林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)淺析

戴艷杰

摘 要：當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)正處于改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，林業(yè)人力資源作為林業(yè)生產(chǎn)力中最積極的因素，成為林業(yè)建設(shè)與發(fā)展的第一資源。國家林業(yè)科技統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國目前林業(yè)人力資源總量約為1900余萬人，其中林業(yè)系統(tǒng)從業(yè)人員達162萬人，在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，應(yīng)重視和加強人力資源的管理與開發(fā)，為林業(yè)企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

關(guān)鍵詞：人力資源 開發(fā)

中圖分類號：F302 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（b）-0158-01

1 林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)亟待解決的問題

在多年的改革與發(fā)展中，林業(yè)企業(yè)通過實踐，在人力資源管理與開發(fā)方面取得了很大成就。但是很多林業(yè)企業(yè)實行的仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，林業(yè)企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題。

1.1 亟須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理傳統(tǒng)觀念

長期以來，林業(yè)企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制的制約下，依靠國家的思想嚴(yán)重，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工缺少憂患意識，對人力資源管理與開發(fā)意識較為淡薄，沒有很好地引進和開發(fā)人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才，人力資源管理保障體系與制度亦不健全。人力資源管理與開發(fā)只是順應(yīng)國家出臺的改革措施去調(diào)整，缺乏超前意識，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力管理開發(fā)效果和市場經(jīng)濟的要求存在較大差距。

1.2 亟須提高林業(yè)企業(yè)人力資源素質(zhì)

到上年年底，我國林業(yè)從業(yè)人員中在崗職工155萬多人，其中專業(yè)技術(shù)人員只有36.2萬人，占在崗職工總數(shù)的23%；具有大專以上學(xué)歷的有30.6萬人，占在崗職工總數(shù)的20%。林業(yè)職工一般都是在企業(yè)一直干到退休，很多都是在一個工種崗位上工作一輩子。企業(yè)職工平均年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)更新較慢，很多專業(yè)技術(shù)人員文化素質(zhì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，企業(yè)人力資源的素質(zhì)亟待提高。

1.3 亟須建立健全科學(xué)規(guī)范的績效管理體系

人力資源績效管理是林業(yè)企業(yè)人力資源管理最強有力的措施之一。當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)實行了績效管理、全員業(yè)績考核，但是對人力資源績效管理的研究僅僅是停留在績效考核的層面上，考核主要側(cè)重于對員工工作結(jié)果的考核，考核效果還不理想。再有，就是部分林業(yè)企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代人力資源理念，缺乏人力資源管理與開發(fā)的知識。因此，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)努力打造一支既熟知專業(yè)業(yè)務(wù)，又懂人力資源管理與開發(fā)的團隊，真正提高企業(yè)整體管理水平，進而提升林業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

2 林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)存在問題簡析

2.1 受傳統(tǒng)人事管理思想影響

林業(yè)企業(yè)經(jīng)營者和職工對人力資源的理解存在片面性，缺乏科學(xué)的人力資源理念。應(yīng)該以人為本，重視“人”的發(fā)展，而不是在具體工作中以“事”為核心。很多企業(yè)的思想還停留在傳統(tǒng)的人事管理的層面上，沒有完全轉(zhuǎn)變陳舊的用人觀念，開發(fā)人才資源的新思路和工作機制尚未健全。

2.2 林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)人事管理大多采用傳統(tǒng)的管理模式，策略性人力資源管理比例偏低。大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理，主要做調(diào)動、考試、工資管理、上級指令性和臨時性工作等事務(wù)性工作。人力資源部門缺乏專門從事人力資源開發(fā)與管理的人才，在管理規(guī)劃上缺少人力資源戰(zhàn)略定位，傳統(tǒng)的人事管理工作未能有效地支持林業(yè)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

2.3 缺乏有效的林業(yè)企業(yè)人力資源管理體系

科學(xué)的人力資源管理體系可以有效地構(gòu)建林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理框架，使企業(yè)內(nèi)部人與人、人與事、事與事以及企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)內(nèi)部與外部等各種關(guān)系更加協(xié)調(diào)，進而有效提高員工工作效率和組織運轉(zhuǎn)效率。而林業(yè)企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系，人力資源管理與開發(fā)工作忽視了市場競爭機制和企業(yè)實際需要，影響了林業(yè)企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的提升。

3 如何加強林業(yè)企業(yè)資源管理與開發(fā)

人力資源是林業(yè)企業(yè)最為寶貴的資源，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素，在企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中的起著至關(guān)重要的作用。而作為國民經(jīng)濟支柱的林業(yè)企業(yè)，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須重視和加強人力資源管理與開發(fā)。

3.1 注重提高人力資源管理人員能力

要重視人力資源管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)，做好專業(yè)培訓(xùn)，提高人力資源管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。比如適時開展勞資人員培訓(xùn)，讓基層勞資人員得到鍛煉和成長的機會，加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容從意識、能力、專業(yè)等多方面進行，使他們豐富業(yè)務(wù)知識，開拓思維，提高責(zé)任意識，樹立現(xiàn)代人事資源管理理念，進而提高基層勞動人事管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的人力資源團隊，推動林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作高效有序開展。

3.2 注重人力資源管理與開發(fā)的投入

要加大人力資源管理與開發(fā)的投放力度，及時更新企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的人力資源實現(xiàn)保值增值。根據(jù)企業(yè)員工不同的崗位、專業(yè)和層次，確定相對應(yīng)的培訓(xùn)形式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高林業(yè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)。對于管理人員，應(yīng)重點進行知識擴展教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和履職能力；對于專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)注重本專業(yè)先進技術(shù)的了解和掌握，給他們提供從事研究、學(xué)習(xí)和實踐的條件，鼓勵他們進行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展；對于一般管理人員和職工，以靈活多樣的形式，有組織、有計劃地進行思想道德和職業(yè)技能的培訓(xùn)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的辦學(xué)條件和設(shè)施，采用可行的教育培訓(xùn)手段，不斷提升各層次員工的政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

3.3 注重人力資源管理功能作用的發(fā)揮

目前，林業(yè)企業(yè)面臨著人才資源匱乏的現(xiàn)狀，要廣泛吸納不同層次、不同崗位、不同專業(yè)的人才，結(jié)合企業(yè)對力資源的實際需求，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源管理功能的作用。要堅持以人為本，把人力資源管理與開發(fā)作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，廣納賢才，用凝聚力留人，用事業(yè)留人，用機制留人，用感情留人，做到保留、激勵和開發(fā)林業(yè)企業(yè)人力資源。比如，建立健全工資薪酬制和科學(xué)的績效考核機制，逐步提高員工的薪酬和福利待遇，給干部職工特別是近年來新分配到林業(yè)企業(yè)的大學(xué)生員工搭建成長歷練的平臺，充分發(fā)揮他們個人專長。同時，做好情感引人，情感留人。對于人才，在政治上愛護、工作上支持、生活上關(guān)心、人格上尊重、心理上滿足，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，堅定信念，致力于林業(yè)企業(yè)建設(shè)事業(yè)。

隨著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，人力資源作為第一資源，發(fā)揮著越來越重要的作用。林業(yè)企業(yè)要努力實現(xiàn)由資源依賴型企業(yè)向知識創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，進一步轉(zhuǎn)變觀念，加強人力資源管理與開發(fā)，建立健全與林業(yè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，打造高素質(zhì)的人力資源管理團隊，充分調(diào)動各方面人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高林業(yè)企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)管管理水平。

參考文獻

[1] 戴娜.林業(yè)勘察（規(guī)劃）設(shè)計單位職工考評制度的探討[J].林業(yè)建設(shè)，2006（1）.

[2] 陳玲芳.面向21世紀(jì)的林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)[J].林業(yè)經(jīng)濟問題，2002（5）.endprint