建筑監理企業管理

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑事業在發展過程中面臨著新的挑戰與機遇。現階段，建筑工程項目的數量呈現逐漸增加的趨勢，規模也在不斷的擴大，人們越來越重視建筑工程項目建設的整體質量；建筑監理是建筑工程項目建設過程中非常重要的一個部門，建筑監理的質量直接影響著建筑工程項目建設的質量，對于建筑工程施工效率與質量的提升有著十分重要的意義。建筑監理企業對于建筑工程項目建設非常重要，建筑工程項目建設過程中不能缺少建筑監理企業，保證建筑監理質量是確保建筑工程施工質量的前提。本文主要針對建筑監理企業的發展狀況進行深入分析，探究建筑監理企業在發展過程中的管理方法，以此促進建筑監理企業的發展。

關鍵詞：建筑；監理；企業；管理

就目前來看，我國建筑事業呈現良好的發展態勢，建筑監理企業在建筑工程建設中的作用越來越重要。建筑監理是建筑工程項目建設過程中非常中的一個環節，建筑監理工作能否正常化開展，對于建筑工程項目施工能否順利進行有著直接影響，因此建設單位要重視建筑工程項目建設中的監理工作。

1 建筑監理企業管理存在的問題

1.1 建筑監理企業管理制度不完善

一些建筑監理企業在管理方面，沒有重視管理制度的制定，導致內部管理制度存在一定的缺陷，嚴重影響建筑監理企業的有效管理，不利于建筑監理企業管理水平的提升。例如：建筑監理企業沒有對內部各個部門的職責進行明確的劃分，管理人員不明確自身的職責，監理人員的工作行為不規范等，導致建筑監理企業內部各個部門的管理出現混亂局面。我國制定的《工程建設監理規定》中明確提出，合同管理是建筑工程建設監理的主要任務，主要內容包括質量控制、進度控制以及投資控制；但是，目前建筑監理業務的范圍主要偏向于施工階段的監督，而不是對整個過程進行信息管理、進度控制、組織協調、投資控制以及質量管理，嚴重影響了建筑監理企業的有效管理，不利于建筑企業的快速發展。

1.2 業務競爭過于激烈

現階段，我國各個建筑監理企業之間的競爭十分激烈，一些建筑監理企業由技術服務方面的競爭轉變為價格競爭，在建筑市場中盲目的壓低工程監理價格，導致各個建筑監理企業在建筑市場中形成惡性競爭，嚴重擾亂建筑市場的秩序，根本原因在于建筑監理企業在管理方面存在問題。雖然上海、深圳等地區提升了建筑監理的收費標準，但是一些地區在規定的取費標準上依然降低建筑監理費用，造成建筑監理企業在收費方面出現不合理現象。一些建筑監理企業為了在建筑市場中擴大自身的經濟效益，沒有按照相關規定中的收費標準制定監理費用，而是壓低監理費用，造成惡性競爭；而且管理人員也沒有重視收費方面的管理，造成建筑監理企業任意改動監理費用，嚴重影響建筑監理企業的整體發展。

1.3 管理人員的綜合素質較低

一些建筑監理企業管理人員的管理水平比較低，在工作中無法有效的開展管理工作，嚴重影響了建筑監理企業內部管理的效果。管理人員綜合素質較低，制約了總監負責制的有效的推行，不利用管理水平的提升；另外，建筑監理企業沒有建立一個健全的行業約束機制，管理的責權很多得到落實，導致管理行為的不規范。

2 加強建筑監理企業管理的措施

2.1 建立健全的現代企業管理制度

建筑監理企業應當重視現代企業管理制度的建立，完善企業內部管理中存在的缺陷，以此提高建筑監理企業的管理水平。建立健全的現代企業管理制度，能夠在很大程度上約束管理人員的管理行為，明確建筑監理企業內部各個部門之間的權責，使各個部門之間能夠有效的進行合作，在建筑工程項目建設中實施全過程管理，充分發揮建筑監理企業在工程施工中的作用，對質量、進度、以及投資進行有效的控制，以此促進建筑監理企業的發展。

2.2 建立規范的市場機制，重視規模化經營

就目前來看，我國大多數建筑監理企業的規模比較小，主要原因是由于建筑監理市場中的許多事項存在不規范問題，因此應當建立一個合理的市場機制，有效的規范建筑監理市場，為建筑監理企業提供一個良好的發展環境；同時，建筑監理企業還要重視規模化經營，可以通過聯合、收購以及兼并等形式，擴大自身的規模，根據自身的實際情況制定相應的管理策略，充分重視企業內部管理，嚴格按照建筑市場中規定的監理收費標準確定監理費用，重視監理費用的合理管理，避免各個建筑監理企業在建筑市場中出現不良競爭現象，以此促進建筑監理企業的發展。

2.3 重視管理人員的培訓

建筑監理企業在應對激烈的市場競爭時，應當重視管理人員的培訓，以此提高企業內部管理人員綜合素質，使管理人員能夠有效開展管理工作，對建筑監理企業內部中的各個事項進行合理的管理。對于管理人員的培訓，不能僅僅停留在理論層面，應當在實踐中鍛煉管理人員的管理能力，例如：某一建筑監理企業在對管理人員進行培訓時，使管理人員對企業財務進行管理，給予管理人員一個月的時間，然后對管理人員的績效進行檢驗，并且設立相應的考核標準，以此加強管理人員在財務管理方面的能力。

3 結語

隨著建筑事業的快速發展，建筑市場中的競爭越來越激烈，如果建筑監理企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位，那么建筑監理企業在發展過程中應當緊跟建筑事業的發展步伐，創新管理理念與方式，建立一個合理的管理模式，只有這樣才能夠提高自身的管理水平與經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：郝永新（1966.10- ），男，本科，聯興建設湖北有限公司，法人代表，研究方向：工程監理、工程管理、項目管理、招標代理、經濟管理等 。