避免錯位：賦權式經營模式 等

在企業中，“錯位”現象比比皆是。要解決這類問題，除了通過培訓教育等手段引導之外，組織必須要打造高、中、基層各守其位的機制，這就要在企業內部形成賦權式經營模式，讓高層思考“做正確的事情”，讓中基層思考“將事情做正確”。賦權式經營模式可以將中基層員工激活，讓他們能在既定的戰略之下挑戰高目標，并啟迪智慧，全力以赴，協同作戰，實現高目標。賦權不等于放任，高層要在此過程中對中基層進行及時充分的輔導，而中基層在挑戰高目標完成高績效的過程中得到成長和提升，不斷獲得成就感，進一步自我激活，實現良性循環，高層也可節省出更多的時間與精力進行籌謀布局和戰略鋪排。

青島知行合一企業管理咨詢有限公司教育培訓部總經理 張紅蓮

從超級員工到超級企業夢

《超級后臺：為云組織打造“超級員工”》2014年9期

“員工培養”與“人才流失”如同一把雙刃劍高懸在管理者的頭上。企業如同一個時刻運轉的星球，當這個星球的質量越大，它對員工的吸附力也便越大，同時也保證了超級員工的得失對企業的影響越小，而增加這個質量的方法便是企業內部管理操作系統的高度細致化與強勁化。將所有企業管理的精髓、每個崗位乃至每個工位每個動作的分解達到極致，將最末端最直接的操作通過簡單易懂的方法教給員工，這便是企業打造的超級后臺，而這也正是日本企業孜孜不倦將所有工作的任何部分的細枝末節都研磨到極致的根本原因。將員工的執行力發揮到極致，在執行力的基礎上發揮員工的創造力，同時將創造力及時吸收轉化為企業的固定資源，在這樣強大的后臺上，任何人員經過簡單培訓都可以成為超級員工，而超級員工將不會再是企業的威脅，而成為與企業粘合在一起、共同打造超級企業的強勁伙伴。

中國石油天然氣集團中國寰球工程公司文控經理 高丹

真正的產品創新：技術創新驅動終端市場

《蒙娜麗莎的“瘦身”秘訣》2014年8期

從本文中，我讀懂了一個道理：技術創新有效驅動終端市場，才是真正的產品創新。蒙娜麗莎實現“薄型化瓷磚”的夢想，依靠的是技術和膽量的支持，通過讓利于市場，讓用戶感覺物有所值，最終驅動了市場終端。這是一個營銷過程，或稱創造過程。

“綜合就是創造。”楊沛霆老師的這句話用在這里是最恰當的。產品創新不單單是科技和研發人員的任務，他們的主要貢獻是解決技術問題，承擔風險，產品推介，尋找終端市場，售后服務等一系列問題要經過有效的綜合。一個成功的企業家，如蒙娜麗莎的經營團隊，往往擅長這種綜合。2012年，我們也曾做過類似的嘗試，我們的團隊設計的蓋杯，也在綜合了材質、設計、用戶意見等多方智慧之后獲得了成功。

山東硅苑新材料科技股份有限公司黨群部長 程衛忠