，不只是技術、人員與施工是重要的，材料管理也是重要的。現在不少建筑企業對施工材料管理當做輕微環節，大多是為了應付檢查，這就使施工管理中，無法根據原計劃進行，只是依靠經驗進行判斷，缺少科學依據，從對材料態度上看到形式主義是較為濃厚的，不符合實際需求。施工管理中，人力不到位普遍存在，建筑施工時勞動密集型產業，施工中需要巨大的勞動力投入，對施工人員管理上應該引起從業者高度重視，這也是保證施工能夠順利進行的措施。

3 工民建施工管理的改善措施

增強施工管理的安全意識。安全生產說的是進行生產勞動時，安全是第一位的，要秉承這個方針進行生產，在安全前提下促進施工的順利開展。工程中重視細節是安全生產的重點，在安全生產方面要做好學習、培訓，盡可能防患于未然。

對施工材料管理時嚴格按照規范制度執行。工程管理中，材料管理是重要環節。建筑材料在開始階段應該秉承正規模式進行，控制好各個環節，這樣可以防止在計劃實施中發生偏差引起的問題，對錯誤做出及時糾正。質量管理以工程進度為核心，這是一個持續性的工作，落實到個人并明確責任，提供符合實際的依據。

不斷對從業人員進行素質培養。施工人員總的來說可以分成三種：決策層、管理層和作業層。不同崗位對人員素質有不同的要求，總的來說，要求施工人員在多個方面都要有一定素質。從業人員必須有行業所要求資質。現在國內工民建領域，有些從業人員的素質較低，大多有實踐經驗，理論知識在較大程度上缺少，這就造成無法從一定高度較好地進行施工管理。人才競爭代表著工民建企業的競爭，在工民建企業的生存與發展中人才是關鍵因素。只有施工隊伍的整體素質獲得提高，才能更好的建設工程項目，施工企業在競爭中要立于不敗之地，必須重視對人員綜合素質的培養。

4 如何加大工民建高層建筑的施工質量控制

施工目標的管理方式。工民建施工是復雜的系統工程，工作量大，周期長。這要求施工單位實行目標責任的管理方式，落實責任到個人，做好所有環節間的銜接，保證施工工程可以全面推進。因為目標責任管理是完成工民建項目指標和質量的保證，需要抓好落實。針對施工的所有環節在技術、質量、要求與難易程度上，根據管理與技術人員情況，做好目標責任的管理，職責明確和分工協作，保證質量管理和控制重點可以實現預定目標。

建立有效的施工監督機制。監督機制是保證工民建施工質量的強有力措施，也是對施工質量實時控制的關鍵。這幾年，發生了較多施工安全和責任事故，給人們帶來巨大的經濟損失，在社會上產生了不良影響，根本原因是監督不到位引起的。所以健全施工監督機制現在已經是勢在必行。施工單位要建立和健全監督機制，并落實到施工各個環節，保證獲得實質性效果。施工單位在施工現場常用的管理流程圖如下：

全面推廣施工新技術。新技術是確保施工質量和加快施工進度的一個主要因素，在施工質量的控制過程中有重要作用。對此施工單位需要深入實踐科學發展觀，引進先進和高效的新技術、設備、工藝和材料等，并有效應用到各個施工環節中，實現現代化、專業化和機械化，使資源達到優化配置目的，努力提高施工效益和質量。還要創造有利條件，鼓勵與幫助施工單位應用新技術，不斷提高其能力與水平，進而提高施工質量的控制。

控制好建筑材料。管理建筑材料時建立一個臺賬，對材料的收、發、儲、運這些環節作出技術處理。首先要控制好材料源頭，挑選有較好專業知識和質量鑒定水平的采購人員采購各種所需材料，詳細掌握每一種材料詳細的廠家信息。同時對這些材料還要做好現場管理，對其提前制定運送計劃和路線，材料運到現場時要做好檢查和驗收工作，防止混料與不合格材料被用到施工中。施工中對這些材料還要做好儲存工作，對臨時倉儲提升其防水和防潮性能。

場地環境的管理。對建筑場地進行較好的設計和規劃，使用封閉施工方式，施工現場出入口應該硬化和保持整潔。要落實環境管理的責任制度，各個施工單位要及時清理施工中的建筑垃圾，避免環境污染，不能把建筑垃圾給個人或未經核準的運輸單位來清理建筑垃圾。

5 結語

施工管理對于工民建施工是一個細致和長遠的工作，也是一個系統工程，施工材料、技術和人員的管理，除此之外還有施工材料的管理。做好施工管理就要做好各個環節，提高工民建施工的質量管理，這樣才能提升工民建企業經濟效益與其施工管理的水平，在高層建筑施工中達到安全穩定提高的目的，使工民建高層建筑的施工得到可持續發展。

參考文獻

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