阿里IPO創(chuàng)紀錄：馬云生態(tài)系統(tǒng)的勝利

王冠雄

人類商業(yè)史上規(guī)模最大的IPO，終于由人口最多的中國實現(xiàn)。這是馬云和阿里巴巴的成功，也是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的成功，更是生態(tài)系統(tǒng)規(guī)則的成功。

IPO紀錄屬于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟

北京時間9月19日晚上23：53，阿里巴巴集團在美國紐約證券交易所正式掛牌上市（IPO即為首次公開募股），股票交易代碼為“BABA”，發(fā)行價為每股美國存托股（ADS）68美元。開盤價直接跳漲36.3%，最高至99.7美元。

如果承銷商行使超額配售權，阿里籌資額將達250億美元，成為史上最大規(guī)模IPO。此前IPO募資紀錄前三甲依次是中國農(nóng)業(yè)銀行（221億美元）、中國工商銀行（219億美元）和美國Visa（179億美元）。同時，阿里市值也達到2383.32億美元，超越Amazon、Facebook成為僅次于Google的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

即使在全球范圍內(nèi)，按市值計算阿里巴巴集團也將排名世界第六大公司。僅次于“股神”巴菲特的伯克希爾-哈撒韋投資公司、微軟、Google、?？松梨谑凸?、蘋果?；ヂ?lián)網(wǎng)成為全世界新經(jīng)濟的火車頭，與金融、能源分庭抗禮。

市場熱度還反映在另一個紀錄上：敲鐘后的第一筆股票交易達成仍需要詢價過程，越是大的公司，賣家需求就越強烈，競價耗時則會越長。經(jīng)過143分鐘、10輪詢價后，阿里巴巴以92.7美元開盤，創(chuàng)下了紐交所10年來開盤時間最長紀錄，詢價時間則打破了Twitter上市時的79分鐘。這是互聯(lián)網(wǎng)風頭最勁的大時代，否認，無異于掩耳盜鈴。

“生態(tài)系統(tǒng)”成阿里關鍵詞

上市是一個企業(yè)最好的廣告，可能也是一個企業(yè)家最巔峰的時刻。只不過，此時此刻聚光燈都對準了創(chuàng)業(yè)者，人們津津樂道于財富神話、苦盡甘來的故事。但作為投資者，他們顯然更關注商業(yè)基本面、未來走向。

上市前阿里巴巴三大高管與媒體、員工的對話中，涉及到的關鍵詞都是生態(tài)系統(tǒng)：董事長馬云、副董事長蔡崇信、首席執(zhí)行官陸兆禧，都在用“生態(tài)系統(tǒng)”來描述阿里巴巴的含義。

巧合的是，“阿里系”的其他高官們也出現(xiàn)在了IPO現(xiàn)場，譬如優(yōu)酷土豆集團首席執(zhí)行官古永鏘等人。后者前不久接受了阿里巴巴集團10億美元的戰(zhàn)略注資，成為“阿里系”生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡娛樂板塊。

最具象征儀式的敲鐘儀式，更是將“生態(tài)系統(tǒng)”渲染的淋漓盡致。八位用戶代表敲響了阿里紐交所上市鐘聲，他們包括華盛頓州的櫻桃種植者，奧運跳水冠軍、手鐲淘寶店主勞麗詩，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國，以及一位淘女郎。放眼未來，阿里巴巴顯然準備打一場生態(tài)系統(tǒng)級別的戰(zhàn)爭。

華爾街追捧的“三合一”故事

實際上，資本市場追捧的是，“中國+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)”的三位一體故事。故事的大背景，當然是中國。中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，而且還處于高速發(fā)展之中。與此同時，相比美國，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)市場還有很大的增長空間。

要知道，賣東西是天下最嚴肅、最長久的生意。因此，亞馬遜虧損多年、即便盈利也是微利，卻一直受到追捧。耐人尋味的是，亞馬遜也是電商起家，延伸到了云計算（AWS）、硬件（Kindle）和物流，這其實也是一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)。

現(xiàn)在的阿里巴巴雄踞中國互聯(lián)網(wǎng)B2B（企業(yè)到企業(yè)）、B2C（企業(yè)到消費者）、C2C（消費者到消費者）、網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡貸款等多個重要垂直市場老大，并進軍云計算和大數(shù)據(jù)（阿里云）、物流（菜鳥）、地圖、娛樂、醫(yī)療健康、文化甚至足球。數(shù)據(jù)顯示，僅過去兩年阿里巴巴并購費用就超過100億美元?！袄蠘I(yè)務+新收購”構成了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。這也正是阿里巴巴向華爾街講述的故事。

9月6日，在馬云致投資者的公開信中，馬云提及一個關鍵詞——生態(tài)系統(tǒng)，達24次之多?！拔覀儾皇且患彝卣辜夹g邊界的科技公司，而是一家通過持續(xù)推動技術進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)。我們不是靠某幾項技術創(chuàng)新，或幾個神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會更公平、更開放、更透明、更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量時間、精力和熱情建立起來的一個生態(tài)系統(tǒng)。”馬云說。

顯然，阿里巴巴想成為谷歌、蘋果同級別的公司——它們分別建立了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。做到了，阿里巴巴才能在如此體量的基礎上，繼續(xù)保持增長。

移動生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)

過去十五年電商混戰(zhàn)，阿里巴巴一支獨秀，深層次原因便是馬云建立的生態(tài)系統(tǒng)。如果你要緊盯未來，就需要站在未來去理解“生態(tài)系統(tǒng)”的意義，如何抓住其中的機會？現(xiàn)在，中國商業(yè)線上、線下的正面對決已經(jīng)拉開帷幕。這是一次波及全行業(yè)、全商戶、全體消費者的O2O戰(zhàn)爭，也是一場移動戰(zhàn)爭。

所謂O2O，本質(zhì)就兩塊。一是，線下資訊能否更便捷地到達消費者；另一個是，商品能否同款同價同庫存。前者是技術問題，如何用社交網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、移動實現(xiàn)。后者是哲學問題，如何平衡商業(yè)利益、管控供應鏈、把握好運營節(jié)奏。阿里巴巴在線上占盡優(yōu)勢，但卻總是以“要革你命、你死我活”的姿態(tài)出現(xiàn)。讓傳統(tǒng)商業(yè)非常緊張，這也給了對手極大的競爭空間。百度的直達號、騰訊的微信都有機會。

這場戰(zhàn)爭也許有四個關鍵詞。O2O：智能手機的普及，手機APP的繁榮，讓線上、線下商業(yè)的深度融合成為可能，O2O已并不僅僅是概念?，F(xiàn)在不開始O2O，未來就是0。移動：用手機端瀏覽購物、多屏切換，對消費者來說已經(jīng)很熟練。就像移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動電商也將是一個遠遠大于PC電商的市場。大數(shù)據(jù)：消費資訊如何更便捷地達到消費者，這需要基于地理位置、基于消費者的數(shù)據(jù)挖掘、個性化的智能推薦。這些都是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)不空。理論歸理論，真正的決勝關鍵是：生態(tài)系統(tǒng)是否能夠讓用戶有很好的體驗、能否讓企業(yè)賺到錢。

阿里巴巴從B2B起家撈到第一桶金，然后做起C2C的淘寶，還做大了網(wǎng)絡支付的支付寶，再成功轉(zhuǎn)型B2C的天貓；后面還有大數(shù)據(jù)的阿里云。這種連續(xù)的華麗轉(zhuǎn)身，只有馬云做得到，所以人家叫他“外星人”。因為他玩的就是生態(tài)系統(tǒng)。

馬云最大的對手、Amazon創(chuàng)始人貝佐斯有一句名言：“從短期來看，股市是一個投票機；而從長期來看，股市是一個稱重機?！比魏喂镜拈_盤輝煌都是暫時的，要長久地回報投資人，馬云和阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)、尤其是在移動端還需要時間的考驗。endprint